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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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我推進6S管理的心得體會

我推進6S管理的心得體會

時間:2019-12-15 09:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
今年年初,劉總開始推行6S管理,那時的我對于6S管理的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,直到信總到了我們經(jīng)營部......

    今年年初,劉總開始推行6S管理,那時的我對于6S管理的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,直到信總到了我們經(jīng)營部,后來又去了兄弟單位調(diào)研后,我有幸耳聞
目睹了兄弟單位推行6S管理活動管理模式取得的明顯效果后,才真正認識了6S管理,感受到6S管理帶給企業(yè)的變化。  
    踏入兄弟單位,一座花園式的現(xiàn)代化管理企業(yè)矗立在前,一條干凈、清潔筆直的馬路,空氣里到處都散發(fā)著一股淡淡的青草味,兩旁的宣傳窗里整齊地張貼著有關(guān)
推行6S管理活動后員工的心得體會,以及推廣6S管理活動前后的鮮明對比。走進廠區(qū),機器設(shè)備擦得干干凈凈,墻上的標識都用美工粘膠貼好,使人一目了然,辦公桌
上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序,走廊的通道線都畫得筆直就連人離座位后,凳子也要歸位,這看似一個個簡單的動作他們都每天重復(fù)地做到了。據(jù)說剛開始
推行6S管理時也遇到了阻力,一些員工思想上認為工廠又不是家里,干嗎搞得干干凈凈,不是浪費時間嗎?針對這一情況,公司領(lǐng)導(dǎo)下決心,花大力氣,并在財物上給
予了大力支持,包括送員工去培訓(xùn)學習,使他們從思想上徹底改變舊陋習,并自覺接受6S管理管理模式,同時每月的定期評比,對達不到標的部門亮“黃燈”“紅燈”
并加以扣款處罰,每月及時公示6S管理評比得分情況,并注明扣分原因,及時表揚先進,批評落后,指出缺點,使全體員工都注重集體榮譽感。短短幾個月后,工廠變
得潔凈和整潔,員工的工作熱情提高了,整頓整理又減少了浪費,提高了工作效率,降低了安全隱患。隨著一批批人來廠參觀,它既是對借6S管理管理后出成績的肯
定,又為改善員工的素質(zhì),提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路,從而最終贏得了信譽,創(chuàng)造了效益。
    通過耳聞目睹了兄弟單位推行6S管理管理模式帶來的企業(yè)效益后,我心底震憾很大,感觸頗深,從思想意識上對6S管理管理有了一個全新的認識定義,也深深理解
了為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)要大力推行6S管理管理的良苦用心,所以引進6S管理管理模式就是用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為,讓全體員工從思想上
轉(zhuǎn)變觀念,進行一場思想觀念的革新,去掉舊陋習與壞毛病,而不是光喊幾句口號,服從企業(yè)管理而已。因為即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進行
有效地管理,工作場所一片混亂,工件亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味,有遠景沒有實干就是空想,有遠景再
加上實干就是世界的希望。 另外6S管理也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,我認為6S管理帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,
一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽,一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。推行6S管理管理模式,要求公司各部門對各種物品都要擺放整齊,
地面干凈,標識清楚明朗,現(xiàn)場一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,對員工來說無疑又會增強他們的自豪感、榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)
的忠誠度,塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。 其次6S管理帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,員工的素質(zhì)決定企業(yè)所處的層次,決
定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動,熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。
    個人良好的習慣會使我們終身受益,員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團是較早推行6S管理活動的公司,不是有海爾一個營銷員揀了
一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高,才使海爾提升為國際化大公司。綜上所述,一個企業(yè),一個人
的成功不是偶然的。先進的管理,優(yōu)良的企業(yè)文化,員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神,一種堅持到底的信念,一種
腳踏實地的務(wù)實態(tài)度,一種自發(fā)的責任心,把應(yīng)該做好的工作扎扎實實做好,將6S管理進行到底。這樣,我們的企業(yè)才能做大做強,才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列,
才能永不被時代所淘汰。這就是我眼中的6S管理。
 
(責任編輯:智泰咨詢)