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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理推進(jìn)工作心得體會(huì)

TPM管理推進(jìn)工作心得體會(huì)

時(shí)間:2019-09-29 10:43來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
由最初對(duì)TPM的一無所知，到現(xiàn)在全面實(shí)行TPM管理，我深切體會(huì)了通過優(yōu)秀的管理方式，系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)的一次超越。
TPM管理推進(jìn)工作心得體會(huì)
        由最初對(duì)TPM的一無所知，到現(xiàn)在全面實(shí)行TPM管理，我深切體會(huì)了通過優(yōu)秀的管理方式，系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)的一次超越。
一、 外部環(huán)境給我?guī)矶恳恍?/strong>
        走進(jìn)公司院落，最直觀的感受就是無處不在的TPM看板，活潑規(guī)范的看板直接了當(dāng)，把TPM理念直觀直白的展現(xiàn)在我面前，站在看板前默默體會(huì)著“生產(chǎn)保全、挑戰(zhàn)極限、錘煉品質(zhì)、持續(xù)發(fā)展”的活動(dòng)主題。
        走進(jìn)辦公室，看到的是規(guī)范化到極致的物品擺放區(qū)域，每一扇門、每一個(gè)文件柜、文件夾，每一把剪刀、每一支筆，甚至茶杯，都有它們的小圈子。在文件夾上細(xì)心標(biāo)注的小標(biāo)簽上，各類文件更是一目了然。
        在各類公用物品上，也同樣標(biāo)注著警示牌、提示語和使用范圍。
        打開個(gè)人物品柜，同樣也是整整齊齊，一絲不亂。光從目視上就給我一種全新的感受。
        對(duì)員工們來說，物品規(guī)范了，辦公環(huán)境整齊了，房間明亮了，工作起來就得心應(yīng)手了。
        TPM管理，特別適合現(xiàn)場(chǎng)管理。在外部工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，一旦實(shí)行運(yùn)用起來，TPM就顯出它的實(shí)效來。它的六大支柱內(nèi)容，有其深層次的含義，細(xì)細(xì)挖掘深化，才能發(fā)現(xiàn)它的魅力所在。
        它的魅力在哪里呢？——就是把粗放型的工作方式進(jìn)行了內(nèi)核改變。
二、用三個(gè)階段慢慢增強(qiáng)
        TPM這種管理方式意在調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從而提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)。
在未實(shí)行TPM管理方式時(shí)，我想起在眾多的外部工程開工以前，我們工程管理部經(jīng)常左右兼顧，各個(gè)工種的專工在多項(xiàng)工作任務(wù)面前常常是一籌莫展。桌子上資料成堆，想找的東西被壓在紙堆下面，常常理不出個(gè)頭緒，加班加點(diǎn)，忙，卻不出效率。這種事多忙亂的情景經(jīng)常出現(xiàn)，讓我們工程管理部的員工曾苦不堪言。
        實(shí)行TPM管理，工作效率明顯提高，但是對(duì)這種新的管理方式，我的理解是，引進(jìn)而不照搬。我們有我們的理解方式，在學(xué)習(xí)、深入研究、深切體會(huì)，確實(shí)領(lǐng)會(huì)了以后，我們才能更好地運(yùn)用它，運(yùn)用好它。
        我們實(shí)行TPM管理是這樣進(jìn)行的，先是導(dǎo)入和推行，慢慢來，邊學(xué)習(xí)邊理解，邊深化，邊實(shí)行。一年多來，我們員工漸漸熟悉了TPM管理的理念，熟悉了怎樣應(yīng)用，怎樣把它用得好，用得到位。然后我們進(jìn)入挑戰(zhàn)階段，根據(jù)任務(wù)和發(fā)展要求設(shè)置目標(biāo)，對(duì)已鋪開的全面管理進(jìn)一步再細(xì)化，互檢查，互監(jiān)督。再者我們進(jìn)入極限階段，就是說，在目前的基礎(chǔ)上，我們要向國(guó)際化管理看齊，努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，學(xué)習(xí)那些簡(jiǎn)潔有效、操作性強(qiáng)的、優(yōu)秀的TPM管理企業(yè)模式。
三、深切理會(huì)新管理的先進(jìn)性
         剛剛開始實(shí)行TPM管理模式時(shí)，某些員工有抵觸情緒，這不難理解。對(duì)于一個(gè)干活的工人來說，搞這樣形式主義的事難免會(huì)讓他失去耐心。但是慢慢來，一段時(shí)間以來，大部分員工已轉(zhuǎn)變了觀念，這是為什么呢？因?yàn)?，他們從新的管理模式中得到了益處，一切都?guī)范化以，工作效率的提高和環(huán)境的徹底改變使得員工的心情也得到了改善。
         貫徹TPM管理成了一件輕松、愉快的事了。
         對(duì)我們公司來說，TPM管理是一次前所未有的嘗試。雖然已經(jīng)有不少成果，但一切都還是進(jìn)行時(shí)態(tài)。由于自身的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，而TPM管理又必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，這種先進(jìn)的管理模式究竟能達(dá)到什么程度，還無法知曉。但有一點(diǎn)是我們堅(jiān)信不疑的，那就是要鑄就國(guó)際一流大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行TPM全面管理這步棋，不僅要走，而且還必須走得漂亮。
         所以要靠我們?nèi)w員工努力再努力。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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