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精益管理TEAM活動方式

精益管理TEAM活動方式

時間:2019-12-17 21:57來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統(tǒng)的班組有許多區(qū)別，但最本質的區(qū)別是組織結構和TEAM成員的行為方式。
一、TEAM成員及其行為
            從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統(tǒng)的班組有許多區(qū)別，但最本質的區(qū)別是組織結構和TEAM成員的行為方式。
  1.TEAM成員的行為
           由圖1.10可知，TEAM的構成和班組的構成不同，因而它們的工作內容、方式和行為也有區(qū)別。
    TEAM的工作職責是：
  1)按照企業(yè)既定目標完成生產(chǎn)任務
  2)對不良品嚴格執(zhí)行不接受、不制造、不傳遞的“三不原則”
  3)逐步解決超數(shù)量、超時間、超面積、超人員的“四超”現(xiàn)象
  4)改善設備運行狀況，提高產(chǎn)品加工質量
  5)制定并實施降低成本的措施
  6)加強培訓工作、提高人員素質
       為完成以上職責，包括協(xié)調員在內的TEAM成員必須緊緊圍繞TEAM的目標互相幫助、互相協(xié)商、相互信任、相互交流。為此，TEAM的每位成員應該遵循以下行為準則：
  1。愿意并善于提出個人意見；
  2。愿意承擔TEAM的共同責任；
  3。愿意依靠并幫助其他的成員；
  4。愿意有效地進行協(xié)商和交流；
  5。愿意傾聽、接受他人意見和建議；
  6。愿意接受并促成有利于達到目標的決定；
  7。愿意在沖突時為TEAM利益犧牲個人利益；
  8。愿意為TEAM目標的實現(xiàn)作出最大的努力。
2.TEAM協(xié)調員的行為
        TEAM協(xié)調員一般由TEAM成員推舉產(chǎn)生。他的角色和作用雖然不同于班組長(圖1.11)，但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素質與TEAM工作的成效、TEAM的成長和TEAM活動的效果關系很大。因此，一名優(yōu)秀的TEAM協(xié)調員應該具備以下素質：
  1)掌握精益生產(chǎn)和小組工作法的基本思想和方法；
  2)有高度的工作責任心；
  3)明確企業(yè)目標和TEAM的工作目標；
  4)了解每位TEAM成員；
  5)在TEAM中具有個人影響力；
  6)熟悉TEAM內的工作流程和操作工藝；
  7)具有較強的組織能力和溝通能力；
             圖1.11 TEAM協(xié)調員的行為方式
         在TEAM工作中，TEAM協(xié)調員的職責是：
  1)組織和協(xié)調TEAM成員完成各項任務；
  2)組織TEAM開展改善活動；
  3)溝通TEAM成員的交流；
  4)了解、關心和幫助TEAM成員；
  5)對外作為TEAM的代表。
           在履行以上職責時，TEAM協(xié)調員應遵循以下行為準則：
  1)以人為本，尊重并激勵TEAM成員。
  2)與TEAM成員相互信任、平等互助。
  3)與TEAM目標保持一致，對TEAM忠誠。
  4)強調合作和團隊精神，摒棄推諉。
  5)敢于承擔責任和風險。
  6)開拓創(chuàng)新、不斷進取。
  7)精益求精、追求卓越。
        目前，我國有許多企業(yè)開始引入精益生產(chǎn)的思想和方法，但多數(shù)公司沒有完全認識到小組工作法的重要性，往往僅引入一些新的工藝方法和高新技術。事實上，要想使精益生產(chǎn)獲得長期、持續(xù)和顯著的成功，引入小組工作法并建立以TEAM為單元的組織結構是必不可少的。只有充分相信并發(fā)揮全體員工的智慧和經(jīng)驗，才能使企業(yè)的長期效益得到保證。日本經(jīng)濟的發(fā)展和美國引入精益生產(chǎn)后的成功充分證明了這一點。

(責任編輯：智泰咨詢)
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