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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理推進(jìn)計(jì)劃制作方法

TPM管理推進(jìn)計(jì)劃制作方法

時(shí)間:2019-09-29 10:39來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理活動(dòng)的目標(biāo)之就是通過(guò)一 定時(shí) 期的活動(dòng)獲取外部機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核，而被市核通過(guò)的企業(yè)將獲得PM獎(jiǎng)。因此，企業(yè)在開(kāi)展TPM管理活動(dòng)的時(shí)候，通常需要制作一個(gè)從活動(dòng)開(kāi)始到獲取認(rèn)
TPM管理推進(jìn)計(jì)劃制作方法
一、TPM管理活動(dòng)大計(jì)劃的制作
在日本，TPM管理活動(dòng)的目標(biāo)之就是通過(guò)一 定時(shí) 期的活動(dòng)獲取外部機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核，而被市核通過(guò)的企業(yè)將獲得PM獎(jiǎng)。因此，企業(yè)在開(kāi)展TPM管理活動(dòng)的時(shí)候，通常需要制作一個(gè)從活動(dòng)開(kāi)始到獲取認(rèn)證為止的大計(jì)劃。
但是，我們認(rèn)為開(kāi)展TPM管理活動(dòng)不應(yīng)該以外部認(rèn)證評(píng)獎(jiǎng)為目標(biāo)，而是以實(shí)際改善企業(yè)體制為目標(biāo)，即改善活動(dòng)體系的導(dǎo)入、全員的參與和活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展就是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)。
因此，制定一個(gè)達(dá)到以上目標(biāo)可行的活動(dòng)導(dǎo)入計(jì)劃就是這個(gè)步驟需要完成的工作。
下面就是一個(gè)活動(dòng)導(dǎo)入大計(jì)劃的例子。導(dǎo)入TPM管理活動(dòng)的過(guò)程中，特別需要注意的是這樣一一個(gè)過(guò)程，即首先制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，獲得以點(diǎn)帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處是很明顯的，就是通過(guò)局部的制作和改善向企業(yè)上層和員工展示TPM管理活動(dòng)的效果和威力，讓員工對(duì)TPM活動(dòng)充滿信心
 
