今年年初,劉總開始推行6S管理,那時的我對于6S管理的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,直到信總到了我們經(jīng)營部,后來又去了兄弟單位調(diào)研后,我有幸耳聞
目睹了兄弟單位推行6S管理活動管理模式取得的明顯效果后,才真正認識了6S管理,感受到6S管理帶給企業(yè)的變化。
踏入兄弟單位,一座花園式的現(xiàn)代化管理企業(yè)矗立在前,一條干凈、清潔筆直的馬路,空氣里到處都散發(fā)著一股淡淡的青草味,兩旁的宣傳窗里整齊地張貼著有關(guān)
推行6S管理活動后員工的心得體會,以及推廣6S管理活動前后的鮮明對比。走進廠區(qū),機器設(shè)備擦得干干凈凈,墻上的標識都用美工粘膠貼好,使人一目了然,辦公桌
上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序,走廊的通道線都畫得筆直就連人離座位后,凳子也要歸位,這看似一個個簡單的動作他們都每天重復(fù)地做到了。據(jù)說剛開始
推行6S管理時也遇到了阻力,一些員工思想上認為工廠又不是家里,干嗎搞得干干凈凈,不是浪費時間嗎?針對這一情況,公司領(lǐng)導(dǎo)下決心,花大力氣,并在財物上給
予了大力支持,包括送員工去培訓(xùn)學習,使他們從思想上徹底改變舊陋習,并自覺接受6S管理管理模式,同時每月的定期評比,對達不到標的部門亮“黃燈”“紅燈”
并加以扣款處罰,每月及時公示6S管理評比得分情況,并注明扣分原因,及時表揚先進,批評落后,指出缺點,使全體員工都注重集體榮譽感。短短幾個月后,工廠變
得潔凈和整潔,員工的工作熱情提高了,整頓、整理又減少了浪費,提高了工作效率,降低了安全隱患。隨著一批批人來廠參觀,它既是對借6S管理管理后出成績的肯
定,又為改善員工的素質(zhì),提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路,從而最終贏得了信譽,創(chuàng)造了效益。
通過耳聞目睹了兄弟單位推行6S管理管理模式帶來的企業(yè)效益后,我心底震憾很大,感觸頗深,從思想意識上對6S管理管理有了一個全新的認識定義,也深深理解
了為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)要大力推行6S管理管理的良苦用心,所以引進6S管理管理模式就是用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為,讓全體員工從思想上
轉(zhuǎn)變觀念,進行一場思想觀念的革新,去掉舊陋習與壞毛病,而不是光喊幾句口號,服從企業(yè)管理而已。因為即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進行
有效地管理,工作場所一片混亂,工件亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味,有遠景沒有實干就是空想,有遠景再
加上實干就是世界的希望。 另外6S管理也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,我認為6S管理帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,
一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽,一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。推行6S管理管理模式,要求公司各部門對各種物品都要擺放整齊,
地面干凈,標識清楚明朗,現(xiàn)場一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,對員工來說無疑又會增強他們的自豪感、榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)
的忠誠度,塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。 其次6S管理帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,員工的素質(zhì)決定企業(yè)所處的層次,決
定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動,熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。
個人良好的習慣會使我們終身受益,員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團是較早推行6S管理活動的公司,不是有海爾一個營銷員揀了
一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高,才使海爾提升為國際化大公司。綜上所述,一個企業(yè),一個人
的成功不是偶然的。先進的管理,優(yōu)良的企業(yè)文化,員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神,一種堅持到底的信念,一種
腳踏實地的務(wù)實態(tài)度,一種自發(fā)的責任心,把應(yīng)該做好的工作扎扎實實做好,將6S管理進行到底。這樣,我們的企業(yè)才能做大做強,才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列,
才能永不被時代所淘汰。這就是我眼中的6S管理。