5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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改善周訓練營

改善周訓練營

時間:2023-11-24 15:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
經(jīng)營管理者看到企業(yè)6S管理存在很多問題,想請專業(yè)咨詢公司來幫助解決,但又怕選錯咨詢公司,代價高又浪費時間,大咨詢公司收費高,也不一定適合企業(yè)。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù),給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話/微信:137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標:
一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手指導打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時可參觀,可檢查,可介紹的生產(chǎn)標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展
三、生產(chǎn)各項指標提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上;設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。

 
改善周訓練營

企業(yè)想做6S管理咨詢,但又怕選錯咨詢公司,代價高?
-痛點:經(jīng)營管理者看到企業(yè)經(jīng)營管理存在很多問題,想請專業(yè)6S咨詢公司來幫助解決,但又怕選錯咨詢公司,代價高又浪費時間,大咨詢公
            司收費高,也不一定適合企業(yè),中小咨詢公司又怕實力不夠。
-建議:1.企業(yè)請咨詢公司不是比咨詢公司的大小,而是看主導老師的專業(yè)及綜合能力和適應(yīng)企業(yè)文化的能力。往往大的咨詢公司不會安排總
            監(jiān)以上的老師來主導某家客戶,而是選擇普通老師,那這專業(yè)性就會受懷疑,反之,中小咨詢公司能安排總監(jiān)級以上的老師來主導咨
            詢輔導,咨詢質(zhì)量得到確保。
            2.企業(yè)擔憂選錯咨詢公司,多花錢,建議先從改善周訓練營合作,來檢驗咨詢公司及主導老師的綜合能力,這樣花錢最少,見效最
            快。

企業(yè)想改變現(xiàn)場,改變員工,但又不知道如何改變?
-痛點:經(jīng)營管理者看到現(xiàn)場臟亂差,浪費現(xiàn)象多,害怕客人和政府部門來參觀,客戶審廠難于通過。員工積極性差,管理團隊目標業(yè)績低,
           想改變,自己忙,又沒有抓手,改變難。
-建議:沒有十全十美的人,經(jīng)營管理者也一樣,公司大大小小事情,不見得經(jīng)營管理者全懂,就算知道,也不一定有時間親力親為去抓。要
            想企業(yè)改善變現(xiàn)場,改變員工,那么須請專業(yè)的人來做,專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做,效果會更快更好。
企業(yè)想提升效率,提高品質(zhì),降低成本,但又沒有方法?
-痛點:企業(yè)現(xiàn)場亂,生產(chǎn)效率低,產(chǎn)品質(zhì)量差,客戶投訴多,生產(chǎn)成本高,管理者想改變,但又沒有好的方法和工具,導致企業(yè)競爭力持續(xù)
            走低,企業(yè)面臨破產(chǎn)風險。
-建議:請專業(yè)的咨詢公司帶來先進的管理方法及工具,幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,穩(wěn)定設(shè)備,提高品質(zhì),降低成本,持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭
            力。


如果企業(yè)想改變現(xiàn)場,改變員工,提升效率,提高品質(zhì),降低成本,那就先從改善周訓練營開始吧?
現(xiàn)場改善周訓練營-讓:現(xiàn)場及員工快速得到變化
培  訓(思想轉(zhuǎn)變)  +  實  踐 (現(xiàn)場改變)=落地
  

優(yōu)點:花錢少,見效快!
改善周訓練營咨詢合作及報價聯(lián)系電話/微信:137 5118 4775


 
改善周訓練營現(xiàn)場實踐方式:
咨詢顧問現(xiàn)場手把手帶領(lǐng)樣板區(qū)成員一起改善現(xiàn)場     
出思路:針對現(xiàn)場需改善的內(nèi)容先構(gòu)思如何改善的思路;
擬方案:根據(jù)構(gòu)思的想法擬定1~3種改善方案,選擇最優(yōu)方案改善;
標準根據(jù)最優(yōu)方案擬定制作標準;
抓改善:組織人力按照標準內(nèi)容去改善。

改善周訓練營實踐計劃:

 
改善周訓練營實踐步驟:

 
  改善周訓練營-選定樣板區(qū):

 
改善周訓練營-活動宣誓:

 
改善周訓練營-整理實踐:
對各樣板區(qū)區(qū)域內(nèi)的物品進行分類,徹底去除不要物

 
改善周訓練營-整頓實踐清單(參考):
對各樣板區(qū)所有物品、設(shè)備、區(qū)域進行改善活動(參考改善清單)

 
改善周訓練營-整頓實踐現(xiàn)況:
顧問老師現(xiàn)場手把手輔導,出思路、擬方案,定標準,抓落實。


 
改善周訓練營-清掃實踐:

 
改善周訓練營-清潔實踐(標準化):
                                               制訂物品維持管理存放標準                     制訂設(shè)備點檢及保養(yǎng)標準
 
改善周訓練營-素養(yǎng)實踐:
對樣板區(qū)成員訓練現(xiàn)場驗收迎接禮儀

 
改善周訓練營-現(xiàn)場實踐成果展示(部分):

 
改善周訓練營-樣板區(qū)驗收活動:
組織高層對樣板區(qū)1周訓練營活動成果進行驗收

改善周訓練營-總結(jié)報告:
由咨詢老師制作本次訓練營活動的資料并發(fā)表

 

 
 
 

(責任編輯:智泰咨詢)