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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理培訓(xùn)機構(gòu)選哪家

TPM管理培訓(xùn)機構(gòu)選哪家

時間:2023-12-13 22:15來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理培訓(xùn)機構(gòu)選哪家？當(dāng)然是選擇國內(nèi)TPM專業(yè)及權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，智泰咨詢就是您的首選.智泰咨詢在現(xiàn)場手把手式的輔導(dǎo)
TPM管理培訓(xùn)機構(gòu)選哪家
       TPM管理培訓(xùn)機構(gòu)選哪家？當(dāng)然是選擇國內(nèi)TPM專業(yè)及權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，智泰咨詢就是您的首選.智泰咨詢在現(xiàn)場手把手式的輔導(dǎo)，是確保TPM落地的最有效方法，檢驗TPM是否成功，首先要確認(rèn)TPM的四大目標(biāo)是否達標(biāo)，這方面，智泰咨詢的顧問團隊平均達標(biāo)率85%以上。
TPM知識點：
TPM之初期管理：簡單方便的產(chǎn)品設(shè)計也就是追溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于未然的活動了。這樣不僅是生產(chǎn)部門，產(chǎn)品開發(fā)部門也參與到TPM的開展中去了。初期改善是指對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、試生產(chǎn)、評價等一系列量產(chǎn)前期的控制活動。
設(shè)備初期改善：
定義：指從設(shè)備規(guī)劃到投產(chǎn)的全部工作
內(nèi)容：-自制設(shè)備的設(shè)計/制造；
      -外購設(shè)備的采購/訂貨/安裝調(diào)整和試運行
      -效果分析和信息反饋
目的：減少設(shè)備運行中故障總次數(shù)和重大不良問題的發(fā)生概率
產(chǎn)品初期改善：
定義：指從產(chǎn)品構(gòu)思/研發(fā)/設(shè)計到正式投產(chǎn)前的全部工作
內(nèi)容：-產(chǎn)品的設(shè)計制模/性能測試/形狀研討
      -產(chǎn)品所需部件的采購
      -供應(yīng)商評估/產(chǎn)品價格
目的：消除產(chǎn)品設(shè)計上的缺陷和漏洞
 
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