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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理能不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

6S管理能不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

時間:2023-12-06 08:48來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
S管理體系不但能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，它不僅有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
6S管理能不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
       6S管理體系不但能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，它不僅有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，還能推動整個國家和民族的進(jìn)步與發(fā)展。以下是一些建議，以幫助企業(yè)不斷提升自主創(chuàng)新能力。
1.加大研發(fā)投入：
       企業(yè)應(yīng)不斷增加研發(fā)投入，提高質(zhì)量管理用于支持新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)等手段，提高企業(yè)的技術(shù)水平和核心競爭力。
2.培養(yǎng)創(chuàng)新人才：
       企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，通過建立完善的培訓(xùn)體系、激勵機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制等措施，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)還應(yīng)積極與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，共同培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀的科技人才。
3.拓展市場渠道：
       在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)積極拓展市場渠道，通過參加展會、開展網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和影響力。同時，企業(yè)還應(yīng)注重與客戶的溝通和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
4.創(chuàng)新管理模式：
       企業(yè)應(yīng)積極探索和創(chuàng)新管理模式，建立符合自身發(fā)展的管理體系和制度。通過引入現(xiàn)代化管理理念和方法，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和效率，為自主創(chuàng)新提供更有力的保障。
5.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：
       企業(yè)應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，通過申請專利、加強(qiáng)技術(shù)保密等措施，保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果。同時，企業(yè)還應(yīng)積極參與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)制定和執(zhí)行，維護(hù)自身的合法權(quán)益。
       總之，企業(yè)開展6S活動，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和設(shè)備管理需要多方面的努力和支持。只有通過不斷加大投入、培養(yǎng)人才、拓展市場、創(chuàng)新管理和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施，才能不斷提升企業(yè)的質(zhì)量和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 
企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，以下幾方面工作內(nèi)容要做好：
1.增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識。
       增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的前提。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)則是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識的一個重要前提。一是突破不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀等僵化和保守觀念的束縛，形成積極進(jìn)取、勇于探索、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、開放包容、追求卓越的企業(yè)創(chuàng)新文化；二是營造有利于創(chuàng)新人才成長和發(fā)揮作用的體制機(jī)制和環(huán)境，采取有利于創(chuàng)新人才成長的措施，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化。三是高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)。要充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，打造一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的創(chuàng)新人才梯隊(duì)；依托重點(diǎn)工程和重大科技專項(xiàng)，培養(yǎng)和造就一批能夠站在行業(yè)科技前沿、勇于開拓創(chuàng)新的各類領(lǐng)軍人才；通過校企合作、訂單式培養(yǎng)，加強(qiáng)一線創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，特別要注重挖掘和培育復(fù)合型科技管理人才，為引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新儲備力量。
2.完善企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制。
      完善的自主創(chuàng)新機(jī)制是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的制度保障。一是健全企業(yè)自主創(chuàng)新的管理體制和治理機(jī)制。要健全和規(guī)范政府對企業(yè)的管理體制，減少政府部門對微觀經(jīng)濟(jì)活動的直接干預(yù)；加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)。二是健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)要素參與分配的長效激勵機(jī)制，以激發(fā)參與者的創(chuàng)新熱情。對通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、獲得發(fā)明專利、建立研發(fā)中心等創(chuàng)新活動，要給予獎勵和扶持，對有突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員，可通過期權(quán)、技術(shù)入股、股權(quán)獎勵、分紅權(quán)等激勵形式，有效激活、釋放企業(yè)人員創(chuàng)新動力。三是健全企業(yè)自主創(chuàng)新的人才管理機(jī)制。要建立健全科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，重視科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
3.著力構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系。
      建立高效、協(xié)同、開放的技術(shù)創(chuàng)新體系，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升至關(guān)重要。企業(yè)要努力解決科技資源重復(fù)分散的現(xiàn)象，著力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、中試基地等基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)，打造一批世界一流的科研開發(fā)平臺。一是促使企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體。一方面，加大科技投入力度，建立有利于自主創(chuàng)新的內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，廣泛開展各種形式的自主創(chuàng)新活動，體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位；另一方面，大力實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，力求掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高科技成果和專利，進(jìn)而開發(fā)更多的名牌產(chǎn)品，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。二是鼓勵企業(yè)與高校、科研院所形成創(chuàng)新聯(lián)合體。要發(fā)揮高校、科研院所的科技先導(dǎo)作用，鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作設(shè)立實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)高校、科研院所技術(shù)人才和科技資源優(yōu)勢與企業(yè)的資金、生產(chǎn)基地和市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的對接和互補(bǔ)，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
4.全方位營造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
      良好的企業(yè)自主創(chuàng)新環(huán)境是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的必備條件。企業(yè)自主創(chuàng)新良好環(huán)境的形成，離不開政府制定并實(shí)施有利于自主創(chuàng)新的投資、財(cái)稅、金融、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面的政策。在金融支持方面，要通過完善相關(guān)金融政策，引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)支持自主創(chuàng)新和科技成果的產(chǎn)業(yè)化，并為成長型中小企業(yè)融資提供良好條件，積極支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資和發(fā)展多層次資本市場，拓寬創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入和退出的各種渠道；在技術(shù)轉(zhuǎn)移支持方面，要發(fā)展各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與大學(xué)和科研院所之間的技術(shù)、知識的流動和轉(zhuǎn)移，加快科技成果轉(zhuǎn)移步伐。
備注：6S管理活動是由5S管理提煉而形成的，主要是增加了安全內(nèi)容，智泰咨詢公司是一家專業(yè)的6S管理咨詢公司，期待與您一起提升貴企競爭力。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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