5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S咨詢公司電話聯(lián)系方式

6S咨詢公司電話聯(lián)系方式

時間:2023-12-06 08:49來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理是一種高效且實用的管理方法，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。那么，6S管理方法和技巧究竟有哪些呢？
       智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
          6S管理是一種高效且實用的管理方法，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。那么，6S管理方法和技巧究竟有哪些呢？首先，讓我們了解一下6S管理的基本概念。6S管理是由整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Sweep）、清潔檢查（Inspect）、素養(yǎng)（Sustain）和安全（Safety）六個單詞的縮寫組成的。它是一種以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，提高工作效率、保證工作質(zhì)量的管理方法。
         在6S管理中，整理是非常重要的一環(huán)。它是指對工作現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類、分揀和處理，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使工作現(xiàn)場更加整潔有序。整理的技巧包括根據(jù)物品的使用頻率和重要性來確定物品的放置位置，以及采用標(biāo)識和標(biāo)牌來標(biāo)明物品的名稱和數(shù)量。
         整頓是6S管理的另一個重要環(huán)節(jié)。它是指對整理后的物品進(jìn)行排列和歸納，使工作現(xiàn)場更加整潔、美觀和有序。整頓的技巧包括采用“三定”原則（定點、定容、定量），以及采用顏色管理和標(biāo)簽管理來提高視覺效果。
         清掃是6S管理的重要環(huán)節(jié)之一。它是指對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃和清潔，保持現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。清潔的技巧包括采用清掃工具和清潔劑來清掃地面、墻壁和天花板，以及定期清理垃圾桶和垃圾袋。清潔檢查是6S管理的重要環(huán)節(jié)之一。它是指對工作現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。
         清潔檢查的技巧包括采用檢查表和評分表來評估現(xiàn)場的清潔程度，以及定期對清潔工作進(jìn)行檢查和考核。
         素養(yǎng)是6S管理的關(guān)鍵。它是指提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。素養(yǎng)的技巧包括制定員工行為規(guī)范和禮儀規(guī)范，以及定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。
         安全是6S管理的重要環(huán)節(jié)之一。它是指對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。安全的技巧包括采用安全標(biāo)識和警示標(biāo)識來提醒員工注意安全事項，以及定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。
         總之，6S管理是一種高效且實用的管理方法，它可以幫助企業(yè)提高工作效率、保證工作質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、確保人身安全等方面都有著重要的作用。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司