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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推進(jìn)TPM活動(dòng)的必要性

推進(jìn)TPM活動(dòng)的必要性

時(shí)間:2023-12-07 10:20來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
現(xiàn)在有很多企業(yè)家有些疑問，企業(yè)在推進(jìn)QC活動(dòng)時(shí)取得了階段性成果后還需要推行TPM管理活動(dòng)嗎?
        現(xiàn)在有很多企業(yè)家有些疑問，企業(yè)在推進(jìn)QC活動(dòng)時(shí)取得了階段性成果后還需要推行TPM管理活動(dòng)嗎? 針對(duì)這個(gè)問題，智泰咨詢顧問與幾位韓國(guó)及日本專家討論過，他們的回答是必須的。他們強(qiáng)調(diào)的理由主要是，QC活動(dòng)主要是從已發(fā)生的問題方面進(jìn)行解決問題，而TPM管理咨詢活動(dòng)主要是以預(yù)知及預(yù)防對(duì)策型的改善，企業(yè)如何想要持續(xù)提高管理水平，開展TPM管理活動(dòng)是非常必要的。還有其它權(quán)威的專家指出，QC活動(dòng)過于形式化，很小的一個(gè)問題或者是單原因的問題，這些本來問題的原因本來就是一目發(fā)然的，但在QC體系里也要用復(fù)雜的QC各種手法進(jìn)行的問題的理論描述，這樣就造成QC活動(dòng)的效率不高(這種說法并不是否定QC工具本身)。就本人的經(jīng)歷看，企業(yè)的TQC活動(dòng)由于其對(duì)員工自主性的要求極高，以及TOC活動(dòng)主要側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量方面的改善，容易造成推動(dòng)力不夠和員工參與不足等問題。事實(shí)也是如此，在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)，要使QC活動(dòng)獲得成功極其困難。但是不可否認(rèn)，QC活動(dòng)中所倡導(dǎo)的思想和QC七大工具等改善手法還是極其有效和可利用的。
        企業(yè)實(shí)施的ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)系列的導(dǎo)入本來可以與內(nèi)部的業(yè)務(wù)改善進(jìn)行有效結(jié)合，幫助企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。但事實(shí)上由于企業(yè)對(duì)這項(xiàng)管理活動(dòng)的純商業(yè)要求（被認(rèn)證一方為了拿證，認(rèn)證一方為了經(jīng)濟(jì)利益）太高，這樣使得整個(gè)申請(qǐng)認(rèn)證過程對(duì)形式的追求多于對(duì)改善效果的追求，企業(yè)在推廣ISO9000 認(rèn)證的時(shí)候是由企業(yè)個(gè)別人員在進(jìn)行，對(duì)于其他未人員來說其實(shí)對(duì)于這些認(rèn)證的事情并不太解，進(jìn)而在日常工作中體現(xiàn)不足。由于中國(guó)加入WTO，企業(yè)順應(yīng)國(guó)際化的要求申請(qǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已經(jīng)是大勢(shì)所趨，本人并不反對(duì)企業(yè)積極申請(qǐng)ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，只是希望企業(yè)家們不要急功近利，為了認(rèn)證而認(rèn)證，而是要花力氣去切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，這才是追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正道。因此，真正推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)革新、變革，開展TPM管理活動(dòng)是極其有必要的。當(dāng)然如果企業(yè)能在推進(jìn)TQC活動(dòng)及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的系列活動(dòng)之后，積極推進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)來配合QC活動(dòng)及ISO9000認(rèn)證，并將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與改善活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必將為企業(yè)帶來更好更大的管理和經(jīng)濟(jì)效益。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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