智泰咨詢公司（TPM咨詢公司）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的形象，而智泰咨詢公司的TPM咨詢管理就是提升全員自主管理素養(yǎng)的法寶，TPM管理的實(shí)施與塑造好的企業(yè)文化是相輔相成的。很多操作工甚至主管就認(rèn)為這是維修部門將自己的事推到操作工的頭上，操作工只管操作不管維護(hù)是很多人的一種共識(shí)。要改變這種現(xiàn)狀，我們除了加大培訓(xùn)力度外，還要形成一種從上至下的共識(shí)，而這種TPM管理共識(shí)的形成絕對(duì)不是只靠一兩個(gè)文件規(guī)定就能形成的，這需要企業(yè)上上下下不斷反復(fù)強(qiáng)化，形成一種統(tǒng)一的思想，智泰咨詢公司常說(shuō)的：思想決定觀念，觀念決定行為，行為決定習(xí)慣。只有所有的人都形成了這種思想，然后他們才會(huì)愿意在工作中付諸實(shí)施，最后形成一種習(xí)慣，所有的這些習(xí)慣最后構(gòu)成了我們企業(yè)的文化。

　　我們的企業(yè)通常會(huì)面臨兩類問(wèn)題，一類是管理問(wèn)題，另一類是改善問(wèn)題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國(guó)企業(yè)與世界成功企業(yè)最大的差距在于沒(méi)有持續(xù)提升的文化和機(jī)制，而企業(yè)管理者最大的困惑是沒(méi)有辦法，缺少工具。TPM的理論和實(shí)踐，給企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)地在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)持續(xù)改善、促進(jìn)員工參與、實(shí)現(xiàn)自主管理的方法和機(jī)制。

　　如何把TPM管理變成我們企業(yè)的的文化呢？企業(yè)只有徹底的推進(jìn)TPM各項(xiàng)管理，把TPM各項(xiàng)管理的內(nèi)容做好并形成一種員工的工作習(xí)慣及工作氛圍，且新來(lái)的員工也能很好的遵守該標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)逐漸成為企業(yè)的文化之一。TPM管理中要如何把設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作做實(shí)，設(shè)備維護(hù)是靠日常的一系列保奍實(shí)現(xiàn)的，要想設(shè)備的壽命越長(zhǎng)，就必須做好保奍工作

　　1、什么是設(shè)備點(diǎn)檢

　　為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。

　　2、什么是設(shè)備巡檢

　　設(shè)備巡檢是按生產(chǎn)設(shè)備管理的順序及重要性，對(duì)設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。

　　3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點(diǎn)檢的區(qū)別與聯(lián)系：

　?。?）設(shè)備巡檢員是專職人員，主要負(fù)責(zé)某個(gè)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備巡檢，他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過(guò)程中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點(diǎn)檢人員提供要檢查設(shè)備故障點(diǎn)、部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

　?。?）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備日常點(diǎn)檢其實(shí)是一個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)巡查設(shè)備是否正常運(yùn)行，檢查設(shè)備有無(wú)異?，F(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時(shí)間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，有導(dǎo)常的設(shè)備根據(jù)隱患現(xiàn)況制定預(yù)防或維修措施。

　?。?）設(shè)備定期點(diǎn)檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和修復(fù)。在有些單位也叫保全工。

　　TPM追求的基本理念乃是"人員品質(zhì)的改善"、"設(shè)備體質(zhì)的改善"與"企業(yè)體質(zhì)的改善"。近幾年，對(duì)于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視，亦即由早期單重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面的改善，這種轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)資源的整合運(yùn)用有著極大的作用，智泰咨詢公司認(rèn)為把這些工作持續(xù)做好也就是能夠塑造好的企業(yè)文化。

　　當(dāng)一種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，成為企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，而這種作用對(duì)我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)順利推行TPM也有著莫大的幫助。