5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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人力資源培訓(xùn)講師 鄧雨薇

人力資源培訓(xùn)講師 鄧雨薇

時(shí)間:2023-11-23 08:45來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
鄧?yán)蠋熓鞘澜?00強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國(guó)眾多企業(yè)的歡迎......

人力資源培訓(xùn)講師 鄧雨薇老師   

組織發(fā)展與人力配置專家
準(zhǔn)PCC教練
平衡模式專業(yè)導(dǎo)師
教練式國(guó)際培訓(xùn)師
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）認(rèn)證
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）認(rèn)證
清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國(guó)眾多企業(yè)的歡迎
● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
● 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國(guó)移動(dòng)的績(jī)效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。
● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見證
 
 
主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（新開發(fā)）
人才篇：
《人才盤點(diǎn)與人力體系建設(shè)》（拳頭課）
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與創(chuàng)新》（拳頭課）
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能》
管理篇：
《非人三階-教練式》
項(xiàng)目課：
《企業(yè)績(jī)效解決方案》（行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）
產(chǎn)品背景、設(shè)計(jì)思路、培訓(xùn)內(nèi)容、輸出成果、實(shí)施步驟
《企業(yè)文化落地》
部分服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)……
通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、廣東移動(dòng)客服中心、北京移動(dòng)、北京聯(lián)通、怒江移動(dòng)、深圳移動(dòng)（2期）、廣州移動(dòng)（3期）、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、焦作移動(dòng)（5期）、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、重慶移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、廣西電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊、廣西欽龍通訊……
金融業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、臺(tái)州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽(yáng)農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國(guó)海證券、寧波人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行、黑河農(nóng)商行……
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團(tuán)、東風(fēng)乘用車公司……
其他行業(yè)：廣州郵政、河南郵政、信陽(yáng)郵政、鴻基地產(chǎn)、永康誠(chéng)服飾、珠海華粵離合器、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技、海南漢光醫(yī)藥、世聯(lián)公司、亞略特生物識(shí)別科技、浙江永聯(lián)建設(shè)集團(tuán)、吉林飛奴集團(tuán)、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團(tuán)、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上?，F(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代設(shè)計(jì)、寧波利時(shí)集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份、滿京華集團(tuán)汽車事業(yè)部、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、鄭州審計(jì)擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬(wàn)尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、云南遠(yuǎn)信科技、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)、東莞光大房地產(chǎn)、華潤(rùn)三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、東莞市莞城華泰教育、愛華物業(yè)、江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)（2期）、創(chuàng)維集團(tuán)、上海通信服務(wù)、歐派家居集團(tuán)、江蘇亞邦顏料、廣州政府機(jī)構(gòu)、青海新千房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州日立電梯、中國(guó)一拖、廣州無(wú)線電、瓷美人環(huán)球醫(yī)療、惠州市城市燃?xì)?、江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、西安奇芯光電（3期）、大冶市融資擔(dān)保集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)（3期）、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設(shè)集團(tuán)……
外資企業(yè)：（深圳）美資史丹利百得、（廣州）美資企業(yè)AVERYDENNISON、（杭州）法資企業(yè)威立雅（中國(guó)）環(huán)境服務(wù)有限公司、廣州日立電梯
 
部分授課照片：

課程目錄：

課程1：人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)
 
課程背景：
人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)，同時(shí)清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點(diǎn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并有效制定“人力資源配置的方案”。
 
課程收益：
● 盤點(diǎn)人才的哪些方面
● 如何科學(xué)地配置人力資源
● 如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集?
● 什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?
● 如何通過人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
● 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
● 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
● 人才梯隊(duì)建設(shè)的方法
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
 
課程大綱
導(dǎo)言
1. 精美資料賞析
2. 關(guān)于人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
 
第一講：理論篇：人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置
一、人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo)
1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)
3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、盤點(diǎn)人力資源流動(dòng)指標(biāo)
1. 六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
2. 如何降低員工流失率
3. 員工流動(dòng)管理與晉升
三、盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1. 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說(shuō)明書
2. 慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論
 
第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊(duì)
一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析
1. 分組演練SWOT
2. 人力資源配置的戰(zhàn)略需求
3. 人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點(diǎn)工作：外部引進(jìn)
1.  三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2. 人才引進(jìn)的四項(xiàng)策略
3. 基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)崗位勝任素質(zhì)模型）
三、人力資源配置的重點(diǎn)工作：內(nèi)部?jī)?yōu)化
1. 通過外力專業(yè)機(jī)構(gòu)帶隊(duì)伍
2. 定編定員
3. 內(nèi)部人才市場(chǎng)
 
第三講：探索篇：人力資源潛力測(cè)評(píng)與人才體系
一、測(cè)試員工的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
1. 為員工盤點(diǎn)
2. 職業(yè)周期
3. 職業(yè)性向 （測(cè)試）
二、職業(yè)定位：對(duì)員工進(jìn)行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業(yè)一致的價(jià)值觀
三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
1. 論職業(yè)錨
2. 甜筒模型職業(yè)通路
3. 登峰造極
 
