5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理整頓的標(biāo)準(zhǔn)

6S管理整頓的標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間:2019-11-15 21:44來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
我們?cè)谕七M(jìn)6S管理實(shí)施整頓的過(guò)程中，不僅要明確整頓的三要素，即場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；還要明確整頓的三定原則......
        我們?cè)谕七M(jìn)6S管理實(shí)施整頓的過(guò)程中，不僅要明確整頓的三要素，即場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；還要明確整頓的三定原則：定位（場(chǎng)所標(biāo)志）、定品（品目標(biāo)志）、定量（數(shù)量標(biāo)志）。
一、定位
       定位就是在整頓過(guò)程中根據(jù)物品的使用頻度和便利性，來(lái)決定物品的合理放置位置。一般來(lái)說(shuō)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。將物品的放置位置固定下來(lái)，能夠維持工作現(xiàn)場(chǎng)整齊，有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，便于物品的取放和管理，從而提高工作效率。
1.定位的要點(diǎn)：
       將該定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志與編號(hào)標(biāo)志；編號(hào)標(biāo)志區(qū)分為地域標(biāo)志與編號(hào)標(biāo)志；地域標(biāo)志可用英文字母（A、B、C）或數(shù)字（1、2、3）來(lái)表示；編號(hào)標(biāo)志以數(shù)字表示較理想，最好由上而下按1、2、3排序；棚架上絕對(duì)不要放東西。
2.設(shè)備和工作臺(tái)的定位
       設(shè)備和工作臺(tái)通常是被固定在制定的位置上，不是特殊情況或進(jìn)行區(qū)域再規(guī)劃，一般是不移動(dòng)的。不移動(dòng)的設(shè)備和工作臺(tái)一般不用畫(huà)線(xiàn)。對(duì)一些需移動(dòng)的小型設(shè)備，要畫(huà)線(xiàn)定位。常用的定位手法有：全格法：依物體的形狀，用線(xiàn)條框起來(lái)。如小型空壓機(jī)、臺(tái)車(chē)、鏟車(chē)的定位，一般用黃線(xiàn)或白線(xiàn)將其所在區(qū)域框起來(lái)。直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。如小型工作臺(tái)、辦公桌的定位，有時(shí)在四角處用油漆畫(huà)出定位框或用彩色膠帶貼出定置框。
3.工具、夾具、刀具、檢具等的定位
       此類(lèi)物品在生產(chǎn)過(guò)程中是多次重復(fù)使用的物品，通常被存放在各式各樣的柜、臺(tái)、架等固定位置上，便于下次尋找及作業(yè)時(shí)取放方便。常用的管理方法有行跡法，即依據(jù)物品的形狀畫(huà)出外形輪廓，并按其定位，便于取用和歸位。
4.原材料、半成品、成品的定位
       在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)的原材料、半成品以及成品，對(duì)于每物品而言，在某一工序完成后，一般都不再回到原來(lái)的擺放位置。因此，需在工序附近調(diào)用擺放區(qū)域，區(qū)域與區(qū)域之間用區(qū)域線(xiàn)分開(kāi)，以便此類(lèi)物品到達(dá)時(shí)分別擺放。擺放時(shí)要做到“先進(jìn)先出”，保持整齊，物品的邊緣線(xiàn)要與區(qū)域線(xiàn)平行或垂直，使工作現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀(guān)，又便于清點(diǎn)，而且易于先進(jìn)先出。
5.文件的定位
       文件定位通常采用斜線(xiàn)管理的方法。將整理后的有用文件按不同的類(lèi)別裝入不同的文件夾中，以斜線(xiàn)進(jìn)行定位，這樣歸位時(shí)如果文件不是在原來(lái)的位置上，那么斜線(xiàn)就不在一條直線(xiàn)上。同樣，如果取用后的文件沒(méi)有即時(shí)歸位，那么，斜線(xiàn)之間就會(huì)出現(xiàn)空當(dāng)，從而提醒人們找回文件。
6.票據(jù)、樣品等的保管與存放
       對(duì)一些使用頻率很小卻又需要保管的重要物品，如財(cái)務(wù)票據(jù)、實(shí)物樣品等，可以確定一些固定的場(chǎng)所或倉(cāng)庫(kù)的一角存放。
 
二、定品
       定品的目的是讓所有人，甚至是新進(jìn)員工一眼就看出放置物品是什么。其實(shí)施要點(diǎn)為：
       物品品目標(biāo)志：放置的物品要標(biāo)示為何物，取用時(shí)，也即有看板的作用。棚架品目標(biāo)志：標(biāo)志放置的是什么物品，便于輕易地取用和歸位。
 
三、定量
       定量是指在不影響工作的前提下，通過(guò)對(duì)物品存放的數(shù)量進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)量最少化，少占空間、少占資金、簡(jiǎn)化管理。定量的目的是讓庫(kù)存品能一眼就被看出有多少具體的量。其實(shí)施要點(diǎn)為：為便于查找和計(jì)數(shù)，相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。如根據(jù)物品的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)，每行每層數(shù)量力求整數(shù)以“五”、“十”或其倍數(shù)對(duì)碼。
        為方便取量、節(jié)約時(shí)間，需設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量。如一些液體物品采用量杯來(lái)計(jì)量；粉末狀的物品采用專(zhuān)門(mén)的量具來(lái)計(jì)量等。要限制物品放置場(chǎng)所或棚架的大小。設(shè)定最高限量基準(zhǔn)，安全庫(kù)存量區(qū)隔與標(biāo)示：預(yù)先設(shè)定最大庫(kù)存量、訂貨庫(kù)存量。最小庫(kù)存量，并在相應(yīng)的數(shù)量處分別用紅、綠、黃三種顏色標(biāo)識(shí)限制線(xiàn)。
 
四、注意事項(xiàng)
        持之以恒地堅(jiān)持，在開(kāi)展6S活動(dòng)中，不能“三分鐘熱度”，必須持之以恒地堅(jiān)持，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象發(fā)生。注意標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一相同類(lèi)別的標(biāo)志，在企業(yè)內(nèi)要盡可能做到統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，便于相關(guān)物品信息以通俗易懂、簡(jiǎn)潔明了的方式呈現(xiàn)出來(lái)。擺放位置要相對(duì)固定物品擺放要嚴(yán)格按照設(shè)定的區(qū)、架、層、位的要求進(jìn)行規(guī)范擺放。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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