5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


怎樣做一個合格的班組長

怎樣做一個合格的班組長

時間:2021-09-22 16:32來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長?是授權不夠?還是激勵不到位
怎樣做一個合格的班組長
 
課程背景：
一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長?是授權不夠?還是激勵不到位?是班組長執(zhí)行力不夠?還是主管的領導力有問題?是班組長素質不夠高還是公司教的管理方法不夠好?
一個優(yōu)秀的員工晉升為班組長后；他們對產(chǎn)品的材料，工藝，設備等都是很熟悉的。他們擅長的是制造技術，但對管理技術，卻普遍缺乏認識，從作業(yè)員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是一門科學，也是一門藝術，對于基層管理者來說更是一門技術，本課程力圖將管理理論轉化成基層干部能吸收的管理技術，使他們能充分勝任崗位需求并為組織創(chuàng)造績效。
我們從角色認知出發(fā)，通過換位思考，傳授管理基礎理論，輔導管理基本技能，挖掘出班組長本身的潛能；在這個課程中，學員是主角，老師引導他們認識自己，認識身邊的人，身邊的事，進一步明確自己的責權利，找到自己的方向和坐標。班組長，領導下級，服務同級，服從上級，深刻領會上級意圖，熟練運用管理工具，合理調配資源，以最小的投入轉化出最大的產(chǎn)出，用責任，智慧，勤力，創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽和利益；本課程就是致力于培訓這樣一支班組長隊伍。
本課程為新晉升的班組長必修課，也是老班組長突破的必修課!
《怎樣做一個合格的班組長》是專門針對制造業(yè)基層干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐，生產(chǎn)管理咨詢實操，生產(chǎn)管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作，其中[我的地盤我做主]堪稱經(jīng)典，值得您期待!
 
課程收益：
● 學習怎樣盤點自己，定位自己，強化班組長角色認知
● 了解怎樣分析部下，了解同級，理解上級，換位思考，強化同理心
● 消化基本的管理理論；管理應知，使基層管理如虎添翼
● 掌握必要的管理技巧；管理應會，使班組管理游刃有余
● 學會分享，交流，構建團隊學習的平臺
 
課程特色：
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部
課程方式：理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內容考試與標準答案，改善計劃
 
課程工具：
《崗位說明書》(簡易版/完整版)——原創(chuàng)
《5年職業(yè)規(guī)劃》(班組長版)——原創(chuàng)
《交班記錄表》(生產(chǎn)/品管/白班/晚班四合一交接記錄)——原創(chuàng)
《換線操作規(guī)范》——原創(chuàng)
《生產(chǎn)效率日報表》——原創(chuàng)
《工作匯報》(班組長版)——原創(chuàng)
《人員明細表》——原創(chuàng)
《設備清單》——原創(chuàng)
《物料清單》——原創(chuàng)
《制造工藝》——原創(chuàng)
《環(huán)境數(shù)據(jù)》——原創(chuàng)
《設備稼動率日報表》——原創(chuàng)
 
課程大綱
第一講：角色認知——別拿班組長不當干部，我的地盤我做主
1. 我是誰?
2. 我從哪來?
3. 我將向何處去?
4. 別人怎么看我?
5. 我們的兄弟姐妹——介紹下屬
6. 我們的生財機器——介紹機器/設備，產(chǎn)線/工具
7. 我們的產(chǎn)品組成——介紹產(chǎn)品組成，物料清單
8. 我們的加工工藝——介紹加工工藝，品質要點
9. 我們的環(huán)境——介紹我們的工作環(huán)境，生活環(huán)境
第二講：換位思考——分析下屬，了解同僚，理解上司
1. 我的下屬——屬于他們的快樂，苦惱，訴求有哪些?
2. 如何領導我們的下屬——化管理為服務
3. 我的同僚——我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?
4. 如何與我們的同僚相處——化推卸指責為合作共贏
5. 我的上司——他的優(yōu)點是什么?特點是什么?
6. 如何追隨我們的上司——我的上司就是我的老板
7. 公司的組織架構，部門職能——建立良好的工作關系
8. 崗位職責——我的責任，權力及利益
 
第三講：管理理論篇——使班組管理如虎添翼
1. 管理就是計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制
2. 管理就是P，D，C，A
3. 管理就是觀念，流程，規(guī)范
4. 管理就是教育，訓練，執(zhí)行
5. 管理就是稽核，檢討，激勵
6. 管理管質量，交期，成本，安全，士氣
7. 管理管人，機，料，法，環(huán)
8. 管理管事前，事中，事后
9. 管理管學習，工作，生活
 
第四講：管理實踐篇——讓班組管理游刃有余
1. 公司里什么現(xiàn)象是最可怕的?
2. 為什么會造成這種后果?
3. 怎樣批請假?(假設一個員工要請1天假)
4. 怎么批辭工?
5. 如何控制員工沖突?
6. 如何把握與員工的距離?
7. 如何處理吃飯，送禮，私情?
8. 如何栽培部下?
9. 員工關系管理的原則?
 
第五講：管理實踐篇——讓班組管理手到擒來!
1. 如何換線
2. 如何運用線平衡
3. 人機法
4. 首件/末件確認
5. 工作交接
6. 生產(chǎn)效率與人力計算
7. 設備稼動率與設備需求計算
8. 如何有效處理尾數(shù)
9. 如何減少換線
 
第六講：管理的總結
1. 從重點管理，全面管理到自主管理
2. 管理的技術面，科學面，藝術面
3. 天生個性與后天養(yǎng)成
4. 選擇與表達——我是一個……

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司