深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)6S管理的優(yōu)勢主要包括:1. 提升生產(chǎn)效率:...
生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理主要包括以下內(nèi)容:1. 整理(Sort):對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類處理:...
6S管理是一種管理模式,它要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理.........
現(xiàn)場6S管理的監(jiān)督檢查可以通過以下步驟進(jìn)行:1. 制定檢查計(jì)劃.........
倉庫出入庫的6S管理方法包括以下步驟:1. 整理:將工作場所內(nèi)的物品分類.........
企業(yè)6S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目...
生產(chǎn)車間6S管理的內(nèi)容包括以下方面:整理:對生產(chǎn)現(xiàn)場中不必要的東西進(jìn)行整理清除.........
辦公室6S管理原則包括以下六點(diǎn):1. 整理(SEIRI):將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品.........
倉庫6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面:1. 整理SEIRI.........
6S管理是一種管理方法,旨在提高工作效率、改善工作環(huán)境和提升員工士氣.........