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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM咨詢中的設(shè)備點檢制及實施12個階段

TPM咨詢中的設(shè)備點檢制及實施12個階段

時間:2023-12-07 09:25來源:原創(chuàng) 作者:TPM咨詢 點擊: 次
開展TPM咨詢管理活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。

一、開展TPM管理活動的意義

     開展TPM咨詢管理活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。TPM管理的作用以及與TPS的關(guān)系，TPM在提升設(shè)備總效率（時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著非常驚人的效果，智泰咨詢認(rèn)為TPS管理系統(tǒng)的一個設(shè)備管理子系統(tǒng)，實踐證明，實施TPM精益管理可以將設(shè)備的總效率提升50%—90%。對于以設(shè)備為主的企業(yè)，TPM管理將是其最佳的管理系統(tǒng)。

二、TPM管理中的設(shè)備點檢制

　　1、點檢制定義：
　　點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。
　　2、“三位一體”點檢制及五層防護(hù)線的概念
　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。
　　五層防護(hù)線是：
　　第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點檢
　　第二層防護(hù)線：專業(yè)點檢員的定期點檢
　　第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
　　第四層防護(hù)線：對出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策
　　第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測
　　3、點檢制的特點：
　　點檢制的特點就是八“定”
　　①定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點檢員
　?、诙c：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容
　?、鄱浚簩α踊瘋?cè)向的定量化測定
　?、芏ㄖ芷冢翰煌O(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期
　?、荻?a href='http://zzjjj.com.cn/' target='_blank'>標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)
　　⑥定計劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)
　?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?br /> 　　⑧定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序
　　4、點檢制的要求
　　點檢制共有6項要求，如下圖表示：
　　5、點檢的分類：
　　按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢
　　按是否解決分：解體點檢和非解體點檢
　　按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。

三、TPM管理實施的12個階段

　　1. 企業(yè)高層的TPM咨詢導(dǎo)入決意宣言
　　2. TPM管理導(dǎo)入教育和活動
　　3. TPM公司推進(jìn)機構(gòu)成立
　　4. TPM管理基本方針和目標(biāo)設(shè)定
　　5. TPM咨詢推進(jìn)的總計劃確定
　　6. TPM管理實施活動正式啟動
　　7. TPM培訓(xùn)各支柱實施
　　8. 設(shè)備初期管理
　　9. 設(shè)備品質(zhì)保養(yǎng)
　　10.設(shè)備間接部門管理
　　11.設(shè)備安全與環(huán)境管理
　　12.TPM管理的完成實施和水平向上



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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