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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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簡述現(xiàn)場管理六個基本原則

簡述現(xiàn)場管理六個基本原則

時間:2023-11-12 10:02來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現(xiàn)場管理六個基本原則如下：1. 基礎(chǔ)性原則：
簡述現(xiàn)場管理六個基本原則
        現(xiàn)場管理六個基本原則如下：
1. 基礎(chǔ)性原則：做好基礎(chǔ)性管理工作是現(xiàn)場管理的目標(biāo)之一，主要是標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計和會計等。
2. 綜合性原則：項目現(xiàn)場管理既包括目標(biāo)性管理，又包括生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)等，是一項綜合的管理行為，要運用系統(tǒng)的方法，實現(xiàn)整體運作的最優(yōu)化。
3. 群眾性原則：管理本來就是一個群眾性的問題。只有調(diào)動了所有參與者的積極性，使每個參與者都用自己的努力達(dá)到角色的目標(biāo)，這才是現(xiàn)場管理的追求目標(biāo)。
4. 動態(tài)性原則：管理是與能力聯(lián)系在一起的，是因為管理必須是面對不確定和風(fēng)險時作出執(zhí)行的決策。管理并沒有一個可以固定不變的模式，只有在改變中尋到控制才是管理。
5. 服務(wù)性原則：管理在很多的地方提現(xiàn)為協(xié)調(diào)各種關(guān)系。只有報著服務(wù)的思想，才能讓各方利益者都感到滿意或可以接受，這也是做好現(xiàn)場管理最重要的內(nèi)容之一。
6. 安全第一原則：在現(xiàn)場管理中，必須以安全為第一原則。現(xiàn)場管理必須具備安全意識，并能切實采取相應(yīng)措施保障現(xiàn)場人員的安全。讓員工時刻關(guān)注自己和同事的安全，優(yōu)先考慮安全因素，必要時放慢工作節(jié)奏，確保任何風(fēng)險事故不會發(fā)生。在現(xiàn)場管理中遵循這些原則，可以有效提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時保證員工的安全健康，以實現(xiàn)更好的企業(yè)效益和社會責(zé)任 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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