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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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TPM感想-工作體會

TPM感想-工作體會

時間:2021-03-06 19:54來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
由最初對TPM的一無所知，到現(xiàn)在全面實行TPM管理，我深切體會了通過優(yōu)秀的管理方式，系統(tǒng)工作實現(xiàn)的一次超越。
TPM感想-工作體會
        由最初對TPM的一無所知，到現(xiàn)在全面實行TPM管理，我深切體會了通過優(yōu)秀的管理方式，系統(tǒng)工作實現(xiàn)的一次超越。
一、外部環(huán)境給我?guī)矶恳恍?/strong>
        走進公司院落，最直觀的感受就是無處不在的TPM看板，活潑規(guī)范的看板直接了當，把TPM理念直觀直白的展現(xiàn)在我面前，站在看板前默默體會著“生產(chǎn)保全、挑戰(zhàn)極限、錘煉品質(zhì)、持續(xù)發(fā)展”的活動主題。
        走進辦公室，看到的是規(guī)范化到極致的物品擺放區(qū)域，每一扇門、每一個文件柜、文件夾，每一把剪刀、每一支筆，甚至茶杯，都有它們的小圈子。在文件夾上細心標注的小標簽上，各類文件更是一目了然。
        在各類公用物品上，也同樣標注著警示牌、提示語和使用范圍。打開個人物品柜，同樣也是整整齊齊，一絲不亂。光從目視上就給我一種全新的感受。
對員工們來說，物品規(guī)范了，辦公環(huán)境整齊了，房間明亮了，工作起來就得心應(yīng)手了。
        TPM管理，特別適合現(xiàn)場管理。在外部工程現(xiàn)場管理中，一旦實行運用起來，TPM就顯出它的實效來。它的八大支柱內(nèi)容，有其深層次的含義，細細挖掘深化，才能發(fā)現(xiàn)它的魅力所在。它的魅力在哪里呢？——就是把粗放型的工作方式進行了內(nèi)核改變。
二、用三個階段慢慢增強
        TPM這種管理方式意在調(diào)動全體員工的積極性，推進企業(yè)管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，從而提升生產(chǎn)效率、增強企業(yè)品質(zhì)。
在未實行TPM管理方式時，我想起在眾多的外部工程開工以前，我們工程管理部經(jīng)常左右兼顧，各個工種的專工在多項工作任務(wù)面前常常是一籌莫展。桌子上資料成堆，想找的東西被壓在紙堆下面，常常理不出個頭緒，加班加點，忙，卻不出效率。這種事多忙亂的情景經(jīng)常出現(xiàn)，讓我們工程管理部的員工曾苦不堪言。
         實行TPM管理，工作效率明顯提高，但是對這種新的管理方式，我的理解是，引進而不照搬。我們有我們的理解方式，在學習、深入研究、深切體會，確實領(lǐng)會了以后，我們才能更好地運用它，運用好它。
         我們實行TPM管理是這樣進行的，先是導入和推行，慢慢來，邊學習邊理解，邊深化，邊實行。一年多來，我們員工漸漸熟悉了6S/TPM管理的理念，熟悉了怎樣應(yīng)用，怎樣把它用得好，用得到位。然后我們進入挑戰(zhàn)階段，根據(jù)任務(wù)和發(fā)展要求設(shè)置目標，對已鋪開的全面管理進一步再細化，互檢查，互監(jiān)督。再者我們進入極限階段，就是說，在目前的基礎(chǔ)上，我們要向國際化管理看齊，努力學習更先進的管理模式，學習那些簡潔有效、操作性強的、優(yōu)秀的TPM管理企業(yè)模式。
三、深切理會新管理的先進性
        剛剛開始實行TPM管理模式時，某些員工有抵觸情緒，這不難理解。對于一個干活的工人來說，搞這樣形式主義的事難免會讓他失去耐心。但是慢慢來，一段時間以來，大部分員工已轉(zhuǎn)變了觀念，這是為什么呢？因為，他們從新的管理模式中得到了益處，一切都規(guī)范化以，工作效率的提高和環(huán)境的徹底改變使得員工的心情也得到了改善。
        貫徹TPM管理成了一件輕松、愉快的事了。對我們公司來說，TPM管理是一次前所未有的嘗試。雖然已經(jīng)有不少成果，但一切都還是進行時態(tài)。由于自身的管理基礎(chǔ)相對薄弱，而TPM管理又必須結(jié)合企業(yè)實際情況，這種先進的管理模式究竟能達到什么程度，還無法知曉。但有一點是我們堅信不疑的，那就是要鑄就國際一流大型企業(yè)集團，實行TPM全面管理這步棋，不僅要走，而且還必須走得漂亮。
         所以要靠我們?nèi)w員工努力再努力。

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(責任編輯：智泰咨詢)
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