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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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淺談TPM在企業(yè)信息化建設中的應用

淺談TPM在企業(yè)信息化建設中的應用

時間:2019-10-16 22:03來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升人的品質......
       TPM是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升人的品質。TPM的基本概念則是在于通過改變?nèi)撕驮O備的素質來提高企業(yè)的素質，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳效益。
      2018年是我司的基礎管理年，如何做好基礎管理，如何很好的協(xié)助“上大壓小”籌建工程搬遷工作，如何做好信息系統(tǒng)的深化應用，如何完成2018年度兩大任務和六項重點工作。撲面而來的困難，我感到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了進一步提高公司的管理水平和增強企業(yè)競爭的軟實力,構建卓越的TPM現(xiàn)場管理及TPM管理體系，公司推行TPM項目，我們便以TPM項目推廣為契機，結合徐電信息化建設，圓滿完成了2018年度我司信息卓越績效和重點工作，并通過公司TPM樣板區(qū)驗收和TPM 0 Step驗收，收益頗豐。
一、 積極開展TPM活動，夯實基礎管理
       通過正規(guī)的培訓和深圳智泰咨詢公司的老師們耐心的輔導，我們更深層次的理解了TPM的內(nèi)涵，并積極付諸行動。規(guī)范了現(xiàn)場現(xiàn)物之后，我們一方面重新梳理所有運行設備，整理優(yōu)化系統(tǒng)應用，將一些占用資源少、用戶訪問少的應用進行合并，同時進行邏輯資源配置技術研究，將性能較好的服務器虛擬為多臺服務器用以提供多個應用，大大提高了設備的利用率和可靠性。另一方面進行設備基礎資料的整理，重新掛設備標牌等形跡管理，并重新修訂所有設備/系統(tǒng)的巡檢標準，將巡檢范圍擴大至機房所有設備及外圍重要網(wǎng)絡設備，按A、B、C角分配設備/系統(tǒng)巡檢責任人，按巡檢標準巡查設備/系統(tǒng)，填寫巡檢記錄表。每日檢查網(wǎng)絡運維管理系統(tǒng)，查看系統(tǒng)網(wǎng)絡重要設備的連接狀態(tài)及運行率，查看本地的上傳日志，保證數(shù)據(jù)成功上傳。
      2018年度由于上大壓小基建項目的深入開展和機構改革的進行，大量的機構搬遷、環(huán)境變化，給網(wǎng)絡管理帶來了巨大壓力，我們堅持以徐電管控細則為依據(jù)，以TPM精髓為指導，嚴格控制上網(wǎng)流程，并根據(jù)批準的上網(wǎng)權限，分配靜態(tài)IP地址，進行IP-MAC綁定。通過核心路由地址綁定和Sinfor上網(wǎng)行為管理，有效規(guī)范了員工的上網(wǎng)行為，并記有詳細的相關臺帳，便于維護和管理。
二、積極進行網(wǎng)絡改造，提升信息安全水平
       我司網(wǎng)絡建設于2006年，結構復雜，設備較老，多年來只有核心交換進行過改造，節(jié)點和接入設備存在大量不支持802.1X認證的設備，還有許多HUB，為了實施統(tǒng)一準入和認證必須進行更新改造。經(jīng)多方咨詢，選擇了H3C設備，在安裝調試中碰到了許多困難，尤其是與思科設備互聯(lián)和802.1X認證時，陷入困境，后來在電科院領導和專家的關心下，北斗信息做了大量細致的工作，終于解決了所有技術問題，實現(xiàn)了設備互聯(lián)互通和802.1X認證，運行效果很好。采用H3C設備，費用降低很多。
