5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理活動感想真實事例

6S管理活動感想真實事例

時間:2020-07-06 12:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
當前,我公司開展"6S管理的"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單......
事例一：6S管理活動體會
       當前,我公司開展"6S管理的"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎，真做起來可就不那么簡單了，要想把這件工作做好是相當不容易的。下面是我在6S管理活動中的一些感想。
       我們電校食堂平時就餐任務比較重，不僅要正常供應職工就餐，還要接待培訓班的自助就餐，隨著夜班人員增加，白班工作人員的減少，就餐人員的相對增加，困難就擺在了眼前，怎么克服困難？首先范班帶領大家加強了各項學習，到兄弟單位去取經(jīng)驗，其次是思想觀念迅速轉變，認清新形勢、新要求，并且按照上級要求逐步推進，層層落實，做到了明確責任，人人參與。我們經(jīng)常是加班加點，有的同志身體不適卻帶病堅持，而且毫無怨言，星期六、日大家也是自覺來加班，為了班組付出了辛勤的汗水。電校食堂的下水道鐵壁子年代已久，怎么打掃也不干凈，班長發(fā)動大家開動腦筋，齊想辦法，并利用周六休息時間和幾個骨干把鐵壁子刷的如同新的一般。原來倉庫東西繁多，擺放混亂，大家齊動手加班把倉庫收拾的整齊有序，標示清晰。原來工作的手套圍裙亂放，到處都是，班長想出一個方法，專門在墻上訂了一排手套、圍裙、抹布架，非常整齊、美觀，這樣大家不好意思再亂放了，都非常自覺的掛起來，逐步養(yǎng)成了好習慣。當我們大家看著自己的勞動果實，看著食堂的面貌改變煥然一新，看著領導們來檢查時點頭微笑的時候，我們大家都笑了，我們的汗水沒有白流?。?br />         通過6S管理活動,我們大家都深深體會到"6S管理"看似簡單卻很實用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時也是改善個人工作生活環(huán)境的秘訣。當然公司開展6S管理的目的不僅僅只是簡單的打掃衛(wèi)生,整理物品.而是為了通過推行"6S管理"為公司員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感。我們的"6S管理"管理就是從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認真的習慣,最終達成整個部門的提升,為自身創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,提高工作效率和員工積極性,提升部門形象。營造工作環(huán)境,環(huán)境育人，好的環(huán)境必然帶來好的工作心情,希望大家都能從自我做起,從身邊做起,從點滴小事做起。
       我們后勤保障部同時還開展了提案活動，這項活動使我們每個人都對自己身邊的事開始認真仔細的思考，怎樣能更好，有哪些需要改進，通過自己動手將這些想法實現(xiàn)，變得更好。在這個過程中員工提升了自己的能力，獲得了成就感，讓日常的工作變得富有樂趣；而對企業(yè)而言，這更是一種巨大的前進的力量。
         現(xiàn)在當我們走進寬敞明亮的工作現(xiàn)場,有條有序的工作環(huán)境一展眼前,人的心情變得開闊明朗。醒目的標示，溫馨的提示，漂亮的看板，整齊的炊具……這些都使我們感到6S管理活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善,更重要的是它時刻警示、約束我們按照6S管理、NOSA五星去做好每件事情,杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生, 也能高效率的完成企業(yè)目標，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。

事例二：“我家也要6S”
        粉煤灰公司分選班是一個由17人組成的小家，創(chuàng)造一個整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿。分選班被列為“第七批”樣板區(qū)后，大家激情高漲，積極獻計獻策，主動作為，將小家打理的井井有條。
        分選班主要工作場所是五座灰?guī)旌偷匕醴?，成天和粉煤灰打交道，還有我廠100萬工程混凝土車輛和全廠煤炭車輛來這兒過磅，整體環(huán)境較差。但是大家都抱著“因為有我，所以更好”的態(tài)度，不怕臟、不怕累，干勁十足，加班加點，認真清除現(xiàn)場的“臟污、死角”，使工作場所井然有序，工作環(huán)境大為改觀。地磅房離灰?guī)熘挥?0多米，每天過磅的車輛平均有百把輛，粉塵污染特別嚴重，一天下來桌面上就有厚厚的灰塵，值班人員就利用工作間隙打掃門窗玻璃、地面桌面，班內(nèi)始終保持干凈、整潔的工作環(huán)境；班里有很多書籍、資料和文件，不便于查找，我們就把所有的書籍都貼上了標簽并編號擺放，資料和文件按照日期先后編號，然后裝進文件袋，再對文件袋編號，將文件袋編號和明細匯總打印，貼在文件盒內(nèi)側，這樣任何人都可以在最短的時間內(nèi)查到想找的文件；班里還買來掛鉤、鑰匙環(huán)，將所有鑰匙都定置歸類擺放，同時規(guī)定如果有人取用鑰匙，就把本人的姓名標牌掛在該處，這樣鑰匙的去處就能一目了然；辦公用品歸類上架，物品定置擺放，合理布局，井然有序。優(yōu)雅、整潔的工作環(huán)境使大家士氣高昂，精神面貌煥然一新，工作效率大為提高。
        工作之余大家笑談說：“工廠的小家已經(jīng)很整齊了，下班回到我們生活的小家也要進行6S！”6S正深深影響著我們每個人的行為和生活。