第四講：工具篇：人才體系建設(shè)的行動(dòng)
一、教練技術(shù)平衡輪
1. 關(guān)于平衡輪
2. 人才體系建設(shè)的8個(gè)扇面
3. 撬動(dòng)的支點(diǎn)
二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪
1. 分組演練本部門的人力配置目標(biāo)
2. 帶動(dòng)的提升
3. 分組呈現(xiàn)
三、行動(dòng)計(jì)劃（精確到小時(shí)）
1. 體驗(yàn)勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
2. 行動(dòng)計(jì)劃與監(jiān)督機(jī)制
3. 分組呈現(xiàn)


課程2：冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
 
課程背景：
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。
企業(yè)就象一輛F1賽車，戰(zhàn)略與組織是兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)者就是F1賽手，組織能力與推動(dòng)力是兩項(xiàng)關(guān)鍵能力。一流的賽手駕駛一流的賽車，企業(yè)才有成為企業(yè)冠軍的可能。
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理）
 
課程概述：
● 全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：
● 商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？
● 企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？
● 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，怎樣才能推陳出新？
● 市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
● 治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？
● 制度流程無(wú)力，怎樣才能令行禁止？
● 六大問題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。
 
總論：
● 商業(yè)拉力賽與PLC三部曲
● 冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
● 六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然
● 21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見
 
課程大綱
第一講：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如畫出“藍(lán)線”
2. 戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新
3. 贏在不爭(zhēng)：以正合，以奇勝
4. 戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍(lán)色航線
 
第二講：文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
1. 根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
2. 精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
3. 商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
4. 企業(yè)DNA與文化三原色
 
第三講：制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
1. 給制度裝上人性的“芯”
2. 企業(yè)制度金字塔體系
3. 制度是怎樣被擊穿？
4. 開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5. 網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
 
第四講：組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)
1. 從低級(jí)到高級(jí)的組織智能
2. 人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
3. 探索性格密碼
4. 人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析
 
第五講：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)
1. V6銷售業(yè)績(jī)地圖
2. 定義自我：優(yōu)化你的讓渡價(jià)值
3. 定義客戶：找到你的最愛
4. B9營(yíng)銷障礙沙盤
5. 客戶服務(wù)：把觸點(diǎn)變成亮點(diǎn)
6. 客戶停泊在誰(shuí)的港灣
 
第六講：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)
1. 產(chǎn)品生命8周期
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
4. 運(yùn)營(yíng)管理矩陣圖：補(bǔ)短出績(jī)效
5. 產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤(rùn)
6. 更高表現(xiàn)，需要更深根基


課程3：企業(yè)績(jī)效解決方案
 
課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且在績(jī)效管理的工作中投入的精力不斷增多，但在真正推動(dòng)與執(zhí)行時(shí)仍然存在這樣或那樣的問題與誤區(qū)。尤其是大多數(shù)企業(yè)非常突顯的三大問題：
行業(yè)特點(diǎn)：IT行業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)的績(jī)效解決思路顯然不同；
管理基礎(chǔ)：國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)落差巨大，梳理難度也顯而易見；
人員狀況：勞動(dòng)密集型與知識(shí)密集型、平均年齡、性別差異均導(dǎo)向不同的解決方案。
另外，不同的企業(yè)面臨著不一樣的挑戰(zhàn)點(diǎn)：比如根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)中人力資源部的定位，分辨其對(duì)人力資源管理的重視程度，關(guān)于重視程度包括意愿重視程度與組織架構(gòu)表現(xiàn)重視程度；再比如業(yè)務(wù)經(jīng)理慣性重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀；再比如企業(yè)在績(jī)效管理方面還是初級(jí)階段、或框架形式化、或推行幾年無(wú)效果……
本產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)全面績(jī)效管理的思想，吸收世界范圍內(nèi)管理界最前沿的理論為框架，從企業(yè)本身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，全方位進(jìn)行診斷、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)、落地、復(fù)盤等系列環(huán)節(jié)，為您梳理出一套“本企業(yè)特色”的績(jī)效解決方案。
 
課程收益：
● 結(jié)果1：三層訪談報(bào)告（HR、中層、高層）
● 結(jié)果2：?jiǎn)T工測(cè)評(píng)結(jié)果分析結(jié)果報(bào)告
● 結(jié)果3：?jiǎn)T工培訓(xùn)課程大綱
● 結(jié)果4：每部門績(jī)效考核平衡輪
● 結(jié)果5：企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效管理方案（細(xì)則）
● 結(jié)果6：企業(yè)績(jī)效解決方案復(fù)盤問題落地輔導(dǎo)方案：
 
