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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

時(shí)間:2023-12-07 09:23來源:原創(chuàng) 作者:TPM管理公司 點(diǎn)擊: 次
班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動(dòng)生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作......
        班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動(dòng)生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作，就顯得更為重要，而且搞好班組設(shè)備管理也是貫徹“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”方針的有效措施。
       一、班組設(shè)備管理的基本任務(wù)
       班組設(shè)備TPM管理的基本任務(wù)可以概括為專人管理、正確使用、合理潤(rùn)滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、做好原始記錄，以保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
       二、班組設(shè)備管理的工作內(nèi)容
       1.專人管理——實(shí)行“定人定機(jī)，憑證操作”。定人定機(jī)的含義即設(shè)備歸誰使用，就由誰負(fù)責(zé)保管和維護(hù)保養(yǎng)。建立臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、有人維護(hù)保養(yǎng)的崗位責(zé)任制，并將該臺(tái)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，用統(tǒng)一格式寫在設(shè)備標(biāo)牌上。生產(chǎn)工人經(jīng)過理論知識(shí)、實(shí)際操作考試合格后，發(fā)給“設(shè)備操作合格證”，憑證崗操作。
       2.正確使用——生產(chǎn)工人必須熟識(shí)設(shè)備規(guī)格、性能、構(gòu)造和調(diào)整方法，不準(zhǔn)超負(fù)荷、超規(guī)格、超速使用設(shè)備，同時(shí)要遵守工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。
       3.合理潤(rùn)滑——設(shè)備不加潤(rùn)滑就會(huì)發(fā)生事故，搞好合理潤(rùn)滑的中心環(huán)節(jié)是實(shí)行“潤(rùn)滑五定”，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量。
       4.精心維護(hù)——設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)分為班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。精心做好維護(hù)保養(yǎng)工作是減少故障、保證生產(chǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。     
 
班保養(yǎng)和周保養(yǎng)的具體內(nèi)容如下：
       (1)班保養(yǎng)——由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求做到：班前對(duì)設(shè)備各部進(jìn)行檢查點(diǎn)檢，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑，確認(rèn)正常后才能開車使用。設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，操作者不能排除的故障應(yīng)立即通知維修工人檢修。下班前用一加分鐘進(jìn)行設(shè)備清擦保養(yǎng)，要求達(dá)到各導(dǎo)滑面清潔，各處積油、積水、積屑清除干凈，設(shè)備外表清潔，零附件無缺損，擺放整齊，工作地面整潔，記好交接班日記。
       (2)周保養(yǎng)——由操作者在周末1～2小時(shí)進(jìn)行，要求達(dá)到除完成班保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)全面清擦設(shè)備各表面和死角，拆洗防護(hù)罩，清洗油池、油線、油氈和外露部分傳動(dòng)件，達(dá)到漆見本色鐵見光，檢查油窗、油位、油路，保證潤(rùn)滑正常，油位符合要求。
       5.定期保養(yǎng)——分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。其中一級(jí)保養(yǎng)和生產(chǎn)班組的月保養(yǎng)結(jié)合起來進(jìn)行(二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主進(jìn)行，生產(chǎn)工人配合)。
       月保養(yǎng)(一級(jí)保養(yǎng))由操作者在月底或月初用半天或一天時(shí)間進(jìn)行，維修工人包括鉗工、電工、潤(rùn)滑工進(jìn)行輔導(dǎo)配合，具體內(nèi)容如下：
       (1)拆卸指定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗和清擦設(shè)備內(nèi)外。
       (2)檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動(dòng)部位，更換個(gè)別易損件。
       (3)疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻油箱。
       (4)清洗導(dǎo)軌和滑動(dòng)面，清洗毛刺和劃傷。
       (5)清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置由維修電工負(fù)責(zé)。
       6.安全生產(chǎn)——遵守設(shè)備操作規(guī)程，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，通知有關(guān)人員進(jìn)行分析處理。
       7.做好原始記錄——班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)記錄，故障停機(jī)記錄，事故記錄，交接班記錄。
       三、如何開展班組設(shè)備管理
       1.組織培訓(xùn)——對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長(zhǎng)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。
       2.開展設(shè)備群管活動(dòng)——班組設(shè)備管理是設(shè)備群管的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查考核，使設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。
       3.定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄周保養(yǎng)由班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報(bào)車間。車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰，但必須獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰并公布于眾。
       四、班組長(zhǎng)在班組設(shè)備管理中的職責(zé)
       1.積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
       2.檢查和督促本班組設(shè)備操作者正確使用設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。
       3.組織本班組設(shè)備操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和定人定機(jī)，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備員的作用。
       4.參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級(jí)對(duì)事故處理的決定。
       5.經(jīng)常對(duì)本班組職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的“三好、四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”和節(jié)約能源的教育，有批評(píng)，有表揚(yáng)，樹立正氣。





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