5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
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公司簡介

  • TPM管理圖片3_智泰咨詢

    TPM管理在現(xiàn)場推進時，也要對設(shè)備進行安全警示標(biāo)示，一般設(shè)備旋轉(zhuǎn)或在通道中凸出的部位都是安全隱患點，要對其進行安全標(biāo)示。一些旋轉(zhuǎn)的方向要做好箭頭標(biāo)示。...

  • 5S咨詢圖片1_智泰咨詢

    5S管理對條狀的物品或工具存放的方法最好就是制作一個架子，把這些物品或工具分類插入存放管理，便于取拿及提高工作效率。...

  • 5S咨詢圖片2_智泰咨詢

    5S咨詢管理中對于工具的存放須做到形跡化管理，每一把工具必須固定一個位置存放，并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標(biāo)示，這樣工具的存放就不會亂，且工具的狀態(tài)也做到一目了然。...

  • 5S咨詢圖片3_智泰咨詢

    5S咨詢時對安全帽要做到定點存放，為了防止安全帽的丟失，要制作一個安全帽存放的架子，每個安全帽固定存放在一個位置上，并對位置進行編號及姓名標(biāo)示。...

  • TPM咨詢圖片1_智泰咨詢

    TPM咨詢公司推進TPM管理時，要對車間進行布局優(yōu)化，根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)工序來規(guī)劃功能區(qū)，并對功能區(qū)進行標(biāo)示，功能的物品存放位置及方法也要規(guī)劃好，便于生產(chǎn)及設(shè)備的維護。...

  • TPM管理圖片1_智泰咨詢

    TPM管理推進時，要對設(shè)備的氣管理進行固定管理，固定時要對每條氣管的走向進行排列緊固，并對氣管進行編號管理。...

  • 5S管理圖片8_智泰咨詢

    5S管理對倉庫要求物品做到分區(qū)、分類、分架、分層、分位進行管理，那么對于數(shù)量多，種類多的管型材料，須制作專用的存放架，便于存放與取拿，提高工作效率，減少浪費。...

  • 5S管理圖片7_智泰咨詢

    5S管理中的目視化管理功能就是要做到物品的信息或狀態(tài)一目了然，對于一些較多的物品，通過規(guī)劃物品存放的位置，并在下部制作不用顏色的圖案及編號，通過圖案及編號就可以清楚知道物品...

  • 5S管理圖片6_智泰咨詢

    5S管理是高效率的體現(xiàn)，對貨架上的物品要做到先進先出的管理理念，防止物品過期不用，造成浪費。...

  • 5S管理圖片5_智泰咨詢

    5S管理要求對辦公桌進行大清理，辦公桌面只能存放不超過6件物品的標(biāo)準(zhǔn)，對桌面上必要物品進行三定可視化管理。...

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