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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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TPM計劃維護的引入PROCESS

TPM計劃維護的引入PROCESS

時間:2019-12-13 18:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會決定活動的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。
1.對計劃維護必要性的認識：
       對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會決定活動的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。如果在準(zhǔn)確判斷維護部門的具體情況后，經(jīng)營者、維護部門TPM推進部門對計劃維護的必要性達成共識，可以說已經(jīng)邁開了通往成功的第一步。
 
2.計劃維護的目的及制定目標(biāo)
       計劃維護的推進目的-構(gòu)筑新的維護系統(tǒng)，降低設(shè)備所導(dǎo)致?lián)p失的TOTAL COST，最大限度地提高生產(chǎn)效率和收益性。
維護部門主要選擇的指標(biāo)如下：
-1.依賴性、維護性指標(biāo)-故障次數(shù)、因故障停止運行的時間、故障程度、故障頻率、緊急維護率、瞬間停止次數(shù)、MTBF、MTTR
-2.維護作業(yè)效率指標(biāo)-PM活動率、PM率、CM推測次數(shù)、維護人員減少率、縮短SDM天數(shù)
-3.維護費用指標(biāo)-綜合維護費、維護費用減少率、維護費用單位，預(yù)備品庫存減少比率、支付的修繕費用
 
故障程度（BREAKDOWN DURABILITY RATE): 因故障停止設(shè)備的時間比率：
故障程度=（因故障停止運行時間/負荷時間*100
故障頻率（BREAKDOWN FREQUENCY RATE): 因故障停止設(shè)備的次數(shù)比率
故障頻率=故障次數(shù)/負荷時間*100
緊急維護率（EMERGENCY MAINTENANCE RATE):  在全體維護次數(shù)中，突發(fā)故障維護活動次數(shù)所占比率
緊急維護率=突發(fā)維護次數(shù)/全體維護次數(shù)*100
 
SDM(SHUT DOWN MAINTENANCE):這是加工產(chǎn)業(yè)往往采用的維護方法，在停止設(shè)備的運行后實施維護。
 
3.組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)分擔(dān)
   計劃維護推進組織可分為事務(wù)組織和實施組織。
-1.推進辦
-1.是負責(zé)企劃、指導(dǎo)、支援計劃維護工作的組織，可設(shè)在維護部門或TPM事務(wù)局組織內(nèi)。
-2.為提高推進效率，必須讓企劃、相關(guān)部門專家負責(zé)計劃維護工作，并選定專門維護人員，將其培養(yǎng)成專家。
-3.在對計劃維護組織進行整頓后，應(yīng)攤派各組織的任務(wù)。
 
2.實施部門
-1.實施組織由專門維護部門組成。
-2.通過計劃維護PROCESS展開各STEP活動。
-3.可將組織根據(jù)工程領(lǐng)域細分化
 
TPM事務(wù)局長、維護部門負責(zé)人、推進事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、專家等相關(guān)負責(zé)人明確分擔(dān)業(yè)務(wù)，并組成必要的業(yè)務(wù)流程。
 
4.構(gòu)筑體制相關(guān)項目的明確化
        根據(jù)公司的特點，在推進計劃維護工作的過程中，要選定必須實行的項目。具體內(nèi)容會有所不同，但主要實施項目如下
-1.支援自主維護、零故障活動；
-2.構(gòu)筑計劃維護體制（維護系統(tǒng)、維護標(biāo)準(zhǔn)化、維護計劃及信息化）
-3.潤濕設(shè)備管理、維護器材管理、維護費用管理、預(yù)先維護研究、維護技術(shù)、提高功能。
在應(yīng)活動項目中，根據(jù)重要程度或活動順序，可以采用STEP方式，也可以另外成立推進小組。
 
5.對各個實施項目的具體研究
        確定重點實施項目后，根據(jù)各個實施項目，決定具體的實踐項目。掌握當(dāng)前情況，明確制定實現(xiàn)的具體目標(biāo)。特別是，對維護人員的教育培訓(xùn)體制和潤滑設(shè)備管理、維護器材管理、維護費用管理等維護工作的效率化活動，應(yīng)制SUB-STEP,推進計劃維護STEP之外的活動，可縮短工作時間。
 
6.制定實施計劃
       確定實施項目和具體活動項目后，制定具體實施計劃，即，要制定MASTER PLAN.完成實施計劃之后，要召開全體維護人員參加的KICK-OFF大會，公布活動計劃、達成共識后，展開全面的維護活動。
 
MASTER PLAN：為實現(xiàn)目的，要制定未來3~4年的實施計劃，指導(dǎo)小集體的活動方向。這項工作極為重要，應(yīng)該明確表明公司的計劃推進方針。
 

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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