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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM活動(dòng)需要的4大條件

TPM活動(dòng)需要的4大條件

時(shí)間:2019-09-29 10:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理活動(dòng)是一個(gè)能為企業(yè)帶來變革和效益的活動(dòng)，要推進(jìn)好這項(xiàng)活動(dòng)需要進(jìn)行一系列必要的準(zhǔn)備。 只有具備了以下4個(gè)條件之后，TPM活動(dòng)的導(dǎo)入才有可能。
        TPM管理活動(dòng)是一個(gè)能為企業(yè)帶來變革和效益的活動(dòng)，要推進(jìn)好這項(xiàng)活動(dòng)需要進(jìn)行一系列必要的準(zhǔn)備。 只有具備了以下4個(gè)條件之后，TPM活動(dòng)的導(dǎo)入才有可能。
1.TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)設(shè)定開展：
       TPM活動(dòng)本身并不是我們的目標(biāo)，而是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營方針的手段。因此，設(shè)定TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)時(shí)，要考慮與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相結(jié)合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計(jì)劃時(shí)，嬰明確指出TPM活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的地位和重要性。目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能真目設(shè)定目標(biāo)值，即好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而且又具有擾戰(zhàn)意義的。不好的目標(biāo)卻是相反，要么太離不同實(shí)際要么是太低沒有挑戰(zhàn)意義。
2.企業(yè)高層宣布推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)是決定TPM活動(dòng)能否成功：
       開展企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)、活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)是需要首先解決的問題，關(guān)鍵，企業(yè)高層對活'行知道，導(dǎo)入這項(xiàng)活動(dòng)還需要有一 定的資源（人力力和財(cái)力）投入，只有在企業(yè)的高層對這項(xiàng)活動(dòng)充滿信心，電們才能做出相應(yīng)的決策。當(dāng)然，只要企業(yè)高層能堅(jiān)定地促成動(dòng)的開展，那么TPM活動(dòng)將為企業(yè)帶來10倍甚至更高的回報(bào)，另方面，企業(yè)的高層對TPM活動(dòng)長期保持熱情也是話動(dòng)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)的高層只是抱著試試看的態(tài)度，或者認(rèn)為只要員工積極參與，自己參與不參與沒什么關(guān)系的想法等都是不可取的。當(dāng)然，企業(yè)高層的意志還需要以一定的方式（經(jīng)常地、持續(xù)地）傳遞給企業(yè)的全體員工，做到這一點(diǎn)，TPM活動(dòng)的推進(jìn)工作就可以得到有效的堅(jiān)持，否則再好的愿望也得不到好的結(jié)果。
3.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的培訓(xùn)和宣傳要開展這項(xiàng)活動(dòng)：
      對各個(gè)層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的TPM活動(dòng)內(nèi)容的培訓(xùn)很有必要。培訓(xùn)的目的主要有兩個(gè)，個(gè)是讓風(fēng)工理解TPM活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)），另個(gè)是讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性（觀念的改變）請，為了傳道 種適合于活動(dòng)開展的氣氛，進(jìn)行定的宜傳話板視，相低精艦以及口號(hào)征集凈》也是必要的
4. TPM活動(dòng)組織的建立TPM 活動(dòng)推進(jìn)組織模型。
-1.推進(jìn)事務(wù)局（或推進(jìn)室）是為活動(dòng)推進(jìn)而設(shè)立的個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名人員負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)局或推進(jìn)室的工作，而較小的企業(yè)可以由其他崗位的人員兼職這項(xiàng)工作。推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)全公司TPM活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)制定，員工培訓(xùn)，各種活動(dòng)任務(wù)的布置，活動(dòng)的運(yùn)營管理。
-2.各分科會(huì)組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)分科活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)局工作，以及對分科活動(dòng)成果的總結(jié)等。
-3.部門TPM活動(dòng)小組由部門主管指定的人員組成，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)度的跟進(jìn)。
-4.TPM管理推進(jìn)組織的作用，推進(jìn)委員會(huì)由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)該包括公司的最高負(fù)責(zé)人（董事長或總經(jīng)理）和各部門負(fù)責(zé)人，董事長或總經(jīng)理！般就是推進(jìn)委員會(huì)的主任。推進(jìn)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方針的制定、年度TPM大會(huì)的召集以及對推進(jìn)事務(wù)局提出的重要推進(jìn)事項(xiàng)的審議和決策。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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