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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM活動的來源

TPM活動的來源

時間:2023-12-08 09:13來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
目前企業(yè)里推進TPM活動的來源與發(fā)展是什么呢？其實TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動,我們都知道,日本工廠的現(xiàn)場管理是世界上最出色的

TPM活動的來源
       目前企業(yè)里推進TPM活動的來源與發(fā)展是什么呢？其實TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動,我們都知道,日本工廠的現(xiàn)場管理是世界上最出色的,原因在于,在日本工廠里,改善( KAIZEN:改善一詞的日語發(fā)音)活動無處在,TPM活動就是其中最受關注而且最有成效的改善活動之廣泛開展的TPM活動(全員參與的改善活動)是從美國的PM活動(生產(chǎn)性保全或預防保全)演變過來的。20世紀50年代前后,美國設備制造業(yè)空前發(fā)展,在設備制造業(yè)內(nèi)廣泛開展各類設備保全活動,諸如設備的生產(chǎn)性保全活動( Productive Maintenance)或預防保全活動( Preventive Maintenance等,這些保全活動被人們習慣地稱之為PM活動.20世紀60年代,日本從美國引進了PM活動,并在推進這項活動的過程中不斷充實PM活動的內(nèi)容。20世紀60年代末,日本為了促進PM活動的普及,設立了PM獎,獎勵那些在PM活動中成果顯著的企業(yè)。
       在1971年,豐田汽車公司屬下的一個關聯(lián)企業(yè),即日本電裝公司。(主要生產(chǎn)電氣零部件)在開展PM活動過程中,對PM活動進行了發(fā)展,首次提出了TPM概念,并以卓越的TPM成果獲得了當年的PM獎。TPM中的T就是 Total的首字母,即全員參與的意思。
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