5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM 1 STEP-初期清掃

TPM 1 STEP-初期清掃

時(shí)間:2019-10-06 09:24來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
初期清掃的目的在于徹底去除長久以來積累的設(shè)備污垢。是單調(diào)乏味的工作，要求工作者要有耐心。因此，有時(shí)不得不把剛開始的工作停止下來，是有一定難度的STEP......
-1.初期清掃的概念：
       初期清掃的目的在于徹底去除長久以來積累的設(shè)備污垢。是單調(diào)乏味的工作，要求工作者要有耐心。因此，有時(shí)不得不把剛開始的工作停止下來，是有一定難度的STEP。
 
-2.目的
初期清掃的目的可分為以下2種
1. 徹底去除設(shè)備上的污垢：
       在清掃過程中，找出隱藏在污垢下的缺陷（磨損、震蕩、暴露、變形、損傷等），尋求相關(guān)對策，同時(shí)要清掃因泄露的油類成分而使灰塵規(guī)程的被驅(qū)動(dòng)部位，防止灰塵進(jìn)入機(jī)體而引進(jìn)發(fā)熱的現(xiàn)象。在這些缺陷發(fā)展為重大問題之前，必須進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，因此清掃工作是相當(dāng)重要的，可以說清掃也是一種檢查。
2.提高愛護(hù)設(shè)備的意識
       通過清掃，工作人員可了解設(shè)備的每一個(gè)部分，并產(chǎn)生對設(shè)備的愛護(hù)心理，自然引發(fā)MY MACHINE8意識。這樣的意識對以后進(jìn)行此類活動(dòng)是極為重要的要素。
 
-3.推進(jìn)重點(diǎn)
在初期清掃階段，重點(diǎn)可分為以下3個(gè)階段
 
計(jì)劃階段的重點(diǎn)
1.各個(gè)小組缺乏活動(dòng)動(dòng)機(jī)，而且還未充分掌握活動(dòng)方法，只能根據(jù)指示進(jìn)行活動(dòng)，因而容易落后。作為對策，使職員自己制定“誰、何時(shí)、何地、何種程度、使用什么進(jìn)行清掃”的計(jì)劃。
2.監(jiān)督人員要了解各個(gè)小組成員個(gè)人制定的計(jì)劃，進(jìn)行小組間的協(xié)調(diào)，并適當(dāng)調(diào)整難度，使組員只要努力就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以此促進(jìn)活動(dòng)的開展。
3.反復(fù)實(shí)施這一過程，使小組形成自主制定計(jì)劃的習(xí)慣
 
實(shí)施階段的重點(diǎn)
1.在進(jìn)行清掃過程中應(yīng)注意的問題是，清掃及至整個(gè)STEP中要徹底落實(shí)共同活動(dòng)（維護(hù)管理）。
2.在清掃結(jié)束后，重新評估設(shè)備，在環(huán)境比較惡劣時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的細(xì)微污垢，在周圍環(huán)境得到改善之后將無所遁形。
3.即使是如此細(xì)微的污垢，也要及時(shí)處理，這樣才能恢復(fù)了原來的清潔性。
-1.研究清掃工具；
-2.與發(fā)生源對策并行；
-3.明確清掃順序。
 
評估階段的重點(diǎn)
1.評估包括他人根據(jù)診斷結(jié)果進(jìn)行的評估和小組進(jìn)行的自我評估。這里說明的是小組自我評估（自主診斷）
2.實(shí)際上，這是制定計(jì)劃、樹立目標(biāo)后。判定活動(dòng)成績與目標(biāo)有多大的差距。此時(shí)，對活動(dòng)內(nèi)容水平及活動(dòng)時(shí)間的評估也是很重要的，在這一評估中小組成員可得到對活動(dòng)的成就感或經(jīng)驗(yàn)，也能產(chǎn)生對下一次挑戰(zhàn)的信心。
3.若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最好采用以下方式。
-1.實(shí)際作業(yè)次數(shù)、級別（清掃、發(fā)送方法）
-2.會(huì)議次數(shù)、級別（會(huì)議所需級別）
-3.活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的缺陷件數(shù)、進(jìn)行改善的件數(shù)（發(fā)生源對策、清掃困難部位對策、潛在故障對策、質(zhì)量對策及其他）、改善案例（改善前后的比較）
-提議件數(shù)。
 
-4.清掃時(shí)的注意事項(xiàng)
1.不可吹入空氣（對受驅(qū)動(dòng)部位或不拆卸的部位吹氣會(huì)使異物通過縫隙進(jìn)入機(jī)體）。
2.不要把水、洗滌劑、灰塵、渣滓與切割油、潤滑油、工作油混合在一起。
3.引火危險(xiǎn)性高的稀釋劑或洗滌沒能夠使圖章CAM褪色、引起機(jī)械生銹，也能夠引發(fā)火災(zāi)或中毒事件，因此要避免使用這些物質(zhì)。（必須使用時(shí)要充分換氣，且不要單獨(dú)作業(yè)）
 
-5.檢查缺陷設(shè)重點(diǎn)
1.污垢的發(fā)生源是什么樣、在哪里、為什么發(fā)生？
2.是否存在無法把手伸入、無地立足、看不見、難以清掃的部位？
3.當(dāng)前的切割油、漏油的處理方法是否合理？
4.維修夾具、COVER及導(dǎo)管的螺絲是否陳舊、脫落、松動(dòng)？
5.滑動(dòng)部、旋轉(zhuǎn)部、維修部位是否存在缺陷、磕碰痕、松動(dòng)、偏性磨損？
6.潤滑狀態(tài)是否良好，是否有發(fā)熱、磕碰痕及各種缺陷？
7.油量是否適當(dāng)，油質(zhì)是否被污染？
8.加油口是否有蓋子？
9.銅管是否存在堵塞、漏油現(xiàn)象，油量負(fù)荷是否適當(dāng)？
10.電板指示燈是否熄滅，電板封閉裝置及接觸部位的螺絲是否松動(dòng)，配線，SUP
     PORT是否存在松動(dòng)？
11.電板內(nèi)是否存在不必要物品，是否多種物質(zhì)混合在一起？
12.油壓、氣壓導(dǎo)管和電線是否磨損使絕緣層裸露？
13.電動(dòng)機(jī)軸承表面能否用手觸摸，溫度是否過高？
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司