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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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5S管理咨詢
  • 5S管理活動的八大作用

    5S管理活動在許多方面都發(fā)揮著重要作用,以下是其中八個方面的具體作用:...

  • 5S管理內(nèi)容是什么

    整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步:『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步,亦即在工作現(xiàn)場,如果把整理整頓做好,則要推展其他管理活動,也就可以順水推舟,易如反掌了。...

  • 5S管理的目的是什么

    現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在推進5S管理,5S管理之風(fēng)已在中國大地上眾多的企業(yè)盛起,5S管理咨詢?nèi)〉玫男Ч粌H是在企業(yè)面,也影響到社會面。5S管理對企業(yè)的通用性非常強,不管是大型企...

  • 5S管理是什么

    5S管理起源于日本,最先重視這方面研究的是從事制造業(yè)的質(zhì)量管理專家。5S活動起源于日本,1986年,首本5S著作問世,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動...

  • 5s活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么

    5S管理活動是一種廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境...

  • 5s管理之5S活動實施技巧

    5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現(xiàn)場管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本...

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    倉庫5S現(xiàn)場管理是倉庫管理的一個重要組成部分,旨在提高倉庫的效率和安全性...

  • 5S公司電話聯(lián)系方式

    5S咨詢公司您的首選是智泰咨詢公司,智泰咨詢給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù);給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方...

  • 5S培訓(xùn)電話聯(lián)系方式

    實施6S活動,有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的心情舒暢,還能增強顧客的滿意度...

  • 5S咨詢電話聯(lián)系方式

    為此我所推行了5S管理制度,使我所的各方面工作進一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實實在在的5S工作,我們有以下感受。...