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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理的三大思想

TPM管理的三大思想

時(shí)間:2023-12-07 10:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理活動(dòng)推進(jìn)的方法是豐富和多種形式體現(xiàn)的，但智泰咨詢推進(jìn)的TPM管理有三大思想......
     
        TPM管理活動(dòng)推進(jìn)的方法是豐富和多種形式體現(xiàn)的，但智泰咨詢推進(jìn)的TPM管理有三大思想，但是，這些TPM管理活動(dòng)推進(jìn)的機(jī)制都是建立在這三大管理思想中的，TPM管理三大思想就是：
-預(yù)防管理；
-零化目標(biāo)（零故障、零浪費(fèi)、零事故、零不良）；
-全員參與（含小組活動(dòng)）。
       一、“預(yù)防管理”是TPM的核心管理思想，在制造形企業(yè)的管理中，任何事情都要做到以“預(yù)防為主，治療為輔”，通過建立預(yù)防管理的措施，防患（質(zhì)量、事故、故障等）于未然，從而排除物理性、心理性的缺陷，排除強(qiáng)制性劣化，消滅工廠中長(zhǎng)期存在的慢性不良，延長(zhǎng)工廠設(shè)備和工器具的使用壽命，消除浪費(fèi)的根源，減少浪費(fèi)。
      二、“零化目標(biāo)”（零故障、零浪費(fèi)、零事故、零不良），零化（極限）目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的方向。企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候，TPM管理要求企業(yè)一定追求零化目標(biāo)，即追求一種“理想極限目標(biāo)”。例如，追求零不良， 就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀性來進(jìn)行管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品沒有不良。因此，零化目標(biāo)是企業(yè)管理理念的最高境界，需要我們持之以恒的追求。零故障、零浪費(fèi)、零事故、零不良等零化目標(biāo)可以從兩個(gè)方面來加以理解：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者同行的管理水平還沒有達(dá)到零化目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求零化目標(biāo)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求零化目標(biāo)，或者已經(jīng)接近零化目標(biāo)，那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達(dá)到零化目標(biāo)。一句話，追求零化目標(biāo)可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      三、“全員參與（含小組活動(dòng)）”TPM小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的一個(gè)很好的活動(dòng)形式。TPM小組是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善或自主管理的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過在其組織內(nèi)部構(gòu)建起各種各樣的TPM小組活動(dòng)，創(chuàng)造全員改善的機(jī)制和氛圍，讓員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)就會(huì)失去活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)，TPM活動(dòng)就很難取得成功。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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