時間:2023-12-04 10:36來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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很多人對于推進6S管理取得什么樣的作用有疑問，所以不積極主動去進行這方面的改進，智泰咨詢與您分享下，6S管理的八大作用。
很多人對于推進6S管理取得什么樣的作用有疑問，所以不積極主動去進行這方面的改進，智泰咨詢顧問團隊經(jīng)過二十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)如下，現(xiàn)與您分享6S管理的八大作用。
1. 企業(yè)無污染
通過6S管理對現(xiàn)場的改善，消除衛(wèi)生死角，制訂清掃制度及標準，制作清掃工具，落實檢查，確保企業(yè)無污染。
2. 人員無缺勤
6S管理的持續(xù)推進，所導(dǎo)入的內(nèi)容形成制度化，習慣化，生活化后員工的綜合素養(yǎng)提升，確保員工按標準管理，做到正常上班人員無缺勤。
3. 安全無事故
6S管理推進過程中對全員進行安全培訓(xùn)，促進全員安全意識，消除現(xiàn)場一切不安全的狀態(tài)，消除現(xiàn)場一切不安全的行為，消除現(xiàn)場一切不安全的管理，確保企業(yè)安全無事故。
4. 設(shè)備無故障
6S管理的深入開展，培訓(xùn)員工的設(shè)備管理技能，挖掘設(shè)備的缺陷，完善設(shè)備的管理標準，制訂設(shè)備的清掃、點檢、注油、保養(yǎng)等標準并強化執(zhí)行，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，做到設(shè)備無故障。
5. 生產(chǎn)無浪費
6S管理開展通過現(xiàn)場的整理、整頓，消除物品現(xiàn)場存放過多，庫存過多的現(xiàn)象，全員的6S管理活動，提升全員浪費的意識，通過持續(xù)性的6S管理，完善物品的量化管理，做到生產(chǎn)無浪費。
6. 產(chǎn)品無不良
6S管理能提升員工的綜合能力，也通過有組織的小集團活動，分析質(zhì)量問題，通過掌握QC工具及WHY-WHY分析等質(zhì)量分析工具，找出影響品質(zhì)的要因，并組織小組活動去解決，確保產(chǎn)品無不良。
7. 售后無投訴
6S管理的名言是：什么樣的人生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，6S管理能給企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工是能確保產(chǎn)品質(zhì)量的根本，優(yōu)秀的員工能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品且無不良流出，確保售后投訴。
8. 產(chǎn)品切換0損失
6S管理不僅只是打造干凈、整潔、規(guī)范、安全的現(xiàn)場，6S管理也是一種現(xiàn)場生產(chǎn)的改善管理方法，通過6S管理改善的深入與生產(chǎn)結(jié)合，確保生品切換0損失。
6S管理不是萬能，但確能幫助改進您的企業(yè)管理，確保企業(yè)的競爭力！
(責任編輯：智泰咨詢)
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