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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理活動感想及體會

6S管理活動感想及體會

時間:2019-12-21 22:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
6S管理方法起源于日本,6S管理的目標是要為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。
       6S管理方法起源于日本,6S管理的目標是要為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。保持工作場所干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和員工士氣,讓員工工作得更安全、更舒暢,將浪費降到最低點。
       6S管理現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。開展6S管理活動,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產成本,切實保障安全。
        自今年三月份起,全公司開展6S管理活動后,全體員工都真切的看到了發(fā)生的巨大變化:員工的精神面貌煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,工作效率也明顯提高,員工們都對這一活動的開展無不拍手稱道。
        在開展6S管理活動前,一些部門的辦公室辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起,沒有進行整理和劃分位置,要查找文件資料時無從下手,這樣一來,影響了工作效率。經過整理后,不但空間得到了充分利用,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然,方便查找讓大家工作時的心情更加舒暢,有效地提高了工作效率。
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,都是“一份耕耘、一份收獲”換來的。這就是6S管理活動取得的成效。開展6S管理活動的最終目的,就是促進工作,提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當前6S管理活動取得的成果,還需繼續(xù)鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質習慣化。
        6S管理還應該注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己企業(yè)的實際相結合,找到適合自己的方式方法;6S管理是連貫推行的,不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了;6S管理的推行應該分階段進行評估考核,獎懲結合、賞罰公平,以促進實施;6S管理的重點是提高人的素質,發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中,人力資源是最重要的,優(yōu)勢是最大的,不同人的思維更是千差萬別,如果能充分調動起人員的積極能動性,協(xié)調好人與人之間的互助和諧關系,相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣;在6S管理推行中應該推廣樣板區(qū)的優(yōu)良管理方法,這樣既可以節(jié)約成本,也能使部室和班組管理整齊劃一;6S管理中的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障。
       我們不僅要將6S管理貫徹到日常行動中去,而且還要將6S管理像企業(yè)的規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,如:我們的工作用語,禮儀等細節(jié)問題都要注意標準,并養(yǎng)成良好的行為習慣。因為,它將激勵、引導我們積極改進自己,不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供更好的平臺,使公司的各項工作更上一層樓。


(責任編輯:智泰咨詢)