針對信息安全日益嚴峻的形勢，我們對邊界防火墻實行了更加嚴格的防護策略，信息系統(tǒng)服務器加強了安全配置管理，通過及時更新系統(tǒng)安全補丁，及時更新防病毒軟件，加強深信服上網(wǎng)行為管理的監(jiān)控力度等措施，切實提高網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的防攻擊、防病毒、防竊密等安全防護工作。
       由于上大壓小基建項目的深入開展和機構改革的進行，大量的機構搬遷、環(huán)境變化，給網(wǎng)絡管理帶來了巨大壓力，我們堅持以徐電管控細則為依據(jù)，嚴格規(guī)范入網(wǎng)審批流程，并根據(jù)批準的上網(wǎng)權限，分配靜態(tài)IP地址，進行IP-MAC綁定。通過核心路由地址綁定和Sinfor上網(wǎng)行為管理，有效規(guī)范了員工的上網(wǎng)行為，并記有詳細的相關臺帳，便于維護和管理。
三、實施重點項目，深化信息系統(tǒng)應用
        隨著BFS++、SCM等系統(tǒng)在日常生產(chǎn)、管理中日益重要，如何整合資源、深化應用，已成為信息化工作的重要課題。2018年我們開展了綜合信息查詢等系統(tǒng)的自主研發(fā)，并列入公司年度卓越績效項目。我們不斷提高全元素綜合信息查詢系統(tǒng)已形成基本框架并試運行，基本達到了電科[2017]15號文規(guī)定的門戶實施標準，并實現(xiàn)了應用系統(tǒng)的單點登錄和初步的系統(tǒng)整合，尤其在BFS++信息的整理查詢上，提供了運行日志查詢、缺陷分析、工單操作票查詢、設備停復役、物料需求和領料匯總查詢等，大大方便了生產(chǎn)管理人員。
       隨著公司改革的深入，流程再造取得初步成果，我公司發(fā)布了新的授權手冊，我們利用集團統(tǒng)一的OA工作流管理平臺，開展了業(yè)務流程網(wǎng)上流轉的開發(fā)工作，現(xiàn)已完成簽報、車輛管理、會議管理、差旅費報銷等業(yè)務流程，上線運行效果良好，受到業(yè)務部門好評。為了更好地進行物資和資產(chǎn)等實物管理，我們進行了物資條碼管理系統(tǒng)的實施，使物資倉儲管理和資產(chǎn)管理躍上了新的臺階。BFS++在應用過程中，信息人員與生產(chǎn)人員深入交流，不斷完善系統(tǒng)界面及操作方式，優(yōu)化工作流程及權限控制，結合生產(chǎn)實際開發(fā)了設備停服役申請、堵漏工作票、停送電申請單、事故應急搶修單等，按時完成了風險預控票的培訓和實施等。每個改善、每次創(chuàng)新，對于我們的專業(yè)技能都是一次提高，員工的職業(yè)素養(yǎng)也得到了潛移默化的提升，為TPM的逐步推進打下了扎實的基礎。
四、靈活運用TPM，推動公司信息化建設
       TPM項目實施以來，公司的面貌正在發(fā)生喜人的變化，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加整潔明亮、有條不紊，我們的辦公場所更加整齊美觀。我們將TPM的理念、精髓揉進信息化工作中，全員參與獻計獻策，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡結構、完善設備運維管理、深化系統(tǒng)應用等等。不僅活躍氣氛，增加團隊協(xié)作精神，加強各專業(yè)之間的交流與合作，而且培養(yǎng)了我們創(chuàng)新意識，促進了專業(yè)技能的提高。
       2019年，我們將腳踏實地的開展TPM，在確保信息安全的基礎上，對現(xiàn)有業(yè)務和信息系統(tǒng)分析，規(guī)范生產(chǎn)管理系統(tǒng)在應用功能完善、系統(tǒng)間集成，加強關鍵業(yè)務深化應用。齊心協(xié)力按照國華“居安思危、開拓創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一”的要求，有效落實成本領先戰(zhàn)略，為全面開創(chuàng)建設專業(yè)化、信息化的國際一流發(fā)電企業(yè)新局面，早日實現(xiàn)數(shù)字化管理添磚加瓦。
(責任編輯：智泰咨詢)
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