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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢管理中的可視化管理是什么

6S咨詢管理中的可視化管理是什么

時(shí)間:2023-12-04 08:09來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn)，浪費(fèi)的現(xiàn)場。
一、可視化管理是
1. 定義：
        物品的狀況、人的行為一眼能認(rèn)出。
2. 目的：
        明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn)，浪費(fèi)的現(xiàn)場。
3. 原則：
-視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)與做色彩管理。
-透明化：把隱藏的地方能看地方能看到變化。
-管理界限標(biāo)示：把異常與正常的界限定量化。
4. 要點(diǎn)：
        從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標(biāo)示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔。
 
二、可視化管理的分類
1. 物品的可視化管理：
-明確物品的名稱及用途
-決定物品的放置位置，容易判斷
-物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出
-決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺
2.作業(yè)的可視化管理
-是否在正確實(shí)施
-是否在按計(jì)劃實(shí)施
-是否有異常發(fā)生
-如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)
-簡單明了地表示出來
3.設(shè)備的可視化管理
-標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常/異常范圍、管理限界。
-隨時(shí)、而且容易判斷管道介質(zhì)流向
-清楚明了地標(biāo)示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。
-是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。
4.安全的可視化管理
-安全警戒區(qū)、警戒線
-注意有高差、突起之處
-作業(yè)安全指引
5.品質(zhì)的可視化管理
-防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題
6.庫房的管理
-分區(qū)、分架、分排、分列、分層
-人車分道
-分區(qū)指示
-限高警示
-門口警示
7.可視化管理可以避免的問題：
-材料移動(dòng)的浪費(fèi)
-動(dòng)作的浪費(fèi)
-尋找的浪費(fèi)——沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具
-次品的浪費(fèi)
-不安全的環(huán)境
 
可視化是提高效率的基礎(chǔ)，也是一門管理的技術(shù)！
您若有疑問，請與智泰咨詢聯(lián)系，智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)將會(huì)免費(fèi)為您一一解疑。
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