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TPM管理活動(dòng)的意義有哪些

TPM管理活動(dòng)的意義有哪些

時(shí)間:2023-12-08 09:07來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理活動(dòng)中會(huì)存在很多種的形式，這些形式上的內(nèi)容是促進(jìn)TPM管理活動(dòng)成功的要素，我們要加以重視，以下來分享其中兩種形式。
TPM管理活動(dòng)的意義有哪些
        TPM管理活動(dòng)中會(huì)存在很多種的形式，這些形式上的內(nèi)容是促進(jìn)TPM管理活動(dòng)成功的要素，我們要加以重視，以下來分享其中兩種形式。
第一：良好活動(dòng)形式的意義
1.推動(dòng)TPM管理活動(dòng)的困難
        如前面所說的那樣，TPM管理活動(dòng)內(nèi)容包括兩大基石(即小集團(tuán)活動(dòng)和5S管理)和八大支柱。本人在韓國(guó)一些成功推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)了解，并從自己在深圳三星長(zhǎng)期推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，要按第三節(jié)中說明的TPM管理活動(dòng)內(nèi)容全面推進(jìn)這一改善活動(dòng)的話，將遇到以下幾個(gè)方面的困難。
-1.活動(dòng)的內(nèi)容包羅萬象，很難突出重點(diǎn)，且無法照顧到全面。
-2.要在企業(yè)內(nèi)有效推進(jìn)5S和八大支柱的活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的分科會(huì)活動(dòng)組織。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要同時(shí)開展八大支柱的活動(dòng)，在組織資源和人力資源方面幾乎沒有可能。如果堅(jiān)持全面出擊的話，多數(shù)會(huì)流于形式，既浪費(fèi)資源又一事無成。
-3.TPM管理活動(dòng)主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對(duì)如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。
-4.八大支柱中包括質(zhì)量保全和環(huán)境改善，其活動(dòng)內(nèi)容似平與ISO 9000系列、TQC以及ISO 14000系列的活動(dòng)有重復(fù)之嫌。因此，存在著一個(gè)TPM管理活動(dòng)與ISO 9000、ISO 14000以及TOC活動(dòng)之間融合的問題，解決不好會(huì)造成組織和資源的浪費(fèi)或系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。
-5.TPM管理活動(dòng)內(nèi)容過于復(fù)雜和龐大，推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度太長(zhǎng)，很難適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高速變化的要求。如果以上問題不解決，并試圖照搬教科書中的活動(dòng)方法去推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的話，活動(dòng)將不能獲得快速、明顯的效果。
 
       我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)提升管理水平的過程中，經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)管理者的抱怨，員工為什么不愿意參與公司推進(jìn)的改善活動(dòng)，一些工作為什么得不到有效堅(jiān)持(執(zhí)行力不好)，員工為什么不能養(yǎng)成良好的自主管理的習(xí)慣。答案是，由于我們沒有找到和運(yùn)用良好的形式。
我們來設(shè)想一下，知道5S管理內(nèi)容的管理者何止千千萬萬，但能夠成功實(shí)踐5S管理的又有多少。對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不可謂不深刻，但是又有幾個(gè)人能夠有把握說他學(xué)習(xí)了執(zhí)行力之后確實(shí)幫助企業(yè)提升了執(zhí)行力?
如果在企業(yè)內(nèi)要推進(jìn)某項(xiàng)改善活動(dòng)，僅僅知道活動(dòng)的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須學(xué)習(xí)良好的活動(dòng)形式和各種有效的活動(dòng)機(jī)制。
 
第二：TPM管理 三大活動(dòng)形式
我們?yōu)榱私鉀Q推動(dòng)TPM管理活動(dòng)中遇到的問題，作者在實(shí)踐中進(jìn)行了諸多的探索和嘗試，并最終確立了下面的三大語動(dòng)形式。
-3S目標(biāo):客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意
-TPM管理目標(biāo):持續(xù)改善企業(yè)管理體制
-TPM管理效果:追求QCDSM持續(xù)提升
①員工提案活動(dòng)       ②自主管理活動(dòng)          ③焦點(diǎn)改善活動(dòng)
促進(jìn)全員參與          改善管理水平           降低經(jīng)營(yíng)成本
營(yíng)造改善氛圍          建設(shè)優(yōu)秀工廠           強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
激發(fā)員工積極性        提高員工技能           培養(yǎng)員工能力圖
 
TPM管理 三大活動(dòng)形式
這三大活動(dòng)形式，筆者給予如下的定義:
-1.以員工為中心的提案活動(dòng): Total Progressive Movement
-2.以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理: Total Produtive Maintenance
-3.以效益為中心的焦點(diǎn)改善: Total Proft Maximization
      針對(duì)以上三大活動(dòng)形式，本人長(zhǎng)期推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是經(jīng)過實(shí)踐證明的有效形式。
我們從以上TPM管理三大活動(dòng)形式及筆者推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)至今的經(jīng)驗(yàn)來看，可以將TPM管理三大活動(dòng)形式的特點(diǎn)概括說明如下。
-1.三大活動(dòng)形式簡(jiǎn)潔高效，可以在較短的時(shí)間內(nèi)取付經(jīng)營(yíng)者期待的效果，中小型企業(yè)1~2年，大型企業(yè)2~ 3年就可以取得很顯著的改善成果。
-2.三大活動(dòng)形式既有相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)內(nèi)容，各個(gè)部分可以分期分步實(shí)施，它們之間又有互補(bǔ)、促進(jìn)的關(guān)系，某方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動(dòng)其 他方面的實(shí)施。也可以將幾個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合在一起，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)，集中資源有效推動(dòng)三個(gè)方面的活動(dòng)。自主管理活動(dòng)做得好的話，員工的問題意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，員工有了強(qiáng)烈的問題意識(shí)，他就會(huì)提出更好更多的改善提案，改善提案提得多了，員工解決問題的能力隨之提升，開展焦點(diǎn)改善便有了條件。很多時(shí)候，自主管理和改善提案的內(nèi)容又是焦點(diǎn)改善的-部分。
-3.員工提案活動(dòng)作為一個(gè)很好的活動(dòng)形式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工的廣泛參與，解決原體系中促進(jìn)員工參與方面的不足。
-4.TPM管理三大活動(dòng)形式還可以使改善活動(dòng)與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以利用焦點(diǎn)改善機(jī)制開展活動(dòng)，以免造成活動(dòng)的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。
-5.TPM管理三大活動(dòng)形式中的焦點(diǎn)改善活動(dòng)還可以成為企業(yè)方針(目標(biāo))管理的主體內(nèi)容之，幫助企業(yè)提高綜 合經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
-6.這些特點(diǎn)決定了TPM管理三大活動(dòng)形式可以更好、更快地為企業(yè)服務(wù)。筆者堅(jiān)信，只要有效推進(jìn)全面改善TPM管理活動(dòng)，必將給企業(yè)增添無限的活力，并從根本上強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
        通過以上兩個(gè)形式的說明，我們是否已經(jīng)了解及明白這兩種形式的重要性呢，我們看似是形式的內(nèi)容，如果做好了，也就不是走形式了，而是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容及效果了。




(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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