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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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設(shè)備管理兩大核心指標(biāo)是什么

設(shè)備管理兩大核心指標(biāo)是什么

時間:2023-12-07 10:05來源:原創(chuàng) 作者:TPM咨詢公司 點擊: 次
設(shè)備管理2大核心指標(biāo)：MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（Hr）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（Min）為單位 ＠設(shè)備從故障
設(shè)備管理2大重要指標(biāo)，你管理幾個？
一、MTBF
二、MTTR

MTBF（Mean Time Between Failure）      一般以（Hr）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。
MTTR（Mean Time To Repair）       一般以（Min）為單位＠設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。

MTBF=整體運轉(zhuǎn)時間/整體故障件數(shù)；
MTTR=整體故障修理總時間/整體故障件數(shù)；

以上統(tǒng)計時間一般以月為單位進行統(tǒng)計及考核。

練習(xí)題：

請計算MTBF和MTTR：
8月份    設(shè)備總運轉(zhuǎn)時間：300小時
設(shè)備發(fā)生故障記錄如下：
8月5日    10:10   故障，通知維修，10:50分正常；    
8月11日   08:30   故障，  35分鐘后修復(fù)；
8月18日  14:00   故障，14:05 找到維修員，14:45分修復(fù)；
8月28日  13:30   故障，停止了65分鐘 。

MTBF分析表的作用
1、明確設(shè)備的弱點部位：通過示意圖和保全數(shù)據(jù)把握保全部位多的部位。
2、把握故障發(fā)生狀況
　　-.依據(jù)故障圖表把握每個月發(fā)生件數(shù)和時間。
　　-2.對于恢復(fù)時間長的設(shè)備，需要事先準(zhǔn)備另配件。
3、顯示設(shè)備部位的故障周期（依據(jù)分析一覽表）
    例）　弄清楚齒輪、傳感器在6個月～ １年發(fā)生故障！
        -如果更換頻度設(shè)定在6個月以內(nèi)，就需重新考究點檢次數(shù)、內(nèi)容。
　　 -需要重新考究或?qū)嵤┛傸c檢。
4、作為定期保全（TBM）或預(yù)知保全（CBM）的展開材料???設(shè)備科
5、推進零故障活動的過程數(shù)據(jù)
 

設(shè)備管理另有兩個指標(biāo)：故障度數(shù)率、強度率

故障強度率：是指一定時間內(nèi)因故障設(shè)備停止時間的比率，是體現(xiàn)設(shè)備保全性的指標(biāo)
故障強度率 =（故障時間 / 負(fù)荷時間）* 100 

故障度數(shù)率：是指一定時間內(nèi)因故障設(shè)備停止次數(shù)的比率，是體現(xiàn)設(shè)備信賴性的指標(biāo)
故障度數(shù)率 =（故障次數(shù)/負(fù)荷時間）* 100

 
 

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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