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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM活動和經(jīng)營革新

TPM活動和經(jīng)營革新

時間:2019-09-29 10:30來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
1. 經(jīng)營革新活動的必要性和背景 -企業(yè)不管是什么狀況必須建立實現(xiàn)利益的結(jié)構(gòu)，需要建立有計劃的系統(tǒng)。 -為什么要進行經(jīng)營革新？通過革新、變化，改善妨礙達成目標的要因完成經(jīng)
1. 經(jīng)營革新活動的必要性和背景
-企業(yè)不管是什么狀況必須建立實現(xiàn)利益的結(jié)構(gòu)，需要建立有計劃的系統(tǒng)。
-為什么要進行經(jīng)營革新？通過革新、變化，改善妨礙達成目標的要因完成經(jīng)
營利益目標。
2. 需要變化和革新的時代
-生產(chǎn)者中心的時代                 -顧客中心的時代
 1.只要生產(chǎn)出來就能賣出去          1.產(chǎn)品有庫存
 2.只要生產(chǎn)，就能為社會做貢獻      2.只要顧客滿意才能做貢獻
 3.開發(fā)比環(huán)境更重要                3.環(huán)境保護優(yōu)先
 4.組織的穩(wěn)定和擴大                4.組織的變化，團隊協(xié)作力
為什么要進行經(jīng)營革新---我們?yōu)榱松娴倪x擇。
3. 行業(yè)的特性和經(jīng)營革新活動
-經(jīng)營革新活動的多樣性：TQC, VE, IE, 事務(wù)合理化, BPR, TPM, SPC, TQM, 6SIGMA....... 等  
-經(jīng)營革新活動失敗的主要原因
 -1.不適合于企業(yè)的特性（體質(zhì)）
 -2.展開短期業(yè)績中心的活動
 -3.把經(jīng)營革新當作流行的想法
 -4.對各種經(jīng)營革新運動的理解不足
-5.正確樹立行業(yè)的概念是“本質(zhì)性革新”的出發(fā)點
4. 革新活動的出發(fā)前…
 -1.正確理解可以與人的體質(zhì)相比較的行業(yè)的本質(zhì)，并管理其特性，這就是企業(yè)革新的出發(fā)點。
    -設(shè)備綜合效率非常重要的裝置型產(chǎn)業(yè)
    -管理技術(shù)和經(jīng)驗技術(shù)同樣重要的產(chǎn)業(yè)
    -環(huán)境 · 安全非常重要的環(huán)境.安全重視產(chǎn)業(yè)
 -2認識到能提升生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的革新活動的必要性
    -有力的推進組織和各組織作用的明確化
    -全員工共感帶的形成和積極參與的誘導(dǎo)
    -最高經(jīng)營者的積極支援和經(jīng)營革新活動戰(zhàn)略一貫性的維持
5. 經(jīng)營革新活動的成功要素
  1.TOP的實踐力
    -提示明確的遠景 : 經(jīng)營革新活動要成為經(jīng)營的手段；
    -通過經(jīng)營革新的經(jīng)營成果，組織管理，組織評價的一元化；  
    -以身作則。
  2.有力的推進辦公室
      -完美的計劃及有力的推進力
      - 中·長期設(shè)計，年度計劃的制定
      - 先行于別人，理解經(jīng)營革新方法，并推進
      - 全員宣傳及專業(yè)化
  3.TOP的有力推進機構(gòu)
    -能誘導(dǎo)全員參與的有力的教育體系
    -培養(yǎng)現(xiàn)場革新活動的“火苗” : 革新傳道士
    -各階層教育的強化 (導(dǎo)入教育 → 技能教育)
6. 革新活動的循環(huán)體系
人才流入→高業(yè)績→高報償→高士氣
 
 
 
         (責任編輯：智泰咨詢)
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