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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理對(duì)于發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策有哪些

TPM管理對(duì)于發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策有哪些

時(shí)間:2020-02-21 11:32來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理第二階段活動(dòng)的主要內(nèi)容，就是針對(duì)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、故障及不良的發(fā)生源及困難部位進(jìn)行對(duì)策......
       TPM管理第二階段活動(dòng)的主要內(nèi)容，就是針對(duì)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、故障及不良的發(fā)生源及困難部位進(jìn)行對(duì)策，所謂發(fā)生源是指對(duì)環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、熱風(fēng)等的產(chǎn)生場(chǎng)所，或者導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因。難點(diǎn)問(wèn)題是指由于受場(chǎng)所位置過(guò)高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需較大投資或一時(shí)還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在初期清掃階段的工作中較難對(duì)應(yīng)的場(chǎng)所或還沒(méi)有解決的難題。解決這類問(wèn)題，一般遵循以下順序：
1.難點(diǎn)問(wèn)題登錄；
2.解決問(wèn)題的計(jì)劃和目標(biāo)；
3.對(duì)策的檢討和任務(wù)的分配；
4.對(duì)策的實(shí)施；
5.改善成果的總結(jié)。
       本步驟工作要求充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，積極投入到改善活動(dòng)中。通過(guò)分析問(wèn)題發(fā)生的原因，采取合理的改善對(duì)策，清除問(wèn)題發(fā)生源或最大限度減少發(fā)生量，保持環(huán)境和設(shè)備的整潔。同時(shí)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同對(duì)困難處進(jìn)行處理，或?qū)щy處進(jìn)行改善，使清掃作業(yè)簡(jiǎn)易化，提高作業(yè)效率，節(jié)省作業(yè)時(shí)間。上一步驟和本步驟的工作是以清掃為中心開(kāi)展的，但保持環(huán)境和設(shè)備的整潔不是這兩個(gè)步驟工作的惟一目的。通過(guò)對(duì)設(shè)備的清掃可以更好地使設(shè)備的問(wèn)題和設(shè)備表面的不良現(xiàn)象顯在化，及時(shí)處理這些問(wèn)題和不良現(xiàn)象對(duì)保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀況是非常重要的。因此，這兩個(gè)步驟是自主管理活動(dòng)中不可缺少的內(nèi)容。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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