二、TPM管理活動(dòng)的啟動(dòng)
在以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成以后，就可以全面啟動(dòng)全貝的改善活動(dòng)了。
10TPM活動(dòng)導(dǎo)入大計(jì)劃
活動(dòng)項(xiàng)目                 活動(dòng)目標(biāo)
1. 自主保全活動(dòng)  
-1徹底的5S管理          80%以上對(duì)策
-2發(fā)生源及難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策   80%以上對(duì)策
-3總點(diǎn)檢                 標(biāo)準(zhǔn)制作完成
-4點(diǎn)檢效率化             50%制作完成(目視管理)
-5自主管理體系建立       診斷活動(dòng)開(kāi)展
2. 員工提案活動(dòng)   
-1提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制訂       標(biāo)準(zhǔn)制作完成
-2.提案活動(dòng)開(kāi)展           月人均一件以上，月度以上展示參與率50%
-3.優(yōu)秀提案交流、         
3. 焦點(diǎn)改善活動(dòng)
-1管理指標(biāo)體系建立       體系建立完成
-2課題登錄               每個(gè)部門(mén)一個(gè)以上
-3課題改善活動(dòng)開(kāi)展       每月一次以上
-4.重要管理指標(biāo)持續(xù)跟進(jìn)   部門(mén)月度報(bào)告
4 報(bào)告會(huì)
-成果總結(jié)、報(bào)告會(huì)         每月一次
1. 活動(dòng)的正式啟動(dòng)
導(dǎo)入準(zhǔn)備階段是以管理層為主體開(kāi)展活動(dòng)的，而活動(dòng)的正式啟動(dòng)則需要對(duì)全員進(jìn)行說(shuō)明和動(dòng)員。說(shuō)明和動(dòng)員可以通過(guò)召集員工大會(huì)的形式來(lái)進(jìn)行，主要需要說(shuō)明的事項(xiàng)如下:
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話
-由公司指定的活動(dòng)推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹TPM管理活動(dòng)組織、基本方針、目標(biāo)及活動(dòng)計(jì)劃-員工代表和各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言
-樣板事例發(fā)表以及優(yōu)秀樣板事例獎(jiǎng)勵(lì)
-口號(hào)征集結(jié)果發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)
通過(guò)以上活動(dòng)，足可以渲染改善活動(dòng)啟動(dòng)的氛圍，為日后的活動(dòng)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
2. 自主管理0-Step (5S管理)的推進(jìn)
5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。它的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，由于每一個(gè)詞的日語(yǔ)發(fā)音的首字母都是s, 5S由此得名。5S管理的細(xì)節(jié)將在后面的章節(jié)中介紹。
開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)可以幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及自身工作中的不足和差距，以及通過(guò)明顯的現(xiàn)場(chǎng)5S改善成效來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)活動(dòng)的信心和參與的積極性。
3.員工提案活動(dòng)開(kāi)展在5S管理取得初步成果之后應(yīng)立即推出提案活動(dòng)。提來(lái)活動(dòng)可以通過(guò)各種辦法鼓勵(lì)全員持續(xù)積極地參與，促進(jìn)所有必工能關(guān)注身邊的問(wèn)題并提出改善提案。
為什么要在5S管理之后開(kāi)展改善提案活動(dòng)呢?道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)?S管理可以培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)以及識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的眼光和能力，對(duì)提案活動(dòng)的推動(dòng)是很有好處的。
4.自主管理活動(dòng)開(kāi)展作為5S管理的延續(xù)，可以繼續(xù)推進(jìn)自主管理活動(dòng)。自主管理要按照以后章節(jié)中將要介紹的五個(gè)步驟開(kāi)展活動(dòng)，逐步提升自主管理水平，最終達(dá)到在工廠建立自主管理體系的目的。
5.焦點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)隨著改善提案活動(dòng)和自主管理活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，員工的改善意識(shí)和改善能力將逐步得到提高，隨后就應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地推出焦點(diǎn)改善活動(dòng)。
焦點(diǎn)改善活動(dòng)的推進(jìn)要與企業(yè)的方針(目標(biāo))管理活動(dòng)進(jìn)行必要的整合。有些企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)展方針管理或目標(biāo)管理活動(dòng)的話，可以在這個(gè)過(guò)程中逐步建立起來(lái)。焦點(diǎn)改善活動(dòng)要取得期待的成果，建立一套課題登錄、活動(dòng)推進(jìn)、進(jìn)度管理以及總結(jié)提高的體系非常重要。
三、活動(dòng)成果的總結(jié)和水平的提高
1.活動(dòng)成果的總結(jié)改善活動(dòng)成果的體現(xiàn)形式是多方面的，因此在總結(jié)活動(dòng)成果的時(shí)候，總結(jié)的模式也應(yīng)該是多樣化的。以下是一些常用的做法:
-個(gè)人改善事例集制作
-改善活動(dòng)專(zhuān)欄制作
-優(yōu)秀改善事例交流
-焦點(diǎn)改善效果總結(jié)以及報(bào)告會(huì)
-改善金額統(tǒng)計(jì)和公布
2.自主管理體制的建立我們知道，總結(jié)的目的是為了提高。我們不能期待所有部門(mén)及所有場(chǎng)所都能同步得到改善和提高。由于不同部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工認(rèn)識(shí)水平的不同，以及各部門(mén)的客觀條件所限，改善水平肯定是參差不齊的。企業(yè)的管理者要很現(xiàn)實(shí)地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，而且要學(xué)會(huì)運(yùn)用這種差異，督促并激起后進(jìn)部門(mén)追趕或趕超先進(jìn)部門(mén)]的熱情。
在這個(gè)過(guò)程中，一方面， 我們要不斷地總結(jié)優(yōu)秀的事例，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)更多的部門(mén)提升水平。另一方面，要設(shè)定更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，促進(jìn)先進(jìn)部門(mén)的持續(xù)提升，更上一層樓。
總之，改善活動(dòng)是無(wú)止境的，要追求優(yōu)良的企業(yè)管理體制，保持改善活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和活動(dòng)水平的不斷提高是關(guān)鍵。而建實(shí)一個(gè)自主管理、自主改善的機(jī)制才是推進(jìn)這項(xiàng)改善活動(dòng)的最終目的。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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