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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理做好的六個(gè)要訣

6S管理做好的六個(gè)要訣

時(shí)間:2023-12-04 10:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長、科長、職長、班組長要做到密切地配合,小組活動,是其中的一一個(gè)環(huán)節(jié)。
要訣一:全員參與,其樂無窮
        6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長、科長、職長、班組長要做到密切地配合,小組活動,是其中的一一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間,一個(gè)部門。在裝配車間,主管就應(yīng)該告知員工,或教育員工現(xiàn)場的整理,整頓,清掃的重要性,然后再進(jìn)一步地傳達(dá)至每個(gè)人,要養(yǎng)成種規(guī)范化,怎么樣去進(jìn)行整理，進(jìn)行整頓，進(jìn)行清掃。每一員工都能夠做好以后,這個(gè)班組就可以做得更好。所以6S管理的活動,第一,它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門,每一個(gè)人都有責(zé)任；第二,每一個(gè)人的責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)之間也都要環(huán)環(huán)相扣。
要訣二:培養(yǎng)6S的大氣候
        6S的推動,不要不聲不響的行動,也不要完全通過加班加點(diǎn)來推進(jìn),我們要讓所有員工知道。6S管理不是復(fù)雜的工作,只要大家理解整理,整頓,清掃,然后再進(jìn)一步地提出標(biāo)準(zhǔn),如何讓大家做得更好,就叫清潔。充分地利用口號,標(biāo)語,,宣傳欄。讓所有員工都能明白6S管理掃推動是公司提高企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本的最好管理者方法,也是企業(yè)邁向成功的重要方法之一。所以6S管理的一些口號，標(biāo)語及宣傳欄等內(nèi)容,務(wù)必要讓每個(gè)員工都了解6S管理內(nèi)容,明白6S管理是非常簡單,但又必須是每天都要做好的五件工作。
要訣三:上下一心,徹底推進(jìn)
        領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),我們要確立推進(jìn)的體系和方式,這樣公司上下才能齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正。要訣八:以6S作為改善的基礎(chǔ)。通過推行6S管理來達(dá)到降低成本,提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢,要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中,很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:“一緊二松,三垮臺,四重來”的現(xiàn)象,所以必須要堅(jiān)持推行6S。
要訣四:領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場
        巡視過程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡視完畢后,要召開現(xiàn)場會議,將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度,擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法,最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，F(xiàn)場問題點(diǎn)要量化管理,你可以采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化,這是很重要的。
要訣五:立竿見影的方法
        整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對具體的問題點(diǎn),張貼紅牌警示的具體方法,判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來,讓大家都能一目了然。照片是一-種保持記錄的良好方法。錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。
要訣六:領(lǐng)導(dǎo)掛帥
       最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心,親自出馬。交代每一一個(gè)部門的部長或者科長要大力地支持與推動。在推進(jìn)的會議上,領(lǐng)導(dǎo)們要集思廣益,要讓大家積極地提出更好的建議。要訣四:要徹底理解6S管理精神,為什么掛紅牌了,這不好,有改善的必要嗎?應(yīng)該避免這種質(zhì)問口氣的話
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