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  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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TPM管理中的八大不合理你了解多少

TPM管理中的八大不合理你了解多少

時間:2023-12-07 10:15來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
智泰咨詢顧問團隊在企業(yè)推進TPM管理的時候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場及設(shè)備的不合理，為了便于識別及改善這些不合理，智泰咨詢顧問對這些不合理進行分類管理，根據(jù)不合理的特性
       智泰咨詢顧問團隊在企業(yè)推進TPM管理的時候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場及設(shè)備的不合理，為了便于識別及改善這些不合理，智泰咨詢顧問對這些不合理進行分類管理，根據(jù)不合理的特性共分為八大類，也叫八大不合理。
八大不合理的查找方法，主要是根據(jù)人的五感（視覺.聽覺.觸覺.嗅覺.味+感覺）眼、 耳、 手、 鼻、 口和專業(yè)知識（理論加實踐）來識別的。
第一不合理：整理不合理事項。
-定義：區(qū)分必要品與不必要品，不必要品處理。
-重點內(nèi)容：確定基準物品分類 。
-不合理詳細事項：無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮
小、剪短、不必要動作行為、多余的程序
第二不合理：整頓不合理事項。
-定義：防止必要品過?；虿蛔?，方便存取
-重點內(nèi)容：定品、定位、定量、可視化
-不合理詳細事項：沒有明確標示品名，沒有指定明確的原位置沒有標示出
最大、最小量、訂貨點、在庫量人、機、物狀態(tài)不能一目了然。
第三不合理：基本條件不合理事項。
-定義：清掃、點檢（擰緊）、注油、更換等基本事項。
-重點內(nèi)容：清掃、點檢、注油、更換。
-不合理詳細事項：油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標示不清。
第四不合理：微缺陷不合理事項。
-定義：目前影響不大，日后會擴大的小缺點，（隨著時間及量的積累，會造成大的影響的小缺點）
-重點內(nèi)容：臟污、疵點、振蕩、發(fā)松、異常、粘著。
-不合理詳細事項：殘渣、生銹、涂料、破裂、彎曲、變形、晃動、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條、異常音、發(fā)熱、振動、變色、壓力、電流、味道、堵塞、固化、積累、脫落 。
第五不合理：發(fā)生源不合事事項。
-定義：故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位 。
-重點內(nèi)容：產(chǎn)品、原料、油、氣體、液體、粉塵、灰塵、磨損物。
-不合理詳細事項：
第六不合理：困難點不合理事項。
-定義：妨礙人的行動的部位。
-重點內(nèi)容：清掃、檢查、給油、鎖緊、操作、調(diào)整
-不合理詳細事項：機器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良。
 
第七不合理：安全點不合理事項。
-定義：對人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位。
-重點內(nèi)容：圓盤、裁斷、照明、旋轉(zhuǎn)物、起重機、移載機等
-不合理詳細事項：凹凸、石柱、損傷、破損、磨損、急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護設(shè)施等破損、防暴不適合保護罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險標示、保護工具
第八不合理：其它不合理事項。
-不合理詳細事項：業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便。
 
 
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