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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理推進(jìn)步驟

6S管理推進(jìn)步驟

時(shí)間:2021-02-19 18:01來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
你了解6S管理嗎？你是如何推進(jìn)6S管理的。目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都已在積極推進(jìn)6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最有
6S管理推進(jìn)步驟       

        你了解6S管理嗎？你是如何推進(jìn)6S管理的。目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都已在積極推進(jìn)6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最有效，成本最低的管理方法。企業(yè)推進(jìn)6S管理有成功也有失敗的，那么推進(jìn)6S管理成功的兩個(gè)要素是：態(tài)度及細(xì)節(jié)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗!

        目前企業(yè)推進(jìn)6S管理主要有兩種方式，企業(yè)自己推進(jìn)及請(qǐng)外部專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助推進(jìn)。企業(yè)自行推進(jìn)的90%是失敗的，請(qǐng)專業(yè)咨詢公司推進(jìn)的80%是成功的，為什么差距那么大呢？首先一點(diǎn)就是6S管理是專業(yè)的管理工具，不專業(yè)的人做專業(yè)的事情怎么會(huì)成功呢？第二點(diǎn)就是自行推進(jìn)在內(nèi)部的阻力大，人情多，推進(jìn)執(zhí)行差，怎會(huì)不失??；第三點(diǎn)就是自行推進(jìn)的企業(yè)高管大多重視不夠，只想做做看，6S管理推進(jìn)的決心不夠，最后肯定也是不會(huì)成功的。6S管理推進(jìn)要想取得成功，請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司是必須的，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，按照咨詢公司提供的標(biāo)準(zhǔn)能快速推進(jìn)及推廣，6S管理效果出得快。咨詢公司與企業(yè)人員沒有利益關(guān)系，6S管理的時(shí)候只針對(duì)事不針對(duì)人，安排的事情容易得到執(zhí)行。第三就是請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助推進(jìn)是要有一定的費(fèi)用，決策者如果沒有決心是不會(huì)請(qǐng)咨詢公司來輔導(dǎo)的。
 

