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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM設(shè)備管理改善的五大要點(diǎn)

TPM設(shè)備管理改善的五大要點(diǎn)

時(shí)間:2023-12-07 10:26來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理體系作為先進(jìn)企業(yè)管理的主要內(nèi)容，TPM管理在企業(yè)的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。
       
       TPM管理體系作為先進(jìn)企業(yè)管理的主要內(nèi)容，TPM管理在企業(yè)的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。很多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)推行TPM管理如何落地？智泰咨詢TPM管理專(zhuān)家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)設(shè)備管理改善的五大落地要點(diǎn)如下：
一、設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和修理
      這是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)和修理等方面的計(jì)劃，并采用先進(jìn)的檢修技術(shù)進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。
2、核心設(shè)備的評(píng)價(jià)
      這是指企業(yè)須根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則和生產(chǎn)的需要，正確地選擇核心設(shè)備。同時(shí)要組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)定期評(píng)價(jià)，確保設(shè)備在最佳的方式生產(chǎn)。
3、設(shè)備的改良
       企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品的品種與質(zhì)量，以及發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改良與升級(jí)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及降低成本。
4、設(shè)備使用
      設(shè)備使用管理是指針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，正確合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)。這樣，企業(yè)可以減輕設(shè)備的虧損、延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生，減少和避免設(shè)備閑置等。
5、設(shè)備的日常管理
（1）主要包括設(shè)備的分類(lèi)、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。
（2）設(shè)備的封存和遷移。
        企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備，應(yīng)由車(chē)間提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時(shí)，必須由生產(chǎn)工藝部門(mén)提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
（3）設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。
       對(duì)本企業(yè)已不適用，長(zhǎng)期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。企業(yè)調(diào)出的設(shè)備，需報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租和有償轉(zhuǎn)讓兩種。
由于超過(guò)使用年限而結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上都不值得修復(fù)改裝的設(shè)備，都可報(bào)廢。企業(yè)要報(bào)廢的設(shè)備，通常由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。
（4）設(shè)備的事故處理。
       由于非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用即為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取有效措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。凡是人為原因所引起的設(shè)備事故，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分。對(duì)重大設(shè)備事故及處理情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
（5）設(shè)備技術(shù)資料的管理。
        建立設(shè)備檔案、 積累設(shè)備技術(shù)資料及加強(qiáng)設(shè)備資料的管理是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、設(shè)備修理卡片、 定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說(shuō)明及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。智泰咨詢認(rèn)為通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析，可 以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實(shí)際的檢查修理計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
（6）設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
        設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和價(jià)值兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳和設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

       


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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