課程對(duì)象：高層、中層、HR
 
課程大綱
第一講：開篇
呈現(xiàn)：我公司績(jī)效管理的“痛點(diǎn)”與績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義
測(cè)試：你在多大程度上同意或反對(duì)下面的陳述
1. 大多數(shù)員工已經(jīng)知道他們應(yīng)該做什么以及怎么做
2. 績(jī)效管理很簡(jiǎn)單，就是期望任務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)地完成
3. 如果出現(xiàn)了問題，最合適的辦法就是給員工一次嚴(yán)厲的譴責(zé)或威脅性的懲罰。然后問題就會(huì)消失了，畢竟，員工已經(jīng)知道了應(yīng)該做什么或怎么做
4. 如果問題還沒有消失，那么員工必然是愚蠢、懶惰或態(tài)度不佳，因此就要進(jìn)行懲罰
5. 如果懲罰失敗了，剩下的合理行動(dòng)就是解聘員工或進(jìn)行調(diào)任
 
第二講：績(jī)效考核
一、企業(yè)系統(tǒng)考什么
1. 剛性指標(biāo)（上級(jí)下達(dá)的量化指標(biāo)）
2. 柔性指標(biāo)（非量化指標(biāo)需要細(xì)化）
3. 高層、中層、基層的剛?cè)嵩O(shè)計(jì)權(quán)重
二、量化指標(biāo)KPI的操作工具
工具1（戰(zhàn)略地圖）：把企業(yè)戰(zhàn)略分解為企業(yè)級(jí)別的KPI
工具2（任務(wù)分工矩陣）：把企業(yè)級(jí)別的KPI分解為部門KPI
工具3（目標(biāo)分解魚骨圖）：把部門KPI分解到每個(gè)崗位
三、非量化指標(biāo)KPI的操作工具
1. PRI（崗位績(jī)效指標(biāo)）
2. WAI（工作態(tài)度指標(biāo)）
3. PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）
四、績(jī)效薪酬“市場(chǎng)化”分析
1. “市場(chǎng)化”原則：薪酬向績(jī)優(yōu)者傾斜
2. 打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：獎(jiǎng)勵(lì)功勞而非苦勞
案例：廣東移動(dòng)的改革力度
 
第三講：績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程與溝通
一、績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃的原則
2. 績(jī)效計(jì)劃溝通的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)（模版）
二、績(jī)效控制
1. 過程控制三部曲（模版）
2. 績(jī)效過程溝通的內(nèi)容
三、績(jī)效評(píng)估
1. 績(jī)效考核技術(shù)
2. 績(jī)效考核中常見的問題（列表）
四、績(jī)效面談（現(xiàn)場(chǎng)分組演練）
1. 績(jī)效面談的內(nèi)容溝通
2. 績(jī)效面談的策略
五、績(jī)效溝通與三個(gè)層次的聆聽
1. 績(jī)效管理的三個(gè)溝通：計(jì)劃、過程、結(jié)果
2. 聆聽的三個(gè)層次
 
第四講：績(jī)效管理的依據(jù)與應(yīng)用
一、績(jī)效管理的依據(jù)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法
2. 業(yè)務(wù)流程分析法
3. 客戶關(guān)系分析法
4. 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
二、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
分組討論：我在應(yīng)用中的問題
1. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用3原則
2. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用常見問題
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的分類
四、工具分析：平衡輪
1. 教練技術(shù)：關(guān)于平衡輪
2. 平衡輪的操作與撬動(dòng)的支點(diǎn)
3. 平衡輪在績(jī)效管理中的應(yīng)用
分組展示
 
實(shí)施步驟：
一、課前：
1. 摸清企業(yè)的底牌，通過三級(jí)管理訪談，了解以下內(nèi)容：企業(yè)管理基礎(chǔ)、決策層的意向、目前存在的問題、可控因素分析。（結(jié)構(gòu)化訪談提綱）
2. 員工調(diào)研，用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研問卷了解員工角度的企業(yè)績(jī)效。管理層與員工是兩個(gè)不同的角度，可以讓我們更全方位診斷。（標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研問卷）
二、課中：
1. 輔導(dǎo)：從企業(yè)實(shí)際出發(fā)講授并輔導(dǎo)關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)KPI的量化指標(biāo)分解工具、非量化指標(biāo)分解工具；輔導(dǎo)績(jī)效管理的閉環(huán)流程，含績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
2. 演練：讓每一位管理者均現(xiàn)場(chǎng)掌握所有的工具與操作流程，包括回到工作原位如何與員工進(jìn)行操練的步驟、注意問題、經(jīng)常出現(xiàn)的情況、解決方法。必要的話結(jié)合企業(yè)的訴求，可安排考試過關(guān)、證書等。
三、課后：
1. 任務(wù)：以留作業(yè)的方式，伸長(zhǎng)影響力，讓管理者充分考慮并結(jié)合本部門的情況，同時(shí)有必要?jiǎng)訂T部門人員討論并參與績(jī)效計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)之中。需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，需要按照老師給的模版操作。
2. 問題：任務(wù)設(shè)計(jì)過程遇到困難，保證與導(dǎo)師的流暢溝通環(huán)節(jié)。這期間人力資源部需要起到統(tǒng)籌的作用?？蓡⒂霉潭ㄎ⑿湃?，建立績(jī)效微信群，保證交流或問題呈現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在群里了解進(jìn)展，政策解讀。
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