5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM 3 STEP 制定加油假（暫定）基準書

TPM 3 STEP 制定加油假（暫定）基準書

時間:2019-10-16 21:54來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM 3 STEP是為了提高清掃、加油等活動的效率，應該改善難以加油的部位，并制定相關(guān)基準書......
-1.假（暫定）基準書的概念
為提高清掃、加油等活動的效率，應該改善難以加油的部位，并制定相關(guān)基準書。
 
活動目的：
1.保持前一個STEP；
2.消除潤滑不良問題；
3.設(shè)備的基本條件(清掃、檢查、不良）所需時間。
 
活動成果：
1.縮短清掃、加油、檢查所需時間；
2.設(shè)備的基本條件。
 
活動順序：
1.實施潤滑教育（加油點、掌握軟化點）；
2.分擔操作、維護（制定加油暫定標準書）；
3.選定改善目標；
4.發(fā)生源、改善困難部位的加油環(huán)境；
5.重新討論加油標準，制定整理、清掃、加油標準（與維護部門達成協(xié)議并相關(guān)意見）。
 
-2.（清掃）暫定基準書制定要領(lǐng)
1.選定對象；
2.選定清掃項目；
3.選定實施方法及標準；
4.選定清掃工具；
5.選定實施周期；
6.選定清掃時期；
7.記錄目前所需時間；
8.選定檢查部分。
 
-3.制定重點
暫定標準書的制定重點包括以下5種
1.理解自己操作的設(shè)備，是操作人員親自管理設(shè)備。
2.親自調(diào)查潤滑系統(tǒng)，不要采用使用說明書和圖面復制件。
3.原則三最后確定油量適合與否問題，對分解的情況采取相關(guān)對策，確認結(jié)果不充分，在分解檢查時將其作為檢查項目。
4.操作人員要親自維護機器，禁止他人代為制定或模仿。
5.引進目視管理概念，提高作業(yè)效率。
 
制定加油標準書重點：
1.統(tǒng)一油種（減少種類）；
2.檢查加油口和潤滑點：
3.制定潤滑系統(tǒng)圖；
4.制定潤滑的加油標準；
5.尋求加油自動化 ；
6.對加油所予以集中化；
7.受熱多的場所，有必要考慮配管位置。
 
-4.活動重點
暫定標準書制作方面的活動重點內(nèi)容如下。
1.是否明確區(qū)分個人、業(yè)務(wù)小組的責任與作用？
2.以業(yè)務(wù)小組組長為重心，實現(xiàn)有組織的對應？
3.組員是否100%參加活動？
4.業(yè)務(wù)小組成員之間的人際關(guān)系是否形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司