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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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TPM與TQC之間有什么關(guān)系

TPM與TQC之間有什么關(guān)系

時間:2019-09-29 10:45來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
風(fēng)靡日韓的TPM活動在中國又有了新的比較對象，那就TQC全面質(zhì)量管理或全面質(zhì)量控制，作為企業(yè)質(zhì)量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用......
TPM管理與TQC之間有什么關(guān)系
       風(fēng)靡日韓的TPM活動在中國又有了新的比較對象，那就TQC全面質(zhì)量管理或全面質(zhì)量控制，作為企業(yè)質(zhì)量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用。在20世紀五六十年代代表TQC活動最高水平的戴明獎在美、日等國受到特別的關(guān)注和推崇，特別是日本通過廣泛開展這項活動，為造就獨一無的日本產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。人們或許會問,TPM和TQC有什么區(qū)別,成功開展TQC活動的企業(yè)是否有必要推進TPM活動。首先，TPM和TQC都有改善企業(yè)體制和強化企業(yè)競爭力的目的，但其活動方式、活動內(nèi)容等又各具特色，因此TPM說活動TQC和活動是有區(qū)別的。
      TPM與TQC從活動的對象、目標達到的手段以及活動方法等幾個方面進行了比較TQC的改善對象主要是產(chǎn)品和技術(shù)的質(zhì)量，而TPM活動的對象是設(shè)備及工廠管理的全部。TQC活動的著眼點是質(zhì)量的效果，即從已產(chǎn)生的不良品出發(fā)，研究改善質(zhì)量的辦法并采取對策措施。而TPM活動的著眼點是對生產(chǎn)活動中設(shè)備或過程的控制，即通過對設(shè)備和過程的改善（進行最合理的設(shè)置），從而達到預(yù)期的目標。    
       TQC活動達到目的的手段是管理活動的體系化和標準化，而TPM活動達到目的的手段是通過設(shè)置設(shè)備的良好狀態(tài)和建立生產(chǎn)活動的良好機制來實現(xiàn)。 TQC活動能幫助員工學(xué)會QC手法等管理技術(shù)，而TPM活動則能提高員工解決問題的能力、固有技術(shù)水平以及設(shè)備保全技術(shù)水平等。 
       TPM活動則強調(diào)職務(wù)活動和自發(fā)性的小集團活動相結(jié)合，可以較好地解決TQC活動過程中推進力不足的問題，而TQC活動主要依靠自發(fā)性的QC小組活動來進行，對員工的自主性要求很高。TQC活動的目標主要是追求不良品率的降低，而TPM活動的目標則是追求所有損耗的徹底排除，即追求零損耗的過程。盡管TQC活動和TPM活動之間有諸多的不同，但它們的最終目的卻都是相同的，即都是為了提高企業(yè)的管理水平，強化企業(yè)的競爭力及可持續(xù)發(fā)展。
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