時(shí)間:2023-11-24 15:10來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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所謂班組是為了實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)精益管理組織。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo)：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競爭力企業(yè)。
何謂班組：
所謂班組是為了實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)精益管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大致方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
班組長的地位和重要性：
1.班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。
2.在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作中，班組長要發(fā)揮三個(gè)重要作用：
-1.確保公司的決策有效執(zhí)行。
-2.順利實(shí)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)和小組成員之間的傳達(dá)。
-3.充當(dāng)全方位面的能手。
3.班組長的核心工作容
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基層。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。
班組建設(shè)戰(zhàn)略圖：
以班組自主管理為目標(biāo),為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。通過質(zhì)量、品質(zhì)、成本等先進(jìn)管理方法，提升企業(yè)競爭力！
班組建設(shè)管理咨詢效果：
班組建設(shè)推進(jìn)思路：
1.系統(tǒng)性規(guī)劃關(guān)注：目標(biāo)、人員、標(biāo)準(zhǔn)流程3層系統(tǒng)體系建立
2.流程—按照成熟的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)建立的精益人才管理體系實(shí)施路線圖進(jìn)行以點(diǎn)帶面有序?qū)嵤?br />
3.人員—如何建立企業(yè)內(nèi)部良好的組織來承接精益人才管理技術(shù)的導(dǎo)入-變革管理系統(tǒng)
4.咨詢輸入—精益人才管理體系的技術(shù)如何解決現(xiàn)狀問題-精益思維人才培養(yǎng)體系導(dǎo)圖
●結(jié)合標(biāo)桿班組管理能力模型，我們認(rèn)為通過現(xiàn)場問題改善，圍 繞基層管理者能力模 型而選擇展開工作。
●以變革文化形成目標(biāo)的全員改善活動(dòng)
-優(yōu)秀員工培養(yǎng)：
各分車間選撥專職人員，首先作為改善提案和核心人員或?qū)T進(jìn)行培養(yǎng)，接受咨詢顧問和推進(jìn)辦的指導(dǎo)，承擔(dān)部門內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目成員的角色，根據(jù)在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，調(diào)整到合適的新崗位或晉升（繼續(xù)專職或兼職改善工作）
●以專業(yè)班組長培養(yǎng)為目標(biāo)的問題解決能力提升
優(yōu)秀班組長、一線主管理培養(yǎng)
●以優(yōu)秀班組長培養(yǎng)為目標(biāo)的五大維度問題解決能力提升
●建立以五星班組為目標(biāo)的評價(jià)體系
●優(yōu)秀的班組長都是教練員，設(shè)定目標(biāo)，完成目標(biāo)
●以現(xiàn)場影響生產(chǎn)效率的問題改善為抓手，全面提升生產(chǎn)效率
●以現(xiàn)場影響品質(zhì)的問題改善為抓手，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
-通過不良樣品展臺，不良品三現(xiàn)分析及全育，提升員工對不良的認(rèn)識及預(yù)防管理；
-通過完善品質(zhì)管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，品質(zhì)管理全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；
-制定員工作業(yè)及行為規(guī)范，全員遵守，完善品質(zhì)異常處理流程及標(biāo)準(zhǔn)，減少不良；
-通過對員工不良產(chǎn)品檢測訓(xùn)練，確保檢測準(zhǔn)確率100%。
●以現(xiàn)場浪費(fèi)的問題改善為抓手，消除現(xiàn)場浪費(fèi)，提升競爭力
-通過精益管理七大浪費(fèi)為主，挖掘現(xiàn)場七大浪費(fèi)并改善，消除現(xiàn)場浪費(fèi)；
-制定消耗品使用及更換標(biāo)準(zhǔn)，消耗品集中管理，確?；厥栈蛐蘩碓倮茫?br />
-排查現(xiàn)場水電氣的跑冒滴漏并整改，高耗能 設(shè)備通過技術(shù)改良降低能耗；
-以QC課題八步驟解決重大成本改善項(xiàng)目.
全員參與消除浪費(fèi)，數(shù)據(jù)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建立與持續(xù)改進(jìn)是成本控制的重要手段
●以現(xiàn)場強(qiáng)化現(xiàn)場管理為抓手，現(xiàn)場問題改善，提升現(xiàn)場管理能力。
-通過整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)體系為起點(diǎn)，將現(xiàn)場物品定置化、目視化、形跡化的三定管理，打造干凈、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場；
-班組實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，各類表格表單優(yōu)化形成臺賬管理，便于分析及預(yù)防管理，現(xiàn)場做到日清日畢；
-制定設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；
-每周組織全員標(biāo)簽改善活動(dòng)，識別現(xiàn)場問題并整改。
●以培養(yǎng)班組能力為目標(biāo)而展開的系列活動(dòng)
-利用班會(huì)作為班組OPL教育的平臺，人人做講師，讓所有員工得到鍛練成長；
-制定班組各種競賽的內(nèi)容及規(guī)則，定期組織競賽活動(dòng)，激發(fā)各班組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
-學(xué)習(xí)及運(yùn)用QC七工具，以QC課題活動(dòng)解決生產(chǎn)重要問題;
-制定班組目標(biāo)（部門分解），擬定達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)措施，圍繞目標(biāo)達(dá)成展開活動(dòng)。
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月速成模式、12個(gè)月精益模式
輔導(dǎo)方式：每個(gè)月輔導(dǎo)一次，一次輔導(dǎo)五天
適合企業(yè)：制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)
服務(wù)特點(diǎn)：手把手輔導(dǎo)、現(xiàn)場實(shí)踐
服務(wù)形式：先建標(biāo)、后對標(biāo)、再達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿PDCA管理輔導(dǎo)過程
更多班組精益管理內(nèi)容請查閱：
精益管理
精益布局
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