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6S管理之定置管理法-2

6S管理之定置管理法-2

時(shí)間:2019-09-28 18:21來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
定置管理方法研究是定置管理開展的起點(diǎn)，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有加工方法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進(jìn)性．在經(jīng)濟(jì)上的合理性.
定置管理的步驟
（1）方法研究
方法研究是定置管理開展的起點(diǎn)，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有加工方法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進(jìn)性．在經(jīng)濟(jì)上的合理性。分析是否需要和可能采取更先進(jìn)的上藝手段及加工方法，進(jìn)行改造、更新，從而確定工藝路線與搬運(yùn)路線，使定置管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）分析人、物結(jié)合狀態(tài)
場(chǎng)所的三種狀態(tài)中，A狀態(tài)是良好狀態(tài)，B狀態(tài)是改善狀態(tài)，C狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。
（三）分析物流、信息流
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中需要定置的物品無(wú)論是毛坯、半成品、成品，還是工裝、工具、輔具等都隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而按照一定的規(guī)律流動(dòng)者，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化，這種定置物規(guī)律的流動(dòng)性與狀態(tài)變化，稱之為物流。
隨著物流的變化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也存在著大量的信息，如表示物品存放地點(diǎn)的路標(biāo)，表示所取之物的標(biāo)簽，定量管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態(tài)物品的標(biāo)牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區(qū)域等，都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的信息。隨著生產(chǎn)的運(yùn)行，這些信息也在不斷地流動(dòng)著、變化著，當(dāng)加工件由B狀態(tài)轉(zhuǎn)化為A狀態(tài)時(shí)，信息也伴隨著物的流動(dòng)變化而變化，這就是信息流。
通過(guò)對(duì)物流、信息流的分析、不斷掌握加工件的變化規(guī)律和信息的連續(xù)性并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流進(jìn)行改正。
不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流進(jìn)行改正。
（四）設(shè)計(jì)定置圖
1.定置圖分類
車間定置圖
要求圖形醒目、清晰，且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。
區(qū)域定置圖
車間的某一工程、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。
辦公室定置圖
要做定置圖示板，懸掛于辦公室的醒目處。
庫(kù)房定置圖
做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。工具箱定置圖
做成定置藍(lán)圖，貼在工具箱蓋內(nèi)。
辦公室定置圖
統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。
文件資料柜定置圖
統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。
2.定置圖繪制
定置圖繪制的原則有：
現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上。
以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓，尺寸按比例。
相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要清晰鮮明。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物則不得在圖上出現(xiàn)。
定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說(shuō)明。
按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。
3.定置圖設(shè)計(jì)步驟
（1）對(duì)場(chǎng)所、工序、工位、機(jī)臺(tái)等進(jìn)行定置診斷分析。
診斷分析的主要任務(wù)是：
①分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線和搬運(yùn)路線；
②分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進(jìn)意見；
③分析生產(chǎn)人員的作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，研究作業(yè)者的工作效率，找出不合理的部分，提出改進(jìn)措施；
④研究操作動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動(dòng)作，確定合理的的操作或工作方法。
（2）制定分類標(biāo)推。
即制定A、B、C三類標(biāo)準(zhǔn)。
（3）設(shè)計(jì)定置圖。
①根據(jù)工藝路線、搬運(yùn)路線選擇最佳的物流程序，確定設(shè)備、通道、工具箱、檢驗(yàn)與安全設(shè)施等各類場(chǎng)地；
②按照作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)確定工件(包括毛坯、半成品、成品等)存放區(qū)域，并確定工序、工位、機(jī)臺(tái)及工裝位置；
③工具箱內(nèi)要定置，使當(dāng)天使用的量具、工具、圖樣及工藝文件處于待用狀態(tài)，生產(chǎn)用品和生活用品要嚴(yán)格分開，同工種、同工序工具箱定置要統(tǒng)一；
④確定檢查現(xiàn)場(chǎng)中各區(qū)位置；
⑤C類物品要按有無(wú)改制回收價(jià)值分類定置。
（五）信息媒介物設(shè)計(jì)
信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。
在推行定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。如信息符號(hào)、定置示板圖、標(biāo)志牌。
（六）定置實(shí)施
定置實(shí)施是定置督理工作的重點(diǎn)，包括以下三個(gè)步驟：
1．消除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物（整理）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，都要清除干凈?？啥ㄖ莆锲芬c不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2．按定置圖實(shí)施定置
各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符．位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。
3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌
放置標(biāo)淮信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
定置管理的一條重要原則就是持之以恒。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度，制定檢查與考核辦法。并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)難化。
（七）定置檢查與考核
1．檢查與考核方式
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
（1）定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不予以通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止；
（2）定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。
2．定置考核的指標(biāo)
為鞏固定置管理成果和不斷深入推行，須組織定期檢查和考核
檢查實(shí)行定置的范圍，基本指標(biāo)是定置率。
定置率=實(shí)際定置物品的件數(shù)（或種類）÷按設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)定置件數(shù)（或種類）×100%
檢查實(shí)行定置的質(zhì)量。即是否按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格、全面地達(dá)到定置標(biāo)準(zhǔn)的要求。
推行定置管理的作用
消除物都的不安全狀態(tài)
推行定置管理能使各種物品定置合理化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各種操作有條不紊。這樣，就能最大限度地減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物的不安全因素。特別是，對(duì)設(shè)備安裝、高空作業(yè)、壓力容器等實(shí)行特殊定置，對(duì)要害部位實(shí)行特殊控制。與此同時(shí)，定置管理還能進(jìn)一步不強(qiáng)化設(shè)備管理，使設(shè)備完好，從而大大減少設(shè)備故障和由此引發(fā)的人身事故。
制約人們的不安全行為
通過(guò)實(shí)施定置管理所建立起來(lái)的工作環(huán)境能強(qiáng)烈地影響著人們的心理，使人感到安全、舒適、明快、精神集中、觀察敏銳；同時(shí)，對(duì)操作者的安全價(jià)值觀、安全審美觀、風(fēng)俗習(xí)慣和行為等都有著無(wú)形的巨大的影響力和塑造力。這樣，就會(huì)潛移默化地形成一個(gè)自我約束、自我控制的自我管理態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，定置管理還能是=使紀(jì)律和工藝規(guī)程得到太嚴(yán)格執(zhí)行，確保特殊公眾持證上崗，違規(guī)現(xiàn)象也就大大減少。
（三）能內(nèi)建一流現(xiàn)場(chǎng)，外創(chuàng)一流市場(chǎng)
行為科學(xué)認(rèn)為，良好的安全條件和工作環(huán)境對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展具有不可估量的激勵(lì)作用。實(shí)施定置管理不但能使生產(chǎn)均衡，勞動(dòng)組織合理，崗位責(zé)任明確，生產(chǎn)線波動(dòng)達(dá)到最小程度，大大提高生產(chǎn)效率，同時(shí)使得物流有序，物品擺放整齊，避免碰上、銹蝕、變形和混淆錯(cuò)亂，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
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