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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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幼兒園6S管理實(shí)施方法

幼兒園6S管理實(shí)施方法

時(shí)間:2023-10-15 13:46來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
幼兒園6S管理實(shí)施方法包括以下幾點(diǎn)：1. 整理：首先要去除不必要的物品......
幼兒園6S管理實(shí)施方法
幼兒園6S管理實(shí)施方法包括以下幾點(diǎn)：
1. 整理：首先要去除不必要的物品，為工作區(qū)域留出合理空間。這些不必要的物品包括幼兒園內(nèi)的垃圾、不必要的教學(xué)工具、幼兒使用的無(wú)用的學(xué)習(xí)材料等。
2. 整頓：將需要的物品定位放置，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)教具、幼兒學(xué)習(xí)材料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)，使幼兒在學(xué)習(xí)區(qū)域就可以取到所需物品。同時(shí)，對(duì)教室進(jìn)行合理布局，為幼兒提供一個(gè)舒適、安全、便利的學(xué)習(xí)環(huán)境。
3. 清潔：建立日常清潔、維護(hù)衛(wèi)生制度，強(qiáng)化幼兒及教師的衛(wèi)生意識(shí)，進(jìn)行定期檢查。通過(guò)保持環(huán)境整潔，維護(hù)幼兒園環(huán)境衛(wèi)生。
4. 清潔之后是清潔后的維護(hù)期，可以培養(yǎng)幼兒的好習(xí)慣，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化形成記憶，最終內(nèi)化為幼兒的素質(zhì)。
5. 素養(yǎng)：通過(guò)6S管理，提高師生文明程度和遵守規(guī)則的意識(shí)，形成自覺(jué)遵守規(guī)則的習(xí)慣。在幼兒園內(nèi)，幼兒和教師都需要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，互相提醒、互相監(jiān)督，形成良好的行為規(guī)范。
6. 安全：將安全工作落到實(shí)處，包括設(shè)備安全、幼兒安全、消防安全等。在幼兒園內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，確保幼兒在園內(nèi)的安全。
通過(guò)以上六個(gè)方面的綜合實(shí)施，可以有效地提升幼兒園的管理水平，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，同時(shí)也能為幼兒提供一個(gè)安全、舒適、整潔、有序的成長(zhǎng)環(huán)境。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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