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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S實施的一點思考

6S實施的一點思考

時間:2019-11-19 16:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6S管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。
        6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6S管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。項目部自推廣6S管理以來，辦公區(qū)、現(xiàn)場的面貌煥然一新。下面是個人對6S管理的一點思考。6S管理在實施的過程中并非一帆風順，6S管理一路走來，眾說紛紜，有認同和贊許，更多的是不理解和非議，認為是小題大做。靜心沉思，從個體的角度而言，我覺得6S管理對于個人的成長，個人的提升是有益的。
        或許你會覺得6S管理是新名詞、新事物，其實并非如是。事實上我們早已在無意識中實踐著6S。走進每一個家庭，從客廳到廚房，物品擺放大多是整齊的、有序的，每一件物品的位置幾乎也是固定的，我們會不自覺的把它們歸位，無需貼上看得見的標識，為什么會這樣？因為我們已經(jīng)習(xí)慣了，6S管理已在我們心中。在日常的家庭生活中，我們會想方設(shè)法去降低家庭開銷，用水、用電等的生活中點滴的浪費都會引起我們的極大關(guān)注，催生一個又一個節(jié)約、改善的奇思妙想，這不正是管理中的TPM嗎？
        6S管理的實施有助于養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣。英國著名哲學(xué)家培根就曾說過：“習(xí)慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。”沒有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑恰恰在于貌似不起眼的良好習(xí)慣。壞習(xí)慣的改變是一個痛苦的歷程，好的習(xí)慣的養(yǎng)成亦如此。一切皆源于習(xí)慣，失敗抑或成功莫不如是。6S管理正是通過強制性的規(guī)范讓我們在痛苦中改變，改變自己曾經(jīng)的壞習(xí)慣、壞毛病，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
        6S管理的實施有助于提高個人工作的積極性、主動性。態(tài)度決定一切。曾幾何時，我們已經(jīng)習(xí)慣了自己的工作，把工作當成了一種習(xí)慣，被動的工作。工作中我們就像一部機器，十年如一日重復(fù)著每天的工作。TPM的實施正是在改變著我們機器人一樣的程式化工作，讓我們不再是機械地工作，而是在工作中去思考，在工作中去改進，在工作中去改變。這在無形中對個人是一種促進、一種提高，使我們在不自覺中養(yǎng)成主動工作、積極思考的習(xí)慣。自身的能力久而久之會于時俱進，從而拓寬自身的發(fā)展空間。
6S管理有助于企業(yè)的發(fā)展，同時更能幫助個人改變自我、提升自我。我們不能簡單的把6S理解為有形的標識符號，正如修行的最高境界為“佛在心中”，6S管理最終是要實現(xiàn)無形的6S管理，實現(xiàn)無意識的、自我的6S管理。
(責任編輯：智泰咨詢)
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