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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S培訓(xùn)公司選哪家

6S培訓(xùn)公司選哪家

時間:2023-12-05 08:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的6S培訓(xùn)公司，給眾多企業(yè)提升現(xiàn)場管理及員工綜合素養(yǎng)，下面我們一起來分享關(guān)于辦公室6S的內(nèi)容......
       深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的6S培訓(xùn)公司，給眾多企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平及員工綜合素養(yǎng)，下面我們一起來分享關(guān)于辦公室6S管理的內(nèi)容。
      如何實施辦公室6S管理，辦公室6s管理需要遵循什么原則？智泰咨詢專家根據(jù)多年項目經(jīng)驗介紹，辦公室6s管理整齊并不是目的，更重要的是要效率。辦公室6s管理應(yīng)遵循以下原則。
1.明確辦公用品使用權(quán)力
 區(qū)別個人專用和公共使用的辦公室物品，具體應(yīng)做到以下兩點。
 -公共使用的物品應(yīng)放在所有人都能拿取的地方；
 -個人專用的物品放在本人附近。
 2.公私分明
 具體應(yīng)做到以下5點。
 -在區(qū)域規(guī)劃上，應(yīng)將辦公場所、休息場所和會客場所區(qū)分開來；
 -物品方向，將企業(yè)用品與私人用品區(qū)分開來；
 -企業(yè)用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；
 -企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；
 -辦公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標牌。
 3.柜架應(yīng)有標識
 柜架標識清楚所放物品的類別、名稱以及管理責(zé)任人等，具體做法如下。
 -文件柜左上角貼柜子編號、名稱、部門以及責(zé)任人等；
 -柜門內(nèi)貼上柜內(nèi)文件/物品位置對應(yīng)圖；
 -文件拒內(nèi)分層分類，用分隔線和標簽區(qū)分。
 4.文件資科應(yīng)分類
 將所有文件資料有效分類，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取。圖1為經(jīng)過分類整理后的文件資料放置圖例。
 辦公室6S管理原則
 5.抽屜物品應(yīng)放置整齊
 整理、整頓抽屜內(nèi)物品，具體應(yīng)做到以下3點。
 -清除不用或不要物品，留下必需品；
 -所有物品應(yīng)分類，并進行標識；
 -辦公用品放置在上層，個人用品放置在下層。
 抽屜所有物品應(yīng)分類放置，且擺放整齊，圖2為某企業(yè)辦公室員工抽展的物品放置標準。
 辦公室6S管理原則
 6.墻壁不隨意張貼紙張
 使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時，一且揭除會留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。因此，必須糾正隨意將紙張亂貼在墻璧上的行為，將紙張放人看板內(nèi)，并明確張貼期限。
 7.加強公告悴理
 對于公告的管理，具體做法如下。
 -公告欄應(yīng)美觀大方，明確管理責(zé)任人；
 -明確發(fā)布的公告張貼期限；
 -定期在公告欄上公布員工的出勤、工作內(nèi)容和工作實績等內(nèi)容。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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