6S管理的推進(jìn)也是有步驟有方法的，下面我們一起分享推進(jìn)的步驟及方法：
6S管理推進(jìn)步驟:
1.聯(lián)系好合適的咨詢公司上門診斷：
       一般選擇三家專業(yè)的咨詢公司就可以，目前國(guó)內(nèi)大部分的咨詢公司都是提供免費(fèi)的診斷，企業(yè)只需負(fù)責(zé)診斷老師的差旅費(fèi)即可。
2.6S管理推進(jìn)方案確定：
       咨詢公司通過專業(yè)的診斷后結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)及需求，制訂一份專業(yè)的6S管理推進(jìn)方案，這個(gè)推進(jìn)方案有部分咨詢公司是收費(fèi)的，也有一部分咨詢公司是免費(fèi)提供的，這要跟咨詢公司提前協(xié)商好。
3.確定好合作的咨詢公司：
       根據(jù)三家咨詢公司制訂的6S管理推進(jìn)方案作比較（目標(biāo)是否滿足企業(yè)的要求，推進(jìn)的項(xiàng)目是否企業(yè)需要項(xiàng)目，費(fèi)用是否最有競(jìng)爭(zhēng)力的），根據(jù)這三點(diǎn)來選擇最合適的自己的咨詢公司并簽定6S管理推進(jìn)咨詢服務(wù)合同。
4.企業(yè)確定推進(jìn)組織架構(gòu)：
       在簽定咨詢合同后，企業(yè)首先要做的是確定內(nèi)部推進(jìn)組織架構(gòu)，決策者作為推進(jìn)第一責(zé)任人，一名副總作為第二責(zé)任人負(fù)責(zé)推進(jìn)，各部門一把手為部門推進(jìn)責(zé)任人，成立推進(jìn)辦公室（專職或兼職，一個(gè)推進(jìn)辦主任及一到兩名推進(jìn)專員），成立各部門推進(jìn)指導(dǎo)員。一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織架構(gòu)是確保6S管理成功的基礎(chǔ)。
5.6S管理啟動(dòng)前準(zhǔn)備：
       6S管理在啟動(dòng)前咨詢公司會(huì)提供一份6S管理打造期間需要用到的材料清單，根據(jù)清單的要求提前準(zhǔn)備好材料，為了更好的宣傳，也需要制作一些的條幅。6S管理啟動(dòng)前要選定6~8個(gè)部門或區(qū)域作為樣板區(qū)，并對(duì)樣板區(qū)的現(xiàn)況定點(diǎn)照像。
6.6S管理啟動(dòng)宣誓及培訓(xùn):
      在推進(jìn)前企業(yè)要進(jìn)行一次6S管理啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，由企業(yè)的決策者及班組長(zhǎng)以上的干部進(jìn)行，由決策者表明決心做好6S管理并帶領(lǐng)班組長(zhǎng)及干部宣誓。后由咨詢公司做一次6S管理培訓(xùn)。
7.6S管理樣板區(qū)打造:
      按照選定好部門或區(qū)域進(jìn)行6S管理打造，打造前組織各樣板區(qū)人員進(jìn)行宣誓，6S管理打造開始先從整理開始，根據(jù)整理的標(biāo)準(zhǔn)徹底去除現(xiàn)場(chǎng)的不必要品，整理徹底后再進(jìn)行整頓(改善）活動(dòng)，整頓階段需要用到的材料及提前準(zhǔn)備好，咨詢顧問根據(jù)每個(gè)必要品的特點(diǎn)及特性制定適合的存放方法，現(xiàn)場(chǎng)必要品改善完后就是做全面的清掃活動(dòng)，樣板區(qū)打造過程中要組織各樣板區(qū)責(zé)任人互相參觀學(xué)習(xí)，為了提升各樣板區(qū)的主動(dòng)性，樣板區(qū)打造期間進(jìn)行評(píng)比排名，最后要安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行成果檢驗(yàn)。
8.6S管理推進(jìn)報(bào)告會(huì):
      6S管理咨詢輔導(dǎo)基本都是每個(gè)輔導(dǎo)一周（五天），最后三周由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。每期推進(jìn)6S管理的最后一天，咨詢顧問都會(huì)對(duì)本周的咨詢輔導(dǎo)的過程與結(jié)果報(bào)告，顧問會(huì)說明目前的問題點(diǎn)及改善建議，在報(bào)告會(huì)期間也對(duì)推進(jìn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)落后的部門進(jìn)行警示。咨詢顧問在報(bào)告最后講解向后三周的詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)辦根據(jù)顧問的推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解到各部門，并對(duì)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢及匯報(bào)
9.6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)建立：
      6S管理推進(jìn)的時(shí)候，咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂6S管理制度，可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，6S管理競(jìng)賽活動(dòng)辦法，紅牌作戰(zhàn)規(guī)定，晨會(huì)流程，員工文明禮貌手冊(cè)，6S管理小組活動(dòng)辦法，6S管理改善提案制度，6S管理推進(jìn)會(huì)議辦法等。推進(jìn)辦根據(jù)以上制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)及考核，確保6S管理順利推進(jìn)。
10.6S管理推進(jìn)全面宣傳：
       6S管理通過企業(yè)官網(wǎng)，微信、QQ、微博、看板、期刊等全方位宣傳，在咨詢顧問的規(guī)劃下，制定公司的VIP參觀通道及宣傳看板，針對(duì)VIP通道進(jìn)行特別改進(jìn)，看板主要是介紹公司的歷程、獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)、文化、管理、黨刊、案例、安全、知識(shí)、風(fēng)采、公益等內(nèi)容。
11.6S管理其它項(xiàng)目導(dǎo)入：
        6S管理推進(jìn)的過程中還會(huì)導(dǎo)入一些促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的項(xiàng)目，其中有班前會(huì)，3S實(shí)踐活動(dòng)，紅牌作戰(zhàn)，改善提案，看板管理（部門/班組），6S競(jìng)賽，感想征文，OPL教育、6S管理維持基準(zhǔn)卡，6S管理標(biāo)準(zhǔn)，安全活動(dòng)等項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
12.咨詢顧問巡回輔導(dǎo)：
        每期輔導(dǎo)期間咨詢顧問要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域進(jìn)行巡回輔導(dǎo)，確保每個(gè)區(qū)域的6S管理水平得到提升，巡回輔導(dǎo)期間挖掘各個(gè)區(qū)域的問題點(diǎn)，提出改善建議并組織整改。
13.6S管理小組活動(dòng)：
       生產(chǎn)單位一般以班組為單位,管理部門以部門為單位成立6S管理活動(dòng)小組，通過小組的方式深入開展6S管理活動(dòng)，確保6S管理做到全員參與，提升6S管理活動(dòng)效果。小組活動(dòng)的過程及成果在推進(jìn)看板中體現(xiàn)，小組活動(dòng)的成果檢驗(yàn)以最終通過三級(jí)診斷（專家級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)）為準(zhǔn)，未通過診斷的小組持續(xù)本階段的活動(dòng)，通過三級(jí)診斷的小組可進(jìn)入下一個(gè)階段的活動(dòng)。
14.6S管理推進(jìn)思路：
       咨詢公司在推進(jìn)6S管理一般是先從點(diǎn)、線、面這種方式進(jìn)行。點(diǎn)就是先做好樣板區(qū)形成標(biāo)準(zhǔn)；線就是縱向推進(jìn)至整個(gè)車間形成制度；面就是橫向推進(jìn)至全公司形成文化。
15.6S管理推進(jìn)方式：
       所有6S管理推進(jìn)的項(xiàng)目都是培訓(xùn)先行→形成標(biāo)準(zhǔn)及制度監(jiān)督→推進(jìn)計(jì)劃層層分解落實(shí)到個(gè)人→現(xiàn)場(chǎng)巡回手把手輔導(dǎo)→不定期檢查督導(dǎo)與溝通→循環(huán)改善跟蹤（PDCA).



 
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