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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM培訓公司電話聯(lián)系方式

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時間:2023-12-05 08:17來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；
       你了解TPM管理嗎，你知道TPM管理對企業(yè)管理有什么作用嗎？想了解，請聯(lián)系我們。智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
我對TPM的認識
       TPM起源于美國，其目的是提高設(shè)備管理能力，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成凡事認真的習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護辦公環(huán)境、整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
       在我公司全面推廣TPM管理，是我公司提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)發(fā)展的需要。在辦公室、生產(chǎn)班組推行“TPM”管理，可以把辦公現(xiàn)場空間騰出來，使得現(xiàn)場通暢，井井有條；消除尋找需用物品的時間浪費；清除辦公現(xiàn)場的不需要東西，使工作現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。還可以改變?nèi)说囊庾R和思維方式，提升人員品質(zhì)，推行“TPM”管理，能夠使員工按照規(guī)定正確做事，遵守勞動紀律和工作紀律，對任何工作都持有認真態(tài)度，養(yǎng)成良好的工作習慣，形成高素質(zhì)的團隊。
       現(xiàn)場“TPM”管理工作，需要持之以恒的精神，抱一蹴而就的思想是肯定不行的，也是做不好的。貴在堅持、持之以恒才是正確的思想和方式。運用持續(xù)改善的精益思想，堅持不懈地改進，我們認為這是做好此項工作非常好的思路和方法。
       穩(wěn)步推進“TPM”管理，需要全體動員，人人參與。僅憑個人自發(fā)的行為，或者僅靠一陣子的熱情，就把這項工作推動起來，是不可能也是不現(xiàn)實的。為此，首先，應統(tǒng)一大家的思想，提高認識水平，使大家明確認識到這項工作的實際意義就顯得尤為重要。使人人都能夠清晰地看到，它不僅僅是圖美觀、圖好看，而是一個創(chuàng)造清潔整齊、順暢優(yōu)美、置身其內(nèi)，人人心情舒暢的工作環(huán)境。其次，加強組織領(lǐng)導和指導。“TPM”推廣辦公室領(lǐng)導小組，既是這項工作的領(lǐng)導者、指導者，更是這項工作的帶頭者和參與者。按照持續(xù)改善，穩(wěn)步推進的思想，積極主動地開展工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題與不足，不斷地解決實際問題。這樣，解決一個問題就上了一個臺階，從一個較低水準，一步一步地上升，從而達到一個較高水準。我想只要全公司齊心努力我們的目標一定會實現(xiàn)。

(責任編輯：智泰咨詢)
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