事例三：崗位動態(tài)一覽表 視覺沖擊功效佳
        2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行6S管理活動以來，各部門都在積極打造自己的樣板區(qū)。新聞中心的全體人員認真學習6S管理推廣內(nèi)容，深刻領會6S管理體系精髓，抓住6S管理的實質(zhì)，集思廣益，上下互動，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，以“三天一層樓”的變化，把新聞中心建設成為推行6S管理體系的新典范。
         新聞中心有員工十名，經(jīng)常要出去采訪、開會、辦報，領導來查或通訊員來訪常找不到人，容易誤解為脫崗。怎樣才能顯示我們的工作狀態(tài)、方便他人了解、聯(lián)系我們呢？大家集思廣益，吸取其他部門的經(jīng)驗，做一塊崗位狀態(tài)一覽管理看板，上面有每一名員工的照片、聯(lián)系電話和在崗狀態(tài)，掛在走廊里，讓來人一眼就能看到我們的工作情況。誰在辦公室（綠色標牌）、誰出去開會了（蘭色標牌）、誰到現(xiàn)場采訪去了（黃色標牌）、誰去辦報了（黃色標牌）、誰休息了（紅色標牌）一目了然。這樣，不僅切實發(fā)揮了看板的管理功效，而且成為我們新聞中心創(chuàng)建6S管理樣板區(qū)的一大亮點。我們同時制作了工作近況展示看板，配合日常管理看板，不僅使我們部門內(nèi)部員工對自己的工作成一覽無遺，也向外部展示了我們的成績和精神風貌。
        9月16日，公司總趙經(jīng)理帶隊對6S第六批樣板區(qū)進行驗收診斷時，對我們的崗位狀態(tài)一覽看板和工作近況展示看板大加贊賞，稱贊我們在細節(jié)上下功夫、肯動腦筋，工作做得很細，6S樣板區(qū)做得很有特色，水平高，可視化管理好，具有較強的視覺沖擊功效，是一大亮點，值得在全公司推廣，并要求我們不僅要做6S的執(zhí)行者，也要做傳播者，更廣泛、更深入地做好公司6S管理宣傳報道工作?！?br />         其實，制作這塊崗位狀態(tài)看板只花了30元錢。我們把一塊小的廢舊黑板修一修，去掉黑漆、打磨后貼上制作好的塑料貼膜，懸掛在走廊里。每天根據(jù)工作狀態(tài)掛上相應的彩色磁鐵塊，使其更具有可操作性，。一塊小小的崗位狀態(tài)管理看板，卻是我們新聞中心全體人員人人參與管理，人人用心做事，人人真抓實干，對自己的小家的關愛；也是我們對公司實施成本領先戰(zhàn)略、“雙增雙節(jié)”做出的貢獻；更是我們集體智慧的結晶。
       6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點沒有終點。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法和新的管理理念，6S管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?a href='http://zzjjj.com.cn/' target='_blank'>品質(zhì)，強化規(guī)范化和流程化運作，進而提高企業(yè)的管理水平。6S著眼于企業(yè)現(xiàn)場物質(zhì)環(huán)境的改善，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，達到滿足企業(yè)自身發(fā)展、壯大永續(xù)經(jīng)營的目的。6S是TPM管理活動的基礎，TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心；以設備為核心的管理手段；倡導全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的；通過員工素質(zhì)與設備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標，從而實現(xiàn)企業(yè)設備生命周期內(nèi)效益最大化。推行6S管理，是公司進一步提高管理水平的需要，是公司保持可持續(xù)發(fā)展的需要。要把我公司建設成為國際一流發(fā)電企業(yè)6S是建設新電廠的必然選擇。
        我公司是在面臨著許多問題和矛盾的情況下開始推行6S管理活動的。自6S管理推廣活動啟動以來，短短幾個月，公司環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化：營造了溫馨的工作環(huán)境，讓員工有了家的感覺，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。樣板區(qū)所發(fā)生的變化，給了我們不一樣的視覺沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環(huán)境面貌的翻天覆地的變化，更有員工展現(xiàn)出來的良好的精神面貌。通過6S管理，不僅美化了環(huán)境，規(guī)范了管理，而且提高了員工素質(zhì)，增強了團隊意識、節(jié)約意識。
         6S管理充分展示了我廠30多年來所積淀的優(yōu)秀文化，充分說明了公司3800名員工是企業(yè)發(fā)展的最大支撐，令我們對企業(yè)的未來充滿信心。我們相信通過全公司員工的不斷努力，繼續(xù)以6S管理樣板為契機，更深層次地理解和實現(xiàn)精細化管理，推動公司各級管理躍上新臺階，我們這個團隊在不久的將來一定會成為國華乃至神華的優(yōu)秀團隊，我們一定能打造出全國管理最好的發(fā)電公司！



(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司