深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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跨國公司的高管到民企去,智泰咨詢總結(jié)國內(nèi)眾多“空降兵”因水土不服落地而亡,空降到民企的黃輝能走多遠(yuǎn)?...
勢:高處積水飛奔而下的勢不可擋的水能,可以搬動巖石,這種動態(tài)力在兵法被稱作是勢形:像決開在高處的溪中積水那樣,流下的水能量猛不可擋。管理以破竹之勢壓倒敵人的組織氣...
很多人都贊同一個觀點(diǎn):優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,但是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是優(yōu)秀的管理者。管理者開始意識到這個問題,不再只滿足管理者的角色,那么TPM咨詢公司會如何做呢?...
智泰咨詢與我們分享,在前蘇聯(lián)時期,這個國家還是普遍貧窮,購買任何東西都必須排隊(duì)的年代里。有一個蘇聯(lián)的窮人,為了招待他的外國友人來訪,正興致勃勃地賣力打掃自己的...
目前大多數(shù)企業(yè)還是憑經(jīng)驗(yàn)管理及生產(chǎn),企業(yè)的制度建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化管理及生產(chǎn)等管理比較欠缺,如企業(yè)連企業(yè)管理的基礎(chǔ),5S管理都做不好,更談不上TPM管理,QC管理,六西格瑪?shù)绕渌芾?..
管理者的實(shí)體:傳統(tǒng)的定義是在1916年,由亨利法約爾(HenriFayol)進(jìn)行定義,把工作進(jìn)行組織,調(diào)整,計(jì)劃,并進(jìn)行掌握的人。...
地位決定健康?"-地位越高的人,健康水平就越高”---世界衛(wèi)生組織"健康問題社會決定因素委員會“主席邁克爾-馬默特,智泰咨詢也是這么認(rèn)為的。...
早在1995年,當(dāng)李健熙準(zhǔn)備重振三星?的時候,還把中國家電企業(yè)作為現(xiàn)實(shí)的對手。甚至專門對海爾的白色家電戰(zhàn)略作過分析,下面讓智泰咨詢公司與你說解。...
我們是什么樣領(lǐng)導(dǎo)者呢?管理者們所選出的現(xiàn)在最需要的領(lǐng)導(dǎo)者類型,是提出強(qiáng)有力前景,TPM管理公司告訴你.........
我在6S咨詢公司工作的時候,周一我正在公司上班.期間到開水間打開水,這時一位同事突然神秘的對我說:對你做一個心理小測度,如何?,我心里很好奇心.說吧!同事說:有5種動物,聽好了,是猴...