5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理在班組的應(yīng)用體會(huì)有哪些

5S管理在班組的應(yīng)用體會(huì)有哪些

時(shí)間:2020-01-10 22:07來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
2019年是不尋常的一年，我廠掀起了5S管理改革的浪潮，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)展起來(lái)。
        2019年是不尋常的一年，我廠掀起了5S管理改革的浪潮，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)展起來(lái)。我們對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)了解的，5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。它的主要功能在于提升人們的精神品質(zhì)，改變?nèi)藗冾^腦中舊的不愿接受新事物的習(xí)慣思維和傳統(tǒng)行為方式。
        通過(guò)學(xué)習(xí)，我們結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，首先從改變工作環(huán)境開(kāi)始，對(duì)工作使用品進(jìn)行整理，制定整理計(jì)劃，將不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物品更換更新，如：工器具破舊，及時(shí)做計(jì)劃更換。將班組管理資料整理和更新，統(tǒng)一存放、定點(diǎn)擺放并有清晰的標(biāo)識(shí)牌。
        對(duì)工作環(huán)境的清掃，我們主要是進(jìn)行衛(wèi)生死角的清理。打掃完的衛(wèi)生區(qū)域，保潔是后期要堅(jiān)持的。我們制定了相應(yīng)的衛(wèi)生區(qū)域保潔計(jì)劃，要求每值人員接班后，要對(duì)所轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔，交班前也要進(jìn)行保潔，形成衛(wèi)生區(qū)域保潔交接制度，納入績(jī)效考評(píng)管理。
環(huán)境改變了，進(jìn)入班組你可以看到，原來(lái)到處亂扔的工具，現(xiàn)在擺放的井井有條，如：電氣用品、插座有了醒目的紅色標(biāo)志，可以提醒使用人員注意安全。茶杯在指定的地方，整齊的排成一隊(duì)。我們班組的監(jiān)盤(pán)區(qū)域也拉起了黃線，桌椅的擺放也定點(diǎn)了。我們的目的是把我們的班組變成我們的家。
        經(jīng)過(guò)大家的努力，班組的面貌煥然一新。怎樣保持班組嶄新的面貌呢？首先我們要具備較高的素養(yǎng)，把班組當(dāng)成我們的家，當(dāng)成自己的家一樣，去細(xì)心的呵護(hù)它。班組的利益和榮譽(yù)是我們要維護(hù)和保衛(wèi)的。每天接班后，有的同志自覺(jué)的開(kāi)始對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔，工具使用完后也擺放在規(guī)定的地方，有的同志看到班組的廢紙簍舊了，就主動(dòng)的買(mǎi)來(lái)新的換好。班組的窗簾臟了，有的同志主動(dòng)拆下，洗干凈了在換上。自從推行5S管理后，班組員工的自覺(jué)性也提高了，慢慢地大家都在為自己的家奉獻(xiàn)著自己的愛(ài)。
         班組的工作無(wú)小事，我們要把班組的工作做細(xì)，通過(guò)這段時(shí)間推廣5S管理使我對(duì)它有了更深的認(rèn)識(shí)，這種管理制度可以全面提升管控水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，牢固樹(shù)立公司良好形象，教育員工愛(ài)護(hù)各區(qū)域環(huán)境，規(guī)范自己的工作、學(xué)習(xí)和生活行為，適應(yīng)各環(huán)境的要求，養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好的行為習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)。培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神和體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。使員工重視安全工作，員工每時(shí)每刻想著安全，防患于未然。
         剛開(kāi)始推行5S管理時(shí)，我們都是借鑒人家的成功經(jīng)驗(yàn)，有的經(jīng)驗(yàn)很好，但是不一定適合我們專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)推行一段時(shí)間后，我們結(jié)合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)摸索出了一些好的做法，比如：我們是化學(xué)專(zhuān)業(yè)，主要接觸的化學(xué)危險(xiǎn)品較多，我們針對(duì)化學(xué)藥品的存放規(guī)定，制定相應(yīng)的擺放制度和檢查制度，比如：實(shí)驗(yàn)室的倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格的按照危險(xiǎn)品的擺放規(guī)定執(zhí)行，要有定期的檢查制度，要有藥品庫(kù)進(jìn)出入登記，制定藥品的存取記錄。
        5S管理的管理制度，也可以應(yīng)用到安全生產(chǎn)中去，比如：來(lái)酸時(shí)，安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)的人員要穿防酸服和雨鞋，帶防護(hù)面罩和手套，同時(shí)還要了解相應(yīng)的救護(hù)措施，嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)藥監(jiān)護(hù)規(guī)定。工作完成后，將防護(hù)用品按照規(guī)定，擺放到指定的地方。并有專(zhuān)人進(jìn)行保管，要將使用的情況登記。
        以上是我在5S管理推行中的一些體會(huì)，我在以后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)和豐富自己的理論知識(shí)，完善班組管理手段，堅(jiān)持推行5S管理。

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