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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6s小改善看到大變化

6s小改善看到大變化

時間:2023-11-17 08:57來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理是一種廣泛使用的企業(yè)管理方法，包括整理（Sort）、整頓:
6s小改善看到大變化
          6S管理是一種廣泛使用的企業(yè)管理方法，包括整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Sanitary）、素養(yǎng)（Sentiment）、安全（Safety）這六個方面。這種管理方法的目標是提高工作效率，提升員工的工作質量，同時也能營造出一個整潔、安全、高效的工作環(huán)境。在進行6S管理的過程中，我深深體驗到了它所帶來的積極影響。首先，6S管理讓我學會了如何更有效地整理和整頓工作區(qū)域，這不僅提高了我的工作效率，也減少了我因為混亂而耽誤的時間。其次，6S管理也提高了我的安全意識。比如，定期檢查電器設備，及時清理工作區(qū)域的雜物，這些小事情都讓我認識到了工作區(qū)域的安全問題。同時，我也看到了6S管理對團隊協(xié)作的積極影響。在進行6S管理的實踐中，我們逐漸形成了一種共同的目標和價值觀，員工之間的協(xié)作和交流也變得更加頻繁和自然。這種積極的工作氛圍和團隊凝聚力的提升，也是6S管理帶來的重要變化。此外，通過6S管理，我們還能發(fā)現(xiàn)一些平時被忽視的小問題，并對其進行改進。比如，我們發(fā)現(xiàn)辦公室的通風系統(tǒng)存在問題，及時進行了維修和改善。這些小改善不僅提高了我們的工作效率，也讓我們更加關注工作中的細節(jié)問題?？偟膩碚f，6S管理雖然看似是一種小改變，但卻能帶來巨大的變化。它不僅提高了我們的工作效率和安全意識，更讓我們學會了如何更好地關注細節(jié)問題并進行改善。我相信，只要我們堅持下去，這種小改變一定會帶來更大的變化。 (責任編輯：智泰咨詢)
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