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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理計劃維護的STEP種類

TPM管理計劃維護的STEP種類

時間:2020-01-13 13:57來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在分階段實施故障對策4PHASE的過程中，采用JIPM推薦的6STEP方式,這一方式比較適合加工產(chǎn)業(yè)......
1).JIPM(JAPAN LNSTITUTE PLANT MAINTENANCE) 6STEP
         在分階段實施故障對策4PHASE的過程中，采用JIPM推薦的TPM管理 6STEP方式。這一方式比較適合加工產(chǎn)業(yè)。TPM管理 STEP的結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)筑計劃維護SYSTEM,只要按照產(chǎn)業(yè)的具體特性加以調(diào)整，不僅加工產(chǎn)業(yè)，組裝 產(chǎn)業(yè)也能適用這一方式。
 
1STEP  設(shè)備評估和現(xiàn)場調(diào)查    
1.制定設(shè)備記錄本或進行整頓 ；
2.評估設(shè)備時（制定評估標(biāo)準(zhǔn)、等級等）；
3.故障等級的定義；
4.現(xiàn)場調(diào)查（故障、瞬間停止次數(shù)、程度、頻率等）；
5.設(shè)定維護目標(biāo)（指標(biāo)、效果測定法）。
 
2STEP  修復(fù)劣化及改善缺點    
1.修復(fù)劣化、完善基本條件、排除強制劣化環(huán)境（自主維護、支援活動）；
2.改善弱點、延長壽命、個別改善；
3.采取重復(fù)故障、類似故障防止對策。
 
3STEP  構(gòu)筑信息管理體制 
1.構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；
2.設(shè)備維護管理體系；
3.設(shè)備預(yù)算管理體系 ；
4.器材及預(yù)備品管理、理論管理、資料管理等其它。
 
4STEP  構(gòu)筑定期維護體制 
1.定期維護準(zhǔn)備活動（預(yù)備品。測定儀、潤滑油、圖片、技術(shù)資料管理）；
2.制定定期維護業(yè)務(wù)體系；
3.選定維護對象設(shè)備和部位，并制定維護計劃；
4.制定并完善標(biāo)準(zhǔn)；
5.加強外界公司對定期維護效率化的管理。
 
5STEP  構(gòu)筑預(yù)先維護體制 
1.引進設(shè)備診斷技術(shù)；
2.制定預(yù)先維護業(yè)務(wù)體系；
3.擴大預(yù)先維護對象設(shè)備和部位的范圍；
4.開發(fā)診斷儀器和診斷技術(shù)。
 
6STEP  計劃維護的評估     
1.計劃維護體制的評估；
2.評估信賴性的提高；
3.評估維護性的提高；
4.評估成本的降低。
 
什么叫故障對策4PHASE?
為實現(xiàn)零故障的目標(biāo)，按計劃推進的“故障對策活動”
1.1PHASE分散故障密集度：修復(fù)被忽略的劣化部位，避免發(fā)生劣化。
2.1PHASE延長使用壽命：改善設(shè)計上的缺點，排除突發(fā)故障，修復(fù)外觀劣化。
3.1PHASE定期修復(fù)劣化：定期修復(fù)劣化及改良改善，通過感官測定異常情況。
4.1PHASE預(yù)測使用壽命：基于設(shè)備診斷技術(shù)，預(yù)測使用壽命，對嚴重故障進行技術(shù)角度上的解